從申五的故事看品牌建設(shè)
作者:舒化魯 456
申五真名叫申五性,大學(xué)畢業(yè),但學(xué)的是機(jī)械工程專業(yè)。他畢業(yè)后,進(jìn)了沿海一家頗有名氣的國有企業(yè)。因?yàn)樗馁|(zhì)樸,造成在公司政治中沒有臆料到的人際關(guān)系矛盾。他自動下崗了。
他最希望做的是餐館,因?yàn)闆]有本錢,他在經(jīng)營餐館之前,賣了將近兩年的辣白菜。
他做辣白菜與他人不同,總是選取最好的原料,連大小也要均一均。把大的掰下一些。掰下的白菜葉子,他舍不得扔掉,他自己連續(xù)吃。
因?yàn)樗睦卑撞速|(zhì)量高,價格合理,生意一下就火了。他忙不過來,把他的姐姐請來幫忙。他做事認(rèn)真,他的姐姐做事更認(rèn)真。
“沒人看見,也要對得起良心。”這是他們姐弟的口頭禪。
她姐姐在所有的菜壇上都標(biāo)有時間,什么時候腌制,什么時候開壇。過了時間就倒掉,絕不允許進(jìn)入市場。
有一次,因?yàn)檫B續(xù)下了幾天雨,咸菜賣得不多,有一壇辣蘿卜超過了腌制時間。在申五性看來,這幾天下雨天涼,多腌兩天質(zhì)量不會有什么改變,無非酸味兒稍重一點(diǎn)而已。他沒有和他姐姐商量,就把這壇辣蘿卜拿到市場上去賣。
他姐姐發(fā)現(xiàn)腌過頭的辣蘿卜壇子不在了,估計是拿到市場上去賣了。她趕緊跑到市場上,二話沒說,搬起菜壇子就走,并且還把申五性還狠狠訓(xùn)了一通。
在市場上,一些小商戶缺斤短兩的現(xiàn)象十分普遍,但申五性堅持每次都多給顧客一些。他說,“我只希望不會有人因?yàn)樽约杭业某硬粶?zhǔn)而誤會他的辣菜缺斤少兩。所以,就是每天少賺幾十塊錢,也不能讓別人對我的信譽(yù)產(chǎn)生什么誤會。”
和他常掛在嘴邊的有句話一樣:“沒人看見的時候,也要對得起良心。”正是這個信念保證了他的生意興隆。
申五性的辣白菜好,附近小區(qū)經(jīng)常有人遠(yuǎn)道趕來買辣白菜。一次,有幾個顧客下了班特地坐車來找他買辣白菜。不巧的是,他的辣白菜當(dāng)天賣完了。
有個老顧客告訴對方:“申五性的辣白菜賣得快,來得晚了,買不著,很正常。”
申五性卻覺得很對不起人家,告訴他們說:
“明天來吧,我給你們留著。”
第二天,直到市場關(guān)門也沒看到昨天的那幾個人來。同在市場做生意的商戶們提醒申五性:
“別傻了,給他們留著,說說就行了。人家知道你是商戶,賣東西賺現(xiàn)錢最重要。”
可申五性記住每天都留下兩顆辣白菜,一直等到市場關(guān)門。
很多商戶都覺得申五性太心實(shí),一兩天還行,時間長了那留下來的辣白菜,就得扔掉,這可都是錢哪。
一周以后,那幾個人中的一個來了。他看見申五性就問還有沒有辣白菜?
申五性沒有說話,可旁邊的商戶倒是抱怨開了:
“你們說第二天,來也沒有來,人家每天都給你們留著。”
“申五家從來不賣陳菜,你們幾天沒來,人家?guī)滋鞛槟銈兞糁睦卑撞?,都最后扔了?rdquo;
舒化魯,管理資源網(wǎng)專欄人物,舒化魯,著名管理學(xué)家,企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專家。 1956年生于屈原故里,中南財經(jīng)大學(xué)管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過公務(wù)員、廠長經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年,先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察,其中包括二十多個世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合,創(chuàng)建了他獨(dú)樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過程中研究企業(yè)管理理論,在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前,舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究,已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。 擴(kuò)展閱讀
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