人性化管理和管理者的人性
作者:周自海 371
核心提示:《五星級酒店洗碗女工留剩菜給兒子遭開除》
羅經(jīng)理:這一做法肯定不能允許。“星級酒店的員工帶剩飯菜回家,成何體統(tǒng)?”
洗碗工李紅:不單是為了兒子。她也真舍不得把那么多好吃的,就這樣白白地扔掉。“我們小時候,哪有這些啊?這才過去多少年,就成這樣了?”
作為一個被星級酒店開除的洗碗工,一個母親,李紅一時弄不清自己的對錯,究竟有幾分。
所有的管理,都基于人性。但不是所有人,都懂得人性。我們忘記了,去尊重那個曾經(jīng)的自己。——周自海
引子:同類——人性的基石
我們做一次小的味覺挑戰(zhàn)
你每天都會吃雞鴨魚肉,沒啥奇怪的,都快吃膩味了。
恩,偶爾你也會嘗嘗新鮮的,比如:黃鱔、驢肉,馬肉。
恩,你也不會反對,挑戰(zhàn)下自己的味覺,嘗嘗精心烹飪的澳大利亞龍蝦、鱷魚、以及蜥蜴。
哦,如果不違法,有條件,人生中吃一次黑猩猩,猴腦啥的,嘗嘗鮮,你也不會有什么心理陰影。當然,這已經(jīng)讓少數(shù)人不舒服。
恩,那么,想象下,嘗嘗人肉如何,吃你親人的肉,比如你孩子的肉好不好?——去吐吧你
惡心,厭惡,憤怒——在你心里我已經(jīng)是一個惡魔。對嗎?
為什么會這樣,不都是肉嗎?為什么從猴子,到猩猩,我們的反感會越來越大?到人肉,你已經(jīng)厭惡到想殺了我。
因為這些動物越來越像我們自己,我們越來越能感同身受。
感同身受——這就是同類的含義。
什么是人道?就是彼此關(guān)心。什么是文明?就是攜手共創(chuàng)美好的世界。當我們停止為彼此而奮斗,就是人性淪喪之時。
——電影《2012》
原諒我,我并不是刻意惡心大家,只是通過這個例子,喚醒你的本能。
因為,從什么時候開始,漸漸的,我們越來越冷漠,我們開始漠視別人的痛苦。
我們漸漸忘記了什么是感同身受,我們漸漸忘記了——我們是同類。
第一章:成何體統(tǒng)與舍不得
羅經(jīng)理:“星級酒店的員工帶剩飯菜回家,成何體統(tǒng)?”
洗碗工李紅:“不單是為了兒子。真舍不得把那么多好吃的,就這樣白白地扔掉。”
羅經(jīng)理錯了嗎?似乎也不絕對。我相信,羅經(jīng)理不是一個沒人性的人。
他覺得自己在維護酒店的形象,自己是在做正確的事。——這是我們大部分管理者的行為(只是這次他找了個很弱智的理由)
我并不想譴責他,他只是無數(shù)個存在類似問題的中層管理者中的一個代表。我反對把矛頭指向他個人。
李紅錯了嗎?她似乎違背了酒店的規(guī)定,也是羅經(jīng)理們維護的那些條條框框(羅經(jīng)理們靠這個吃飯,如同李紅們靠雙手吃飯一樣,他們維護規(guī)則本身沒有什么問題)
但李紅們,只不過是舍不得食物,出于善良和對孩子的愛。把即將倒入垃圾箱的食物,倒入了自己孩子的肚子里而已。你無法去譴責一個深愛孩子的母親。你不能說撿垃圾是錯,你不能說母愛是錯,你不能說在貧窮中掙扎求存是錯
現(xiàn)實是殘酷的:
對于羅經(jīng)理為代表的中層管理而言:開除一個洗碗工,壓根就不算什么事,無論編的理由是盜竊也好,或者曠工也好,對于他們而言,只不過是紙張上的圖章。他們很忙,甚至不會有耐心去聽李紅們的解釋。
對于李紅所代表的基層員工來說:1500元的薪水的工作,也并不是一定很難找。如果不是以“盜竊”的名義開除引起爭議,以及網(wǎng)民的熱心,我們根本就不會知道。
羅經(jīng)理們的成何體統(tǒng),幾乎可以無成本的碾壓李紅們的舍不得。(正因如此,李紅們得到了廣泛的同情,而企業(yè)卻必然遭到媒體的口誅筆伐。)
這種事情,每天都在發(fā)生。。。。。。誠然,李紅們并不都會如此幸運的得到關(guān)注。
第二章 企業(yè)倫理的崩潰
對于羅經(jīng)理們而言,李紅們只不過是隨叫隨到,隨趕隨走的工具,他們有更多的事情要關(guān)心。
他們沒有耐心去聽李紅們的“舍不得”
他們沒有心情去把李紅們當成一個母親
他們沒有憐憫去體驗李紅們的貧窮
他們關(guān)心的,只是炒人的理由,和結(jié)果
他們不再有閑心去感同身受。
羅經(jīng)理們已經(jīng)不再把李紅們視為同類,企業(yè)中的人性就開始淪喪。
高層開始醉心于權(quán)力爭斗,你死我活
中層開始致力于溜須拍馬,打小報告
基層開始專注于損公肥私,小偷小摸
所有人都忘記了,我們在一起是干什么的?
這樣的企業(yè),它的未來可想而知。
第三章:希望的火花
昨天,夫人的總裁,在聊天時有點自責的提到,和他一起工作多年的同事,是單親媽媽,他居然到今天才知道。
我告訴夫人,你進了一家好公司,遇到了一個好老板。
這讓我看到了希望,
有時候,我們忘記了,掃地的大媽,也是一個母親
有時候,我們忘記了,成天發(fā)火的老總,也是個父親
有時候,我們忘記了,挑剔折騰的同事,也有個可愛的孩子
是的
當坐上領(lǐng)導的位置,我們很容易遺忘基層奮斗的艱辛
當享受了高薪,我們漸漸遺忘了貧困掙扎的痛苦
那些在基層打拼的員工,就有我們過去的影子。
我們忘記了,去尊重那個曾經(jīng)的自己。
但,我們在內(nèi)心深處,都有感同身受的種子
我們在內(nèi)心深處,深深明白,我們都是一樣的——因為,我們是同類。
謹以此文,獻給所有中層管理者——周自海
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