頭等艙女孩們的戰(zhàn)略
作者：白萬(wàn)綱 322
戰(zhàn)略有很多種，比如現(xiàn)在有很多女孩子特別喜歡給自己買(mǎi)一張單程機(jī)票，坐到頭等艙里面，然后和頭等艙的人搭話，一搭二不搭就能建立非常好的個(gè)人關(guān)系，時(shí)間長(zhǎng)了以后就能發(fā)家致富，這種女孩就叫“頭等艙女孩”，她就不用努力，我經(jīng)常碰到“頭等艙女孩”，上上周我才碰到一個(gè)，后來(lái)我才發(fā)現(xiàn)，她把我當(dāng)成張國(guó)立了，后來(lái)我就沒(méi)點(diǎn)破，后來(lái)她一看旁邊有一個(gè)比我更胖的，肚子比我更大的，她就跟那個(gè)人搭話去了，然后下飛機(jī)的時(shí)候，我看他們兩個(gè)已經(jīng)走到一起去了，我就祝福他們，這叫個(gè)人戰(zhàn)略。
鄧文迪也采取過(guò)這招。
很多青年女孩子現(xiàn)在說(shuō)學(xué)得好不如嫁得好，就是它是作為一個(gè)原則指導(dǎo)她的行動(dòng)，他們慢慢發(fā)現(xiàn)了，與其認(rèn)真學(xué)習(xí)，倒不如嫁得好，這就叫做個(gè)人戰(zhàn)略。
過(guò)去我們認(rèn)為個(gè)人是沒(méi)有戰(zhàn)略的，個(gè)人被組織決定，尤其是從老一輩走過(guò)來(lái)，個(gè)人連調(diào)動(dòng)一下工作都沒(méi)有權(quán)利，但是現(xiàn)在青年人的選擇太多太多了，有很多人看不起Lady Gaga，還有什么芙蓉姐姐，還有最近的一些新人我們就不多說(shuō)了，但是我們必須相信，他就作為一個(gè)個(gè)人戰(zhàn)略是成功的，你可以批判他的道德水平，你可以認(rèn)為他很不上路，但是從這個(gè)個(gè)人戰(zhàn)略上，他就是成功的。
白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。 擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
作者：王韻壹詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者：曹揚(yáng)詳情
三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專業(yè)多元化，海爾的
作者：蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者：姜燕芬詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
