辯證思維模型在管理中的應(yīng)用
作者:寇北辰 433
人類能夠根據(jù)自己看到的、聽到的、想到的東西來(lái)認(rèn)識(shí)事物,我們能不能正確地、全面地認(rèn)識(shí)事物呢?我們舉幾個(gè)日常生活中的例子來(lái)想一下。
小孩在看電視的時(shí)候,喜歡問(wèn)父母,這個(gè)人是好人還是壞人。最具有想象能力和創(chuàng)新能力的孩子未必是學(xué)校里成績(jī)最好的學(xué)生。醫(yī)生常常開西藥給病人治病,但人們都知道西藥可以治病的同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生毒副作用。家庭作坊的企業(yè)管理方式有利于團(tuán)結(jié)一致,但不利于規(guī)范化、規(guī)模化的管理。任何一個(gè)方案都不可能非常完美,都或多或少地存在一些缺陷。
人有好的一面,也有不好的一面;學(xué)生有擅長(zhǎng)識(shí)記的,也有愛好探索的;良藥可治病,也會(huì)影響健康;管理方式和各種方案都存在有利和不利的因素。這種認(rèn)識(shí)事物和看待問(wèn)題的方法就是辯證思維模型的具體應(yīng)用。辯證思維模型是什么?它是一種以事物普遍聯(lián)系、變化發(fā)展和對(duì)立統(tǒng)一為特征的基本思維模式,是人們把握客觀事物的一種認(rèn)識(shí)工具,是一雙全面認(rèn)識(shí)事物的慧眼。
辯證思維模型起源于中國(guó)古代,比西方的辯證思維早了三千多年,與整體思維模型、類比思維模型共同構(gòu)成中國(guó)古代三個(gè)經(jīng)典思維模型?!兑捉?jīng)》曰:“蓋天下之道非兩不能立。是以立天之道曰陰與陽(yáng),立地之道曰柔與剛,立人之道曰仁與義。”這是說(shuō)世界上萬(wàn)事萬(wàn)物都是合二為一的,任何事情都是由兩個(gè)不同方面構(gòu)成的,天由陰陽(yáng)構(gòu)成,地是由柔和剛構(gòu)成,而人由仁和義構(gòu)成。從《商書范洪》記載的五行學(xué)說(shuō)到中醫(yī)學(xué)的發(fā)展,利用的是最基本的五行克生原理,其中的“相克”與“相生”就是辯證思維。老子在《道德經(jīng)》中也多次論證事物的兩面性,如美與惡、善與不善、有與無(wú)、難與易、長(zhǎng)與短等,這也是具體的-全球品牌網(wǎng)-辯證思維。辯證思維模型在我國(guó)古代的應(yīng)用非常廣泛,例子舉也舉不完。
寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁 擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng),共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過(guò)去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





