讓管理回歸—由整理窗紗所想到的
作者:黃誼江 120
春節(jié)期間,深圳的天氣相當(dāng)不錯(cuò),于是太太把窗簾卸下來(lái)認(rèn)真清洗了一番,下午的時(shí)候,我從天臺(tái)上取回家,但是窗簾卻亂糟糟的絞成了一團(tuán)。
要重新把窗簾掛上去,解開這些結(jié)是必須的。窗簾作為一個(gè)自詡對(duì)管理有所感悟的人,我便在想,我該如何有效率的解開這些結(jié)。先掛上去,窗簾會(huì)垂下了,解的時(shí)候或許方便些,但本人并不是一米八的高個(gè),用凳子吧,沒人扶又覺得有些不安全,于是便擺在沙發(fā)上。這大概是具體情況具體分析,因人而異,因地制宜吧。實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),否則就成了沒飯吃為什么不吃肉的兒皇帝了。如果企圖抓一大把,然后抖開來(lái),這是不太現(xiàn)實(shí)的。一口是吃不成胖子的。但假如一根一根抽的話,估計(jì)我這個(gè)窗簾兩三天還掛不上去。以自己雙手的力氣和靈活性,我找出了適合自己的一縷窗紗的大小,數(shù)量大概在十根左右。
管理的理論和方法千變?nèi)f化,自己能熟練運(yùn)用的才是對(duì)對(duì)自己有用的。豬八戒舞不了孫悟空的如意金箍棒,羅成也使不了關(guān)云長(zhǎng)的青龍偃月刀。這些天跟幾個(gè)老同學(xué)聚餐的時(shí)候,一個(gè)老同學(xué)說(shuō)他覺得企業(yè)管理最重要的是洗腦。仔細(xì)想想,華為、英利不就是洗腦文化的成功典范嗎?有很多企業(yè)到華為學(xué)習(xí)參觀,但是華為的企業(yè)文化卻離不開任正非,就像魚兒離不開水。讓公司高管每天一大早在門口迎接員工,這大概也只有英利能源的苗連生能做得到,所以這個(gè)世界不可能有第二個(gè)英利。如果不認(rèn)真去研究和思考,蜻蜓點(diǎn)水式的管理是不可能造就一個(gè)百年老店的。管理就是要身臨其境,用心體會(huì)。只有身臨其境,你才能有針對(duì)性的找出解決問(wèn)題的辦法。如果我不動(dòng)手去捋這些窗紗,任何美麗的計(jì)劃都無(wú)濟(jì)于事。臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。多少宏偉的商業(yè)計(jì)劃書終究還是成了一堆廢紙,如果想要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,只有付諸行動(dòng)。拿著一縷窗紗,從上往下,把這些窗紗抽開來(lái)的同時(shí)還要把它與其余的窗紗分離,以免再次絞在一起。就像當(dāng)年為預(yù)防非典大規(guī)模爆發(fā)而采取的隔離措施一樣,你必須把已經(jīng)感染SARS病毒的病人找出來(lái)并進(jìn)行有效的隔離和治療,已經(jīng)整理好的窗紗是不能再揉在一起的,否則就成了惡性循環(huán),就像中國(guó)的醫(yī)療和教育一樣無(wú)助。
在實(shí)際的企業(yè)管理,很多管理人員在解決問(wèn)題的時(shí)候,往往不加思索,便埋頭苦干,結(jié)果常常陷入了找不到問(wèn)題的癥結(jié)所在從而陷入迷茫甚至恐慌的困境。你首先必須知道,產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因有哪些,然后加以分門別類,并且一定要追根究底,找到最終的問(wèn)題所在。所以有些企業(yè)要求員工要問(wèn)五個(gè)為什么,有些企業(yè)要求員工進(jìn)行SWOT分析,有些企業(yè)則要求員工作5W2H的分析,不管怎么做,其實(shí)是殊途同歸,目的都是要把問(wèn)題搞清楚。借助什么工具,采用什么方法,每個(gè)人的選擇都是不一樣的。西方古代寓言中,有個(gè)著名的“高爾丁結(jié)”(Gordian Knot)的故事。傳說(shuō)在古倫帝那王國(guó)的宙斯神殿擺放著一輛古老的戰(zhàn)車,戰(zhàn)車上有個(gè)奇異的高爾丁結(jié),只要誰(shuí)能解開它,誰(shuí)就注定成為亞洲王。一直到公元前 333年,所有試圖解開這個(gè)復(fù)雜怪結(jié)的人都失敗了。這一年亞歷山大侵入波斯領(lǐng)地阿拉伯半島,并占領(lǐng)了曾經(jīng)輝煌一時(shí)的古倫帝那王國(guó)。他想盡辦法要找到這個(gè)結(jié)的線頭,結(jié)果還是一籌莫展,最后他拔出劍來(lái),將結(jié)劈為兩半,最后亞歷山大成了亞洲王。亞歷山大的目標(biāo)是稱雄亞洲,所以他沒有必要把自己局限于完好無(wú)損的解開繩結(jié)。我的目的是要把洗干凈的窗簾重新掛上去,自然不能一刀兩斷了事。
管理本來(lái)就是從生活中,所以我們必須讓她回到生活中去。實(shí)踐將會(huì)證明,任何孤立、抽象的管理理論和方法都將成為兔子的尾巴,長(zhǎng)不了。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1412
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38