全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論----分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。
構(gòu)建型戰(zhàn)略它說的是一個企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價值回報是最大的，發(fā)展前途是最遠(yuǎn)大的，根本不要考慮你有沒有能力和資源。
然后你反過來去建設(shè)、構(gòu)建那個能力和資源，來滿足進(jìn)入戰(zhàn)略之所需。
構(gòu)建型戰(zhàn)略的對立面就是分析型戰(zhàn)略，通過對宏觀，中觀，微觀環(huán)境的分析，以及對自身的認(rèn)識和挖掘，確定適合自身，發(fā)揮自身優(yōu)勢的一組戰(zhàn)略方案，從中進(jìn)行選擇。
分析型戰(zhàn)略是一個站在現(xiàn)在，用延伸的眼光看世界的方法論，收斂的，過濾了大量不確定的，宿命的戰(zhàn)略。如果公司是在歐美倒也罷了，沒有重大的發(fā)展機(jī)遇，只要抓住那些重要的縫隙，優(yōu)化資源配置，提高效率就可以掙大錢，但如果是在一個偉大的機(jī)遇倍出，機(jī)會橫流的時代，你們用分析型戰(zhàn)略就是浪費(fèi)機(jī)遇，是個宿命戰(zhàn)略，
而構(gòu)建型戰(zhàn)略是一個站在未來回溯到現(xiàn)在，開放的，復(fù)雜系統(tǒng)的，注重培育蝴蝶效應(yīng)的戰(zhàn)略方法論。
華彩自從開創(chuàng)構(gòu)建型戰(zhàn)略以來，關(guān)于構(gòu)建型戰(zhàn)略說了很多.
我們認(rèn)為構(gòu)建主要可以分為五大維度的構(gòu)建。
第一個是規(guī)律構(gòu)建。
規(guī)律構(gòu)建又可以分為基于規(guī)律，對規(guī)律的利用。這個比如說對成功商業(yè)模式的一個復(fù)制，這屬于對規(guī)律的利用。還有對規(guī)律的駕馭，這個規(guī)律存在，但是不太有人來利用，還有規(guī)律的創(chuàng)造，像摩爾定律，就屬于一個人為的規(guī)律創(chuàng)造，英特爾就是根據(jù)所謂的摩爾定律發(fā)展起來的，那么這是規(guī)律構(gòu)建。
第二個制度構(gòu)建。從制度上面，從公司治理制度，從產(chǎn)權(quán)制度，投資制度，公司運(yùn)作制度層面去進(jìn)行企業(yè)的構(gòu)建。你比如說比爾?蓋茨他們公司所遵從的期權(quán)制度，像安利等公司所用的直銷，其實(shí)就是傳銷，中國把它叫直銷，這種制度，包括用的合伙人這種制度，包括復(fù)星集團(tuán)目前正在做的這種公司類基金化運(yùn)作，他們已經(jīng)成為一個基金公司了，大基金，大投行，這么運(yùn)作，都屬于制度構(gòu)建，
第三，價值構(gòu)建。當(dāng)然有了規(guī)律構(gòu)建，有了制度的構(gòu)建，他必須要有價值的構(gòu)建，當(dāng)然這個價值構(gòu)建和規(guī)律構(gòu)建、制度構(gòu)建，未必一定是兩者不能見面，也許有些企業(yè)是主流是制度構(gòu)建，副旋律是價值構(gòu)建，但反之，可能有些人是相反，比如說蘋果公司，典型的屬于價值構(gòu)建，當(dāng)然客觀地說，它同時也是規(guī)律構(gòu)建，那么馬云的阿里巴巴就是價值構(gòu)建，中國人都不講信用，不講信用的人怎么做交易，這時才有了支付寶，那么這都?xì)w于價值構(gòu)建。既有價值的發(fā)現(xiàn)，也有對價值規(guī)律的利用，也有對價值的創(chuàng)造，也有對價值的交易，那么我們把它歸到價值構(gòu)建。
第四;商業(yè)模式構(gòu)建。事實(shí)上是典型的價值構(gòu)建的一種，它就是構(gòu)建一種新價值。那么還有能力構(gòu)建，沒有這個能力，我構(gòu)建這個能力，從而完成這個戰(zhàn)略。
第五，需求構(gòu)建。需求構(gòu)建就意味著社會上沒有這個需求，你編造這個需求，沒有這個需求，你放大這個需求，創(chuàng)造這個需求，以及整合了這個需求。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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