維維嚼益嚼:如何吐出“100億”?

 作者:崔濤    134

維維最早成于豆奶粉,維維過(guò)去的成功與蒙牛乳業(yè)、香飄飄奶茶、好想你棗業(yè)等有類(lèi)似之處,都是堅(jiān)持在一個(gè)行業(yè),用一個(gè)聲音來(lái)不斷累積自己的品牌定位優(yōu)勢(shì)!一個(gè)品牌成為一個(gè)品類(lèi)的代名詞!
可是,后來(lái)維維開(kāi)始走彎路了,維維錯(cuò)誤地認(rèn)為,一句“維維豆奶、歡樂(lè)開(kāi)懷”,就把維維品牌給固死在“豆奶”一個(gè)單品上了,而沒(méi)有及時(shí)醒悟到,維維品牌完全可以升級(jí)成“豆制品”這個(gè)更大品類(lèi)的“代名詞”!所以,后來(lái)維維看著別人喝酒就眼饞,大概是被“豆腐西施”迷了眼,跟著一群酒鬼喝酒去了!
而就在維維醉醺醺地到處搖擺的時(shí)候,我們看到,近年來(lái),九陽(yáng)的豆?jié){機(jī)瘋了,掀起了一場(chǎng)大豆消費(fèi)巨浪;永和豆?jié){在餐飲業(yè)崛起了,隨后開(kāi)始全力進(jìn)攻袋裝豆奶市場(chǎng)了;黑牛豆奶竟然站到維維頭上,后來(lái)居上做上市了!維維錯(cuò)失了所有這一切與“豆”正相關(guān)的“結(jié)構(gòu)性大機(jī)會(huì)”!
如果想“歡樂(lè)開(kāi)懷”一下的話(huà),我想端著金飯碗、吃著茴香豆、喝著小酒的“孔乙己”形象,可能會(huì)讓你“爽一夏”!

浪子回頭,金不換!
如今,維維推出了“維維嚼益嚼”,可以說(shuō)是總算“浪子回頭”了,豆制品加工是維維的基業(yè)和主業(yè)。“維維豆奶、歡樂(lè)開(kāi)懷”深入人心,從品牌認(rèn)知上來(lái)說(shuō),“維維”幾乎可以說(shuō)是“豆制品”的代名詞了!認(rèn)知大于一切,認(rèn)知就是事實(shí),維維生產(chǎn)“維維嚼益嚼”是獨(dú)一無(wú)二、絕無(wú)僅有的最佳種子選手!維維品牌在人們心智中的“品牌印記”優(yōu)勢(shì),可以再次喚醒,再次發(fā)揚(yáng)光大!
從生產(chǎn)工藝上看,維維嚼益嚼不過(guò)是把大豆磨碎加入水果烘焙而成,與全麥餅干、薯片的加工工藝相差不大,重點(diǎn)強(qiáng)化的都是“純天然、全營(yíng)養(yǎng)”;至于維維嚼益嚼強(qiáng)調(diào)的130卡路里的低熱量和低血糖生成指數(shù)(GI),那是大豆類(lèi)食品固有的特點(diǎn),維維嚼益嚼不過(guò)是如麥肯錫替別人數(shù)羊一樣,把自己本身固有的東西說(shuō)出來(lái)而已,并非因?yàn)槠浼庸すに嚨母镄滤拢覀兂R?jiàn)的普通的豆腐干等也都有基本一樣的特點(diǎn)!
從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)看,維維嚼益嚼一改往日豆腐干粗糙的不規(guī)則形態(tài),變得標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了,好似給一個(gè)麻臉姑娘做了一次“磨砂整容”一樣,就如薯片一般,通過(guò)打碎重整,把原來(lái)“炸土豆片”不規(guī)則的形態(tài),變得標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了,這樣就有了好的“賣(mài)相”!同時(shí),也因此創(chuàng)造了規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)的條件和可能!
由上分析可見(jiàn),維維嚼益嚼看似是一種新東西,其實(shí),并無(wú)太高的技術(shù)含量!與傳統(tǒng)休閑食品也并無(wú)太大的實(shí)質(zhì)差別,其核心賣(mài)點(diǎn)還是在“純天然、全營(yíng)養(yǎng)”上,其最大的亮點(diǎn)在“賣(mài)相”標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化了,也就是說(shuō)更“方便實(shí)用”了!崔濤曾經(jīng)說(shuō)過(guò),營(yíng)銷(xiāo)學(xué)唯一不變的“基石”是“人性”,日本人是對(duì)“人性”最善于研以致用的一個(gè)民族!實(shí)際上,中國(guó)人對(duì)“人性”最具洞察力,卻多止于“思想性認(rèn)知”,缺乏進(jìn)一步的“實(shí)用化行動(dòng)”!休閑食品的本質(zhì)特性是滿(mǎn)足了人們對(duì)“方便性”的需求,需求的對(duì)面,對(duì)應(yīng)的就是人性中的“惰性”!

維維嚼益嚼:不走大道,轉(zhuǎn)抄小路!
崔濤的很多預(yù)言常在五到十年后應(yīng)驗(yàn),抖膽再預(yù)言一次:維維嚼益嚼,放著通天大道不走,卻去撈偏門(mén)抄小路,市場(chǎng)定位可能完全跑偏了!希望這次預(yù)言能夠落空,千萬(wàn)千萬(wàn)不要應(yīng)驗(yàn)!從產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),崔濤深知,維維嚼益嚼是塊“和氏璧”,它讓我回想起了也曾經(jīng)很不起眼的小紙杯——“香飄飄奶茶”!可是,很不幸的是,從維維嚼益嚼2010年的年總銷(xiāo)售額不足6000萬(wàn)來(lái)看,足可預(yù)見(jiàn)其已經(jīng)走上了“歧路”!雖然其利潤(rùn)率高達(dá)近50%,可是,這又有何用呢?小池塘里的所謂“大魚(yú)”,可能不過(guò)是“坐井觀天”式的夜郎自“大”而已!
維維嚼益嚼將自己的市場(chǎng)定位,定在了“減肥”這個(gè)“小眾化”市場(chǎng)里,從而把自己的市場(chǎng)空間壓縮到了一個(gè)小池塘型市場(chǎng)里;而維維嚼益嚼的優(yōu)勢(shì)在“營(yíng)養(yǎng)”這個(gè)“大眾化”市場(chǎng)里,面對(duì)的是一個(gè)大海型市場(chǎng)。在“減肥”這個(gè)小池塘里,大豆的“營(yíng)養(yǎng)”變成了支撐點(diǎn),而不是主訴求點(diǎn),實(shí)際上,“減肥”只是“營(yíng)養(yǎng)”的一個(gè)附屬功能,“減肥”不過(guò)是一個(gè)“附屬品”而已,用“揀了芝麻丟了西瓜”來(lái)描述,簡(jiǎn)直是再形象不過(guò)了!
維維嚼益嚼自以為很聰明地訴求熱量含量只有130卡路里,并搞出了一個(gè)科學(xué)性看似很強(qiáng)的GI指數(shù),實(shí)際上是弄巧成拙,人們并不清楚到底多少熱量才算是過(guò)量的,在沒(méi)有參照物的情況下,維維嚼益嚼自我表白熱量含量130卡路里,并沒(méi)有讓人們感覺(jué)其熱量少,反而讓人倍感“此地?zé)o銀三百兩”;GI指數(shù)就如給維維嚼益嚼這個(gè)“時(shí)尚女孩”穿上了科學(xué)家的“白大褂”,本意是要顯得自己科學(xué)一些,高人一等,實(shí)際上,在無(wú)人搞得懂的情況下,反而給人制造了一種莫名的“不安全感”!維維嚼益嚼應(yīng)該著重強(qiáng)化的,只有一“點(diǎn)”,也就是大豆的“純天然、全營(yíng)養(yǎng)、含有大豆異黃酮”,前有全麥營(yíng)養(yǎng)、全蛋營(yíng)養(yǎng),后有全豆?fàn)I養(yǎng),也就水到渠成了,人們對(duì)這個(gè)概念容易理解,強(qiáng)調(diào)太多似是而非的賣(mài)點(diǎn),反而轉(zhuǎn)移了人們的注意力,進(jìn)而弱化了“大豆異黃酮”這個(gè)最最重要的核心賣(mài)點(diǎn),因?yàn)?ldquo;大豆異黃酮”是牛奶、燕麥等類(lèi)似的營(yíng)養(yǎng)代餐所沒(méi)有的,是大豆所獨(dú)有的!因?yàn)楠?dú)有,所以稀缺;因?yàn)橄∪?,所以珍貴!買(mǎi)櫝還珠的原理告訴我們,因?yàn)橐稽c(diǎn),購(gòu)買(mǎi)全部;賣(mài)點(diǎn)太多,說(shuō)了一大堆,等于什么也沒(méi)說(shuō)!常人每天說(shuō)一萬(wàn)句話(huà),非常人把一句話(huà)說(shuō)一萬(wàn)遍!一點(diǎn)點(diǎn)不同,最后完全不同!從量變到質(zhì)變!
如果沿著“減肥“這條小路繼續(xù)走下去,維維嚼益嚼恐怕是耗費(fèi)十年之功,也難以做大!為何?維維嚼益嚼走的是小眾化渠道,維維集團(tuán)原來(lái)在大眾化渠道上的優(yōu)勢(shì),并沒(méi)有得到有效嫁接、利用,更莫說(shuō)放大了!問(wèn)題的根本還是出在“市場(chǎng)定位”上!

維維嚼益嚼:入對(duì)行,卻嫁錯(cuò)郎!
俗話(huà)說(shuō),男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎,維維嚼益嚼是“入對(duì)了行,卻嫁錯(cuò)了郎!”
為何說(shuō)維維嚼益嚼是入對(duì)了行呢? 一是牛奶等動(dòng)物蛋白食品出現(xiàn)了連續(xù)不斷的安全危機(jī),銷(xiāo)量銳減,對(duì)大豆等植物蛋白食品的需求量攀升,呈現(xiàn)典型的“蹺蹺板”效應(yīng)!二是大豆的適用性范圍廣,是人們?nèi)粘I钪谐S玫牡鞍籽a(bǔ)充品,認(rèn)知度和認(rèn)同度很高,免去了做市場(chǎng)教育的成本和時(shí)間!三是符合當(dāng)下主食零食化的大趨勢(shì),而且是純天然、全營(yíng)養(yǎng)的,不僅能補(bǔ)充蛋白質(zhì),而且富含獨(dú)有的大豆異黃酮!
為何說(shuō)維維嚼益嚼是嫁錯(cuò)了郎呢?一是誤嫁給了“口香糖”,而不是“營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)”。“維維嚼益嚼”這個(gè)品牌名稱(chēng),讓人看后首先聯(lián)想到的不是什么“豆類(lèi)休閑食品”,更不是什么“功能性休閑食品”,而是曾經(jīng)火爆一時(shí)的“博嚼咖啡”,也就是“可以嚼著吃的咖啡”;博嚼咖啡的創(chuàng)意來(lái)源可能是來(lái)自曇花一現(xiàn)的“口香茶”,號(hào)稱(chēng)要替代口香糖。“維維嚼益嚼”這個(gè)品牌名稱(chēng)中的“嚼益嚼”,向人們傳達(dá)了一種“錯(cuò)覺(jué)”,這可能是一種類(lèi)似“口香糖”的東西!二是誤嫁給了中高端白領(lǐng)女性市場(chǎng),而不是大眾平民市場(chǎng)!不要總算計(jì)著在美國(guó)低端的阿根達(dá)斯冰淇淋到了中國(guó)就變成了奢侈品,也不要總惦記著在墨西哥低端的科羅娜啤酒到了中國(guó)就變成了高檔貨。維維嚼益嚼如要堅(jiān)定走高端市場(chǎng),崔濤非常贊成,問(wèn)題是,維維集團(tuán)有這個(gè)耐性嗎?時(shí)間上允許你慢步嗎?如果當(dāng)年香飄飄奶茶止步于高端女性白領(lǐng)市場(chǎng),絕不會(huì)有今日之“豐潤(rùn)圓滿(mǎn)”,更不敢理直氣壯地大喊“冬天里的可口可樂(lè)”了!
說(shuō)回來(lái),維維嚼益嚼為何一定要改嫁給娃哈哈“營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)”呢?雖然維維嚼益嚼一直希望將自己的功能定位成一種新型的“功能性營(yíng)養(yǎng)代餐”,實(shí)際上,絕非如此!維維嚼益嚼更接近“安利”,是一種“純天然營(yíng)養(yǎng)代餐”,而不是人工添加了很多營(yíng)養(yǎng)素的“功能性營(yíng)養(yǎng)代餐”。既然“維維嚼益嚼”的品類(lèi)應(yīng)歸屬于“純天然營(yíng)養(yǎng)代餐食品”,與其最貼近的產(chǎn)品,應(yīng)該是娃哈哈的“營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)”,對(duì)比一下,就一目了然了!營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)是“牛奶+水果”,維維嚼益嚼是“大豆+水果”,其目的都是希望成為一種“純天然營(yíng)養(yǎng)代餐”。營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)是液體的,用來(lái)喝的,補(bǔ)充的是動(dòng)物蛋白;維維嚼益嚼是固體的,用來(lái)干吃的,補(bǔ)充的是植物蛋白;一吃一喝,雙蛋白、雙動(dòng)力,可謂絕代雙驕!但是,營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)只能讓人喝個(gè)水飽,代謝很快,不久就會(huì)有饑餓感;維維嚼益嚼吃完了,需要喝水,代謝慢,飽腹感可以維持較長(zhǎng)時(shí)間!
娃哈哈“營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)”年銷(xiāo)售額已經(jīng)突破130億元,已經(jīng)超越王老吉,成為中國(guó)飲料行業(yè)中的“單品銷(xiāo)量冠軍”。如果維維嚼益嚼改嫁給娃哈哈“營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)”,就可作為一種相當(dāng)有效的伴侶型產(chǎn)品和互補(bǔ)性產(chǎn)品,從而背靠大樹(shù)快速做大!想想看,如果消費(fèi)者來(lái)一瓶“營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)”,再加一塊“維維嚼益嚼”,就算是一頓早餐的話(huà),營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)是4元錢(qián),維維嚼益嚼按3元來(lái)測(cè)算,那么,通過(guò)“1+1”捆綁銷(xiāo)售模式,營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)年銷(xiāo)售總額是130億元,維維嚼益嚼年銷(xiāo)售總額就可能一下子膨脹到近100億元!而現(xiàn)在呢?維維嚼益嚼的年銷(xiāo)售總額只有不到6000萬(wàn)的微量!你心里可能會(huì)說(shuō)了,崔濤可能被驢踢到腦袋了,100億元對(duì)于維維嚼益嚼來(lái)說(shuō),不過(guò)是“鏡中花”、“水中月”而已!我能猜出你心里是怎么想的,說(shuō)穿了,維維嚼益嚼不過(guò)是塊有點(diǎn)水果味的豆腐干,3元錢(qián)會(huì)讓人感覺(jué)太貴了!你想想看,蒙牛的蒂蘭圣雪雪糕一支已經(jīng)賣(mài)到3元以上了,是不是太貴了?蒙牛的益優(yōu)特定價(jià)6元錢(qián),足足比娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)高出2元,是不是太貴了?你可能有點(diǎn)想通了,食品飲料行業(yè)正在步白酒行業(yè)之后塵,正蹣跚跋涉在“高端化”的升級(jí)路上!其實(shí),“1+1”不過(guò)7元錢(qián),一碗不見(jiàn)牛肉的拉面也已經(jīng)到這個(gè)價(jià)了!
維維嚼益嚼應(yīng)該如何改嫁給娃哈哈“營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)”呢?俗話(huà)說(shuō),名不正,則言不順!維維嚼益嚼的品牌名稱(chēng),需要做改變,可以考慮改成“維維營(yíng)養(yǎng)前線(xiàn)”(先吃干的維維嚼益嚼,后喝娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn));或者改成“維維營(yíng)養(yǎng)素線(xiàn)”(反襯營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)是“暈”品,暈素搭配、相得益彰),就可從認(rèn)知上,暗示消費(fèi)者將其與營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)聯(lián)系在一起。具體運(yùn)作的時(shí)候,在終端陳列上,可以與營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)并排陳列,如形影不離的雙胞胎一樣;在促銷(xiāo)模式上,可以采取“傍大款”的方式,與娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)聯(lián)盟,采取聯(lián)盟促銷(xiāo)的形式。維維嚼益嚼并非是營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)的替代性產(chǎn)品,而是互補(bǔ)性產(chǎn)品,所以具有聯(lián)盟的基礎(chǔ)和條件!相形之下,蒙牛的益優(yōu)特就是營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)的替代性產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品,所以不具有聯(lián)盟的基礎(chǔ)和條件!維維也是一線(xiàn)大牌,與娃哈哈門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)!現(xiàn)在,娃哈哈采取與奧克斯聯(lián)盟就有點(diǎn)遠(yuǎn)了,與維維嚼益嚼聯(lián)盟的話(huà),非常貼近!
維維嚼益嚼應(yīng)該著重強(qiáng)化的,只有一“點(diǎn)”,也就是大豆的“純天然、全營(yíng)養(yǎng)、含有大豆異黃酮”,從而成為一種與娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)類(lèi)似的“純天然營(yíng)養(yǎng)代餐”!至于“功能”,最終是要服務(wù)于“市場(chǎng)定位”的,而不是翻過(guò)來(lái),讓“功能”成為主角,“功能”是一把雙刃劍,對(duì)某些客戶(hù)“非常具有殺傷力”,更可能因此錯(cuò)失一大批“客戶(hù)”!產(chǎn)品本身天生具備的“價(jià)值”只是基礎(chǔ),其“價(jià)值”能否轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“利潤(rùn)”,關(guān)鍵要找到讓“價(jià)值”快速放大的“戰(zhàn)場(chǎng)”!商場(chǎng)確實(shí)如戰(zhàn)場(chǎng),而且比戰(zhàn)場(chǎng)要激烈、復(fù)雜得多。崔濤常自以為是地說(shuō),企業(yè)要謀求跨越式大發(fā)展,必須有“大局觀”,而且必須有“適用性強(qiáng)、可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略性行動(dòng)”,最終要實(shí)現(xiàn)的是“以簡(jiǎn)馭繁”,因?yàn)橹挥泻?jiǎn)單的東西,才能得到高效地執(zhí)行,沒(méi)有高效的執(zhí)行,其他都是空談,不過(guò)是紙上談兵而已!最有意思的是,行外人還少有人看清“維維嚼益嚼”內(nèi)藏的“巨大商機(jī)”,生產(chǎn)技術(shù)根本不是問(wèn)題,只需要換張皮,就可能制造“李鬼打跑李逵”的神話(huà),維維真的就又為別人做嫁衣了,反正也不是頭一回了!黑牛小弟最感謝的就是“維維”大姐了!


崔濤,中國(guó)最早的咨詢(xún)策劃人之一,“集成贏銷(xiāo)模庫(kù)”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)數(shù)十家集團(tuán)公司,通過(guò)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷(xiāo)、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)突破等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其贏利能力快速提升,步入良性循環(huán)軌道,開(kāi)創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢(xún)模式。聯(lián)系電話(huà):13918194072   電子郵件:ct721888@163.com  
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崔濤
崔濤 崔濤,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,中國(guó)最早的咨詢(xún)策劃人之一,“集成贏銷(xiāo)模庫(kù)”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)數(shù)十家集團(tuán)公司,通過(guò)戰(zhàn)略贏銷(xiāo)、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)突破等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其贏利能力快速提升,步入良性循環(huán)軌道,開(kāi)創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢(xún)模式。
 維維 吐出 如何

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