勝利大酒窖:“大”夢誰先覺?
作者:崔濤 201
如何“下五洋捉鱉”?還記得馬克吐溫寫的那個《百萬英鎊》的故事嗎?雖然是一張永遠找不開、沒有實用價值的鈔票,卻能換來很多免費的東西,恰如小說中所言“我剛想買東西,還沒來得及掏出那張百萬大鈔,老板就已經(jīng)要把整個鋪子都賒給我了”,你能說這張鈔票無用嗎?如果那個主人公手里沒有那張百萬英鎊的鈔票呢?他還能享受到那些免費的東西嗎?據(jù)說,在太平洋的一個小島上有個國家,這個國家的人是用石頭來作為交換的貨幣用的,漂亮的石頭和個頭大的石頭價值更高些,據(jù)說,這個國家最富有的人,不是因為他的石頭最多,也不是因為他的石頭最漂亮,而是因為他在海底擁有一塊大石頭,雖然誰也搬不動,但是他可以用這塊大石頭來向別人證明自己才是最富有的,為此,其他人甘愿為他效力,給他提供很多優(yōu)惠的服務(wù)。俗話說,人靠衣裝、佛靠金裝。如果勝利大酒窖在海底也擁有一塊大得令人垂涎的“大石頭”,會不會也能“挾天子以令諸侯”呢?當然,海底里沒有這種石頭,但是,可以自己在海底種一塊“大石頭”出來!如何種呢?因為涉及商業(yè)秘密,考慮再三,還是先保密一段時間為好,以免被濫用乃至用濫。如果你是葡萄酒業(yè)內(nèi)人士的話,如果我們心有靈犀的話,僅此一“點”,你應(yīng)該“心知肚明”了,無需我嘮叨個沒完沒了了!
崔濤,中國最早的咨詢策劃人之一,“集成贏銷模庫”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運作過數(shù)十家集團公司,通過模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價值創(chuàng)新、流程改造、資本運營、強勢突破等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其贏利能力快速提升,步入良性循環(huán)軌道,開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險、高收益的新咨詢模式。
聯(lián)系電話:13918194072 電子郵件:ct721888@163.com
MSN: ct721888@hotmail.com QQ:575805880
擴展閱讀
分眾營銷:精確制導(dǎo),實效細分--高端 2022.12.09
由于以水井坊和國窖1573為代表的超高端白酒市場的風(fēng)起云涌,近幾年來白酒市場的分化趨勢越來越明顯,一方面由傳統(tǒng)廠家和買斷商以及二線廠家推出的高端和超高端白酒品牌(本文統(tǒng)指高端白酒)越來越多,令經(jīng)銷商
作者:晉育鋒詳情
法律?-無法起訴的勝利 2018.12.31
受害武士:呀!大律師,你真說對了,他們已經(jīng)跑了!大話王律師:怎么樣,他們的手機肯定也不開了。武士:他們的手機總換號,打原來名片上的號碼都說:“沒有這個號碼了”!大話王律師:那你可就沒辦法了。武士:他們
作者:彭琰詳情
班尼路:多品牌“圈地”的勝利 2018.12.17
休閑服市場,誰主沉?。? 上世紀90年代下期,隨著國內(nèi)經(jīng)濟水平的發(fā)展,“休閑”成為人們工作、生活中最流行的理念,這也使得國內(nèi)休閑服市場進入空前繁榮期。而切入市場較早,有著港資背景的佐丹奴、真維斯
作者:艾浪滔詳情
永做勝利的領(lǐng)跑者--從北京可口可樂公 2018.12.12
許多同行都知道:可口可樂(中國)有限公司在上海有一個可口可樂管理學(xué)院,主要負責可口可樂(中國)有限公司的各級人員培訓(xùn)和國內(nèi)裝瓶廠的管理和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。 近期與人聊天,驚聞北京可口可樂有限公司(即
作者:譚長春詳情
樂無煙,品類創(chuàng)新的勝利者——“樂無煙 2018.12.10
在廚房炒鍋市場,蘇波爾等廠家以不粘鍋等多種不同的炒鍋概念占據(jù)了細分市場。蜥蜴團隊,一個從未有任何廚房用品銷售經(jīng)驗的咨詢團隊,通過對理論忠實的信奉,通過將保健品的實戰(zhàn)操作手法和特勞特品類理論相結(jié)合的大膽
作者:海闊詳情
基督徒的勝利 2018.12.09
一個56歲仍有夢想的臺灣男人,用了僅僅四年,在內(nèi)地于一片荒蕪間于驚濤駭浪中創(chuàng)立了全球第四大芯片廠 過去的四年,是張汝京人生中最漫長的四年?! ∷哪昵?,在媒體的眼中,身揣包括變賣家產(chǎn)得來的300多萬美
作者:李波詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1608
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39