一、開展員工心態(tài)管理的現(xiàn)實意義

1.開展員工心態(tài)管理，是企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。在企業(yè)改革發(fā)展進程中及時開展員工心態(tài)管理，以一種全新的視角，把心理健康教育和心理疏導貫穿、滲透、體現(xiàn)于企業(yè)管理工作中，通過對員工心態(tài)的前瞻性引導、個體化干預，增強員工對改革的承受能力，將產(chǎn)生強大的推動力，為企業(yè)的改革發(fā)展提供良好、穩(wěn)定的思想基礎。

2.開展員工心態(tài)管理，有助于提高企業(yè)的管理效率。開展員工心態(tài)管理，對員工表現(xiàn)出來的心態(tài)特征進行分析、歸納、總結(jié)、分類，有針對性地設計不同的員工心態(tài)管理方案，有步驟地各個擊破，將員工職業(yè)壓力保持在一個合理的水平上，從而促使員工保持高效、健康、愉悅和昂揚向上的職業(yè)狀態(tài)，提高員工的工作效率,提高企業(yè)整體的執(zhí)行力和管理效率。

3.開展員工心態(tài)管理，有利于提高企業(yè)思想政治工作的標準化、精細化水平。開展員工心態(tài)管理，有利于各級組織圍繞員工最敏感、最關(guān)心的熱點問題，采取有效的方法進行啟發(fā)和誘導，增強員工心理承受能力；有利于企業(yè)把效率、質(zhì)量、安全、成本控制、策略、生存發(fā)展等問題的內(nèi)容一并納入到思想政治工作中，把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點、焦點、熱點緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提高員工的整體素質(zhì)，從而推動企業(yè)各項工作。



二、開展員工心態(tài)管理的具體做法

1.以構(gòu)建公平透明的管理體系為切入點，逐步與員工達成心理契約。首先要建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的績效管理體系，充分提高員工的責任意識。全面開展技術(shù)比武、勞動競賽、技能培訓，引導員工在提高自身素質(zhì)中實現(xiàn)心理預期的滿足與平衡。

2.以暢通員工利益訴求表達渠道為基礎，不斷完善內(nèi)部溝通機制。把傾聽員工訴求、完善雙向溝通作為一項重點工作來抓。建立完善員工思想信息收集網(wǎng)絡，及時了解員工的思想動態(tài)，疏導情緒，化解矛盾，確保穩(wěn)定。同時，采取座談、成立QQ群、與員工個別談心等方式，針對員工的心理壓力進行全面細致的分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工中存在的不良心態(tài)。

3.以塑造陽光心態(tài)為抓手，營造全力以赴保目標的良好氛圍。一是在深化形勢任務教育中塑造陽光心態(tài)。在形勢任務教育中，要注重壓力與動力并重，實現(xiàn)“雙向傳遞”。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營主線，深入講困難，積極講潛力，重點講責任，關(guān)鍵講措施，引導員工把面對的困難轉(zhuǎn)化為提升管理水平、提高自身素質(zhì)的難得機遇，鼓勵員工克服困難、樹立信心。二是在關(guān)注職工實際困難中塑造陽光心態(tài)。尊重員工心理需求，深入調(diào)查了解員工生產(chǎn)生活學習狀況。關(guān)注員工現(xiàn)實需要，著力改善員工生產(chǎn)生活條件。堅決維護員工合理的利益訴求，積極幫扶困難員工，在幫助員工改善生產(chǎn)生活條件中建立克服困難的信心。

4.以構(gòu)建空杯心態(tài)為突破口，培養(yǎng)員工主動適應改革發(fā)展的自我心態(tài)調(diào)節(jié)能力。要在員工中樹立“過去的成績就像沙灘上的腳印，一漲潮就沒了，要以更優(yōu)異的成績迎接新的考驗”、“進入一個新環(huán)境，就要勇于將原來環(huán)境里熟悉、習慣的東西‘放下’而從零開始”等工作理念-全球品牌網(wǎng)-。積極創(chuàng)造條件加強溝通，鼓勵員工互相學習，對員工要做到尊重、理解、支持，根據(jù)員工能力傾向和工作經(jīng)歷，讓他們在工作崗位上得到新的鍛煉和提高。

三、開展員工心態(tài)管理需要注意的問題

1.開展員工心態(tài)管理需要各級組織更加注重精細管理。只有組織制度更為明析，管理人員個人素質(zhì)不斷加強，才有可能在繁重的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務中時刻關(guān)注員工心態(tài)，對員工加強聯(lián)絡、順暢溝通、隨時鼓勵、及時獎勵。因此，管理人員不僅要對企業(yè)各項工作有全面的了解，更要深入學習、積極應用，努力把心理學知識滲透于企業(yè)管理的全過程，推進各項管理更為精細，更有針對性。

2.開展員工心態(tài)管理要處理好壓力與動力的關(guān)系。適當?shù)男睦韷毫δ軌驅(qū)μ岣咂髽I(yè)管理效率、提升員工工作積極性產(chǎn)生有益的影響，可以促進職工發(fā)揮自身潛能。但是，一些員工由于自身能力、知識水平、生活條件等各方面的影響，對企業(yè)管理中存在的壓力會產(chǎn)生過激反應。因此，在開展員工心態(tài)管理中，要處理好壓力與動力的關(guān)系，在施壓的同時要推出不同的載體、搭建不同的平臺，及時為員工增添動力，培養(yǎng)積極應對挑戰(zhàn)的態(tài)度。

3.要充分發(fā)揮企業(yè)文化對員工心態(tài)的支撐和引領作用。面對企業(yè)改革發(fā)展的繁重任務、職工多元的利益訴求、復雜的心理狀況，切實發(fā)揮企業(yè)文化的支撐和引領作用顯得尤其重要。要用企業(yè)文化精神感召職工，通過企業(yè)文化理念的滲透，在職工中達成共識、引起呼應、形成共鳴，從而充分發(fā)揮員工的潛能，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標凝聚力量。

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