辯證思維模型在管理中的應(yīng)用

 作者:寇北辰    433

然而到了近現(xiàn)代,我們卻沒有把這種思維應(yīng)用在管理中。清政府閉關(guān)鎖國的政策導(dǎo)致了中華民族被列國瓜分的危機(jī),這是沒有運(yùn)用好辯證思維的典型案例。在管理中,激進(jìn)的人往往只能看到有利于自己的一面,這使風(fēng)險(xiǎn)成本大大增加;而消極的人又只能看到事情的不利方面,導(dǎo)致畏首畏尾,裹足不前。這也是沒有運(yùn)用好辯證思維的例子。再看當(dāng)下人們對“國進(jìn)民退”和“國退民進(jìn)”的激烈爭論,這是因?yàn)閷W(xué)者們在認(rèn)識經(jīng)濟(jì)與管理問題中沒有運(yùn)用好辯證思維模型,陷入了片面思考問題的困境??梢?,辯證思維模型在人民生活、社會生產(chǎn)和各種管理中非常重要。

所以,個(gè)人、家庭、組織、國家要快速和諧發(fā)展,都要有全面認(rèn)識事物的慧眼,都要用好辯證思維模型。通過辯證思維從不同時(shí)空、不同層次認(rèn)識到相對立的各個(gè)方面,了解事物的矛盾規(guī)律,再結(jié)合整體思維模型,從大局上分析哪個(gè)矛盾是重點(diǎn),哪個(gè)方面是重點(diǎn),分清主次,抓住重點(diǎn)。只有這樣做,才真正地弄明白什么是辯證思維,把利用辯證思維應(yīng)用于現(xiàn)代管理的研究和實(shí)踐中。

寇北辰
寇北辰寇北辰,管理資源網(wǎng)專欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 辯證 模型 思維 應(yīng)用 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有