在企業(yè)管理中，要迅速提高現(xiàn)場工作績效，最好的方法是進行全面可視化管理。所謂可視化管理——包括看板管理和目視管理在內(nèi)的所有現(xiàn)場管理內(nèi)容，是指整理、整頓、清掃、安全活動結束后，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）感知現(xiàn)場正常與異常狀態(tài)的方法?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。它還可以利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化。這樣，管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。它能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。

隨著科學的發(fā)展，人類更加關注自己本身。大腦是人類成為地球上統(tǒng)治者的重要器官，由于它神秘莫測和無窮智慧，成了科學家最難攻克的科學堡壘。諾貝爾醫(yī)學和生理學獎獲得者，澳大利亞的腦科學家艾克爾斯說：“在試圖了解人腦的作用上，人們遇到了最嚴重的挑戰(zhàn)。”

參加加拿大埃里克森教練學院的課程學習，我最大的收獲正是“可視化”。只是這個可視化的內(nèi)涵更豐富，效果更突出。
美國優(yōu)異的體育運動成績就跟可視化有著密不可分的關系。在奧運會上，美國歷來是金牌榜上的老大，美國的NBA籃球賽水平更是全球最高。這也難怪，在美國，家家戶戶的車庫墻上都會裝一個籃筐，地方大一點的甚至會建三分線、三秒?yún)^(qū)大小的半個籃球場。美國小孩從小就接受籃球訓練。尤其在紐約，籃球比賽更是普及，很多業(yè)余球隊活躍在各個社區(qū)。每年賽季一到，就有成千上萬人報名參賽。

心理學家曾做了一個有趣的實驗。他們把所有的參賽球員分成三個不同的團隊。第一個按常規(guī)訓練，每星期實地練習三次；第二個只實地練習一次，然后拿走籃球，讓球員憑感覺打籃球；第三個平時不許實地練習，只用意念練習，輪到比賽時才真正接觸籃球。然而，比賽結果令人十分驚奇：輸?shù)氖墙?jīng)常實地練習的第一個團隊，而第二、第三個團隊的成績差不多。

這就是可視化的力量。據(jù)研究，人的活動70%都和視覺有關。因此，有人說，人生最大的悲哀莫過于失明。因為，人類絕大部分的印象、知識、經(jīng)驗等都是由視覺獲得的。視覺能將最遠的世界帶到眼前，也可以幫助我們看到最小的世界。據(jù)埃里克森學院院長瑪麗蓮博士介紹，用簡單的方式，如箭頭和圓圈等可視化工具，可以創(chuàng)造未來。

為什么要不看效果看療效？在日常生活工作中，這種可視化效應比比皆是。比如用進度表、倒記時等對必須做的事加以可視化，利于更快更好完成任務。深圳舉辦的“大運會”、中國舉辦的“奧運會”和上海承辦的“世博會”等，都是利用“倒記時”可視化方法起到非常積極的效果。

在給人一個可視化圖景時，可以讓人從腦中提取不同的信息資源。在這方面中國文字就非常具有優(yōu)勢。英文看來看去只是一堆符號，而中文不同，每一個字都是一幅畫。實踐證明，用簡單的視覺技術激發(fā)人們的能力，可有力地幫助人們從限制性思維轉變到創(chuàng)造性思維當中。比如提出以價值觀為基礎的問題與大腦的視覺最大化使用連接起來，人們不僅開始建立思考技術，還有價值觀整合技術。

可視化才是王道，似乎正應了“有圖有真相”這句話。
 

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