“地段，地段，還是地段”被公認(rèn)為房地產(chǎn)的鐵律，其實(shí)這個(gè)鐵律至多只說對(duì)了一半，空間維度是房地產(chǎn)價(jià)值的重要維度而不是唯一維度。時(shí)來鐵成金，運(yùn)去金成鐵，同樣一座房子在不同的時(shí)段，也會(huì)呈現(xiàn)出迥異的價(jià)值。時(shí)空維度之外，還有一個(gè)維度就是人——消費(fèi)者的需求、購(gòu)買力和心理預(yù)期。這就是說，對(duì)房地產(chǎn)價(jià)值的評(píng)估，還是要回到古老的三維的坐標(biāo)系——“天時(shí)、地利、人和”。

眼下，與房地產(chǎn)同樣經(jīng)受著天時(shí)、地利、人和考驗(yàn)的是光伏產(chǎn)業(yè)。這是一個(gè)被寄予厚望的、“政治正確”的產(chǎn)業(yè)。在很多人還不明所以的情況下，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)快速發(fā)展起來，現(xiàn)在又在人們不明所以的情況下進(jìn)入到泡沫破滅期。這是一個(gè)“三頭在外”(技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和市場(chǎng)都在國(guó)外)的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)版圖中近似“飛地”的產(chǎn)業(yè)。在市場(chǎng)需求尚未成熟和穩(wěn)定的情況下，誘人的產(chǎn)業(yè)前景引來充足的資本，構(gòu)筑起讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)提前萌芽、發(fā)育的溫室，再加上來自政府層面的助力(補(bǔ)貼性購(gòu)買)，早產(chǎn)性的繁榮出現(xiàn)了。

然而，被資本、產(chǎn)業(yè)政策屏蔽在外的產(chǎn)業(yè)氣候一直籠罩著這個(gè)稚嫩的產(chǎn)業(yè)。國(guó)際金融危機(jī)，尤其是作為國(guó)際金融危機(jī)之延伸的歐美債務(wù)危機(jī)，讓資本和政策的屏障迅速瓦解。光伏產(chǎn)業(yè)目前的狀況被形容為“遭遇寒冬”，其實(shí)是這個(gè)過早發(fā)育的產(chǎn)業(yè)回歸到基本面，是人造的“冬天里的春天”正常的終結(jié)。

差不多每個(gè)產(chǎn)業(yè)都是由一些勇敢而急切的先行者發(fā)起的。沒有他們，該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)滯后許多。對(duì)于一個(gè)國(guó)家或區(qū)域來說，先行者尤其可貴，因?yàn)闆]有他們搶占先機(jī)，整個(gè)國(guó)家或區(qū)域很可能完全喪失產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。不幸的是，相當(dāng)一部分先行者都會(huì)在產(chǎn)業(yè)的春天來臨之前死在路上。對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，這是一種“必要的喪失”，但對(duì)于這些謀求先發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)來說，并沒有必死的理由。它們常常是因?yàn)閷?duì)新興產(chǎn)業(yè)的氣候特性缺乏認(rèn)知，無視新興產(chǎn)業(yè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，令人遺憾地將先發(fā)優(yōu)勢(shì)變成了先發(fā)劣勢(shì)，并且對(duì)于這種劣勢(shì)渾然不覺，最終成為新興產(chǎn)業(yè)的祭品。

技術(shù)密集型的新興產(chǎn)業(yè)都是以加速度而非勻速直線運(yùn)動(dòng)發(fā)展的。這就意味著，先發(fā)企業(yè)耗費(fèi)大量資源和時(shí)間所積累起來的難得的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，很可能被后發(fā)企業(yè)以較少的資源在短時(shí)間內(nèi)超越。以光伏產(chǎn)業(yè)為例，先行企業(yè)花費(fèi)大量資金購(gòu)買的生產(chǎn)設(shè)備在幾年以后價(jià)格大幅度降低，一些技術(shù)難題幾年以后變得不再是難題，先發(fā)企業(yè)以高昂的成本培育起來的新市場(chǎng)也有可能被后發(fā)企業(yè)共享。這些，都是產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者免費(fèi)獲得的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。先行企業(yè)如果不加節(jié)制地動(dòng)用企業(yè)資源以謀求先發(fā)優(yōu)勢(shì)，就有可能在為整個(gè)行業(yè)提供種種共享資源，為后發(fā)企業(yè)免費(fèi)“排雷”之后，讓自己奄奄一息甚至猝然而亡。

在行業(yè)的前景鼓舞下的狂飆突進(jìn)很可能是一場(chǎng)“望山跑死馬”的游戲，低估現(xiàn)狀與遠(yuǎn)景之間的距離，往往會(huì)帶來滅頂之災(zāi)。真正贏得遠(yuǎn)大前程的先行者是那些在行業(yè)的天時(shí)、地利和人和的定位系統(tǒng)中找到自己真實(shí)位置的企業(yè)。它們具有一種“先行進(jìn)入冬天”的現(xiàn)實(shí)感——在出生時(shí)就意識(shí)到自己身處寒冬，從一開始就以過冬的方式求生存和發(fā)展，而不是等到春天的幻覺消失后感嘆寒冬的來臨。它們不會(huì)因?yàn)橹\求無謂的“第一”而耗盡哪怕看來還是相當(dāng)充足的資源，而是以盡可能低的能量消耗來構(gòu)筑核心能力，并敏銳地感知行業(yè)悄悄發(fā)生的變化。它們以內(nèi)生性、內(nèi)斂性擴(kuò)張的方式與自己競(jìng)爭(zhēng)，而不是一味地以消滅眼前的對(duì)手為目標(biāo)去盲目競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣，才可能成為“剩者”，繼而成為“王者”，而不是永遠(yuǎn)地留在冬天里。

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