全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。
構(gòu)建型戰(zhàn)略它說(shuō)的是一個(gè)企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價(jià)值回報(bào)是最大的，發(fā)展前途是最遠(yuǎn)大的，根本不要考慮你有沒(méi)有能力和資源。
然后你反過(guò)來(lái)去建設(shè)、構(gòu)建那個(gè)能力和資源，來(lái)滿足進(jìn)入戰(zhàn)略之所需。
構(gòu)建型戰(zhàn)略的對(duì)立面就是分析型戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)宏觀，中觀，微觀環(huán)境的分析，以及對(duì)自身的認(rèn)識(shí)和挖掘，確定適合自身，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的一組戰(zhàn)略方案，從中進(jìn)行選擇。
分析型戰(zhàn)略是一個(gè)站在現(xiàn)在，用延伸的眼光看世界的方法論，收斂的，過(guò)濾了大量不確定的，宿命的戰(zhàn)略。如果公司是在歐美倒也罷了，沒(méi)有重大的發(fā)展機(jī)遇，只要抓住那些重要的縫隙，優(yōu)化資源配置，提高效率就可以掙大錢，但如果是在一個(gè)偉大的機(jī)遇倍出，機(jī)會(huì)橫流的時(shí)代，你們用分析型戰(zhàn)略就是浪費(fèi)機(jī)遇，是個(gè)宿命戰(zhàn)略，
而構(gòu)建型戰(zhàn)略是一個(gè)站在未來(lái)回溯到現(xiàn)在，開(kāi)放的，復(fù)雜系統(tǒng)的，注重培育蝴蝶效應(yīng)的戰(zhàn)略方法論。
華彩自從開(kāi)創(chuàng)構(gòu)建型戰(zhàn)略以來(lái)，關(guān)于構(gòu)建型戰(zhàn)略說(shuō)了很多.
我們認(rèn)為構(gòu)建主要可以分為五大維度的構(gòu)建。
第一個(gè)是規(guī)律構(gòu)建。
規(guī)律構(gòu)建又可以分為基于規(guī)律，對(duì)規(guī)律的利用。這個(gè)比如說(shuō)對(duì)成功商業(yè)模式的一個(gè)復(fù)制，這屬于對(duì)規(guī)律的利用。還有對(duì)規(guī)律的駕馭，這個(gè)規(guī)律存在，但是不太有人來(lái)利用，還有規(guī)律的創(chuàng)造，像摩爾定律，就屬于一個(gè)人為的規(guī)律創(chuàng)造，英特爾就是根據(jù)所謂的摩爾定律發(fā)展起來(lái)的，那么這是規(guī)律構(gòu)建。
第二個(gè)制度構(gòu)建。從制度上面，從公司治理制度，從產(chǎn)權(quán)制度，投資制度，公司運(yùn)作制度層面去進(jìn)行企業(yè)的構(gòu)建。你比如說(shuō)比爾?蓋茨他們公司所遵從的期權(quán)制度，像安利等公司所用的直銷，其實(shí)就是傳銷，中國(guó)把它叫直銷，這種制度，包括用的合伙人這種制度，包括復(fù)星集團(tuán)目前正在做的這種公司類基金化運(yùn)作，他們已經(jīng)成為一個(gè)基金公司了，大基金，大投行，這么運(yùn)作，都屬于制度構(gòu)建，
第三，價(jià)值構(gòu)建。當(dāng)然有了規(guī)律構(gòu)建，有了制度的構(gòu)建，他必須要有價(jià)值的構(gòu)建，當(dāng)然這個(gè)價(jià)值構(gòu)建和規(guī)律構(gòu)建、制度構(gòu)建，未必一定是兩者不能見(jiàn)面，也許有些企業(yè)是主流是制度構(gòu)建，副旋律是價(jià)值構(gòu)建，但反之，可能有些人是相反，比如說(shuō)蘋果公司，典型的屬于價(jià)值構(gòu)建，當(dāng)然客觀地說(shuō)，它同時(shí)也是規(guī)律構(gòu)建，那么馬云的阿里巴巴就是價(jià)值構(gòu)建，中國(guó)人都不講信用，不講信用的人怎么做交易，這時(shí)才有了支付寶，那么這都?xì)w于價(jià)值構(gòu)建。既有價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，也有對(duì)價(jià)值規(guī)律的利用，也有對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造，也有對(duì)價(jià)值的交易，那么我們把它歸到價(jià)值構(gòu)建。
第四;商業(yè)模式構(gòu)建。事實(shí)上是典型的價(jià)值構(gòu)建的一種，它就是構(gòu)建一種新價(jià)值。那么還有能力構(gòu)建，沒(méi)有這個(gè)能力，我構(gòu)建這個(gè)能力，從而完成這個(gè)戰(zhàn)略。
第五，需求構(gòu)建。需求構(gòu)建就意味著社會(huì)上沒(méi)有這個(gè)需求，你編造這個(gè)需求，沒(méi)有這個(gè)需求，你放大這個(gè)需求，創(chuàng)造這個(gè)需求，以及整合了這個(gè)需求。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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