企業(yè)做戰(zhàn)略，無外乎兩種大思路。
一種是以西方戰(zhàn)略規(guī)劃為核心的分析型戰(zhàn)略，分析型戰(zhàn)略就是透過對(duì)宏觀、中觀、微觀環(huán)境的分析，再來透徹地挖掘我的資源與能力，按照我有什么資源與能力去做什么事，多大的身材穿多大的西服的規(guī)劃手法，做出來一個(gè)惡劣的宿命的靜態(tài)的戰(zhàn)略，把很多企業(yè)給耽誤了。比如中國某鋼鐵央企曾經(jīng)有一段時(shí)間，在分析型戰(zhàn)略這個(gè)路上跑得過遠(yuǎn)了。
分析型戰(zhàn)略是宿命的，站在現(xiàn)在看未來
本質(zhì)上分析型戰(zhàn)略是個(gè)漸變戰(zhàn)略，適合穩(wěn)定的環(huán)境,清晰的規(guī)則

另外一種戰(zhàn)略叫構(gòu)建型戰(zhàn)略，不是考慮我有什么能力和資源，而是考慮這個(gè)地區(qū)，這個(gè)國家，這個(gè)時(shí)代，鼓勵(lì)哪一種發(fā)展模式，鼓勵(lì)哪一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)哪一種產(chǎn)業(yè)組合，我去按照這個(gè)鼓勵(lì)的模式去構(gòu)建，能力不足，資源不足，我去并購，我去建設(shè)，我去借用，不是根據(jù)我的能力和資源去尋求發(fā)展，而是根據(jù)怎么樣的一種組合，更能通往未來，怎么樣的一種結(jié)構(gòu)，更具有優(yōu)勢來建設(shè)。
構(gòu)建型戰(zhàn)略是創(chuàng)造未來的，站在未來看現(xiàn)在的。
構(gòu)建型是突變戰(zhàn)略，適合動(dòng)蕩和不確定性環(huán)境
（構(gòu)建型戰(zhàn)略的一般構(gòu)建過程可以分為十個(gè)環(huán)節(jié)：
1. 研究國家，地區(qū)，產(chǎn)業(yè)，標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展本質(zhì)和規(guī)律
2. 對(duì)以上規(guī)律的時(shí)間維度拉縮，空間伸縮，邊界變換，組合等駕馭手法的探索
3. 在此基礎(chǔ)上，形成如何把握外部規(guī)律的若干方案
4. 探索自身發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，含文化，變革，戰(zhàn)略，管理規(guī)律
5. 對(duì)自身規(guī)律的時(shí)間維度拉縮，空間伸縮，邊界變換，組合等駕馭手法的探索
6. 綜合內(nèi)外部規(guī)律把握方案，形成若干戰(zhàn)略思考方案
7. 探討何種能力與資源與戰(zhàn)略思考匹配，以及獲得途徑
8. 資源與能力構(gòu)建過程與戰(zhàn)略思考方案的震蕩式，螺旋式調(diào)整
9. 核心戰(zhàn)略選擇與情景戰(zhàn)略候選
10. 構(gòu)建型戰(zhàn)略與分析型戰(zhàn)略的結(jié)合 ）

    太鋼當(dāng)年的一個(gè)偉大的跳躍式?jīng)Q策，締造了今天太鋼在中國鋼鐵行業(yè)一個(gè)很強(qiáng)有力的地位，事實(shí)上太鋼在當(dāng)年并沒有任何做不銹的任何先天優(yōu)勢條件，但是太鋼的思考很簡單，就是做怎么樣的產(chǎn)品，可能才擁有未來，而不是我們太鋼有怎樣的能力和資源，但是可笑的是，太鋼之后，這么多年，這跟行業(yè)里面就沒有出一個(gè)真正的戰(zhàn)略大家，理論上有這么大的產(chǎn)能，能夠形成這么大的一個(gè)資產(chǎn)基礎(chǔ)，勢必應(yīng)該練出一些有大膽識(shí)的企業(yè)家，但是很可惜，沒有。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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