眾所周知，集團(tuán)戰(zhàn)略分為三個(gè)層面。集團(tuán)整體戰(zhàn)略，總部戰(zhàn)略，子集團(tuán)戰(zhàn)略。
需要特別強(qiáng)調(diào)，由母公司和子集團(tuán)、孫公司共同構(gòu)筑了集團(tuán)整體戰(zhàn)略，集團(tuán)整體戰(zhàn)略不是母公司搞的，是共同構(gòu)筑的，是整個(gè)集團(tuán)最高綱領(lǐng)和總體原則。
但是共同綱領(lǐng)搞出來以后，必須交由總部，他有一個(gè)責(zé)任主體，協(xié)商解決，但是必須有效推進(jìn)，乃至于獨(dú)裁推進(jìn)，所以總部是這里面的總負(fù)責(zé)者，要整合推進(jìn)這個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施，過去我們認(rèn)為總部是一個(gè)部門，是一級(jí)組織，現(xiàn)在我們認(rèn)為總部是一種獨(dú)有的一種機(jī)制，只不過是以部門的形態(tài)出現(xiàn)，總部是個(gè)特殊產(chǎn)物，這就像蘇維埃一樣，是一種新型制度，又或者像中情局一樣，是一種特殊功能，它是一種橫空出世，不能認(rèn)為總部和一個(gè)單體公司的總部是一個(gè)道理，單體公司的辦公室總部，它事實(shí)上是一個(gè)一般意義上的一個(gè)調(diào)節(jié)者、促進(jìn)者，而真正意義上的獨(dú)立的形而上的，就是不管什么具體的事，單獨(dú)專門進(jìn)行協(xié)調(diào)的指揮的這個(gè)總部，是特殊產(chǎn)物，所以必須用戰(zhàn)略去構(gòu)建，用戰(zhàn)略去推進(jìn)，所以總部戰(zhàn)略，是我們公司一個(gè)橫空出世的一個(gè)真正的創(chuàng)造，而且這個(gè)創(chuàng)造它的偉大意義就在于，去企業(yè)里面以后，哪怕你這個(gè)總部過去比較弱，因?yàn)橐锌偛繎?zhàn)略，可以打破，不是說加幾個(gè)編制，加幾個(gè)部門，總部的戰(zhàn)略定位要重新定位，不管對(duì)總部過去有多少個(gè)文件在描述，只要用總部戰(zhàn)略這么一個(gè)概念，把之前的束縛全部可以突破。總部的理念要刷新，總部的定位可刷新，總部的運(yùn)作方式可以被重新定義，總部的功能可以被重新訴求，總部的組織形態(tài)可以被重新安排，總部的人員配置可以隨機(jī)擴(kuò)展，總部的運(yùn)作流程和具體的微觀技術(shù)，可以以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，所以總部不戰(zhàn)略，這個(gè)概念就在我們這里把它打破了。
集團(tuán)層面有發(fā)展模式、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略、能力戰(zhàn)略，那么總部層面要做些什么層面，總部組織、總部能力，圍繞總部一個(gè)最核心的職能，宏觀調(diào)控、價(jià)值、制度輸出，這三方面做它的組織設(shè)計(jì)，做它的能力建設(shè)，務(wù)必要讓總部能夠把整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略玩得滴溜溜轉(zhuǎn)。集團(tuán)戰(zhàn)略太復(fù)雜，總部落實(shí)不上來，那也是扶不起的劉阿斗，集團(tuán)戰(zhàn)略太精細(xì)，總部太粗糙，那也運(yùn)作不過來。總部為了形成強(qiáng)大的總部，不僅在組織上要去改造總部，更重要的是，有意識(shí)地要去規(guī)劃和發(fā)展總部的這些能力，戰(zhàn)略規(guī)劃能力、制度安排能力、推進(jìn)國際化的能力、重組整合的能力、資本運(yùn)作能力、監(jiān)督和促進(jìn)的能力，目前來看，我們普遍很多總部是機(jī)關(guān)型總部，文職化、空心化的總部，甚至是青年養(yǎng)老院，老人俱樂部式的總部，所以全社會(huì)來看的話，打造總部，再建設(shè)總部，成了一個(gè)突出的話題，怎么整。
  

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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