世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略與管控趨勢
作者:白萬綱 136
世界500強(qiáng)近些年的戰(zhàn)略實踐表明了很多東西:
1. 頂層式戰(zhàn)略才能帶來組織智商,分析型戰(zhàn)略死路一條,構(gòu)建型戰(zhàn)略或有一搏。
2. 不僅要有價值鏈戰(zhàn)略,還要有供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈戰(zhàn)略,集團(tuán)會通過商業(yè)模式的深化設(shè)計來實現(xiàn),而不再是通過內(nèi)部資源的配置模式。
3. 做產(chǎn)業(yè)組織者勝,做產(chǎn)業(yè)從屬者衰。
4. 拼組式利潤的企業(yè)隕落,深層利潤式企業(yè)崛起。
大約世界500強(qiáng)的趨勢越來越尖銳,越來越明晰。
世界500強(qiáng)這些年的的集團(tuán)管控非常值得反復(fù)地探究:
1. 深度產(chǎn)業(yè)組織能力越來越牛,很多最牛的企業(yè)已經(jīng)開始做產(chǎn)業(yè)治理,他像行業(yè)協(xié)會一樣,整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行治理,產(chǎn)業(yè)控制能力,進(jìn)行超產(chǎn)權(quán)的管控,多層次管控的集成,像日式綜合性商社。
2. 還有很多集團(tuán)在通過控制眾多的供應(yīng)鏈來構(gòu)建瀑布效應(yīng),沃爾瑪、殼牌、豐田、國網(wǎng),都能給我們看出它充分地使用這個東西。
3. 另外集團(tuán)從金字塔式管控走向多維矩陣式運(yùn)營。
從大生產(chǎn)體系走向產(chǎn)服融一體化,產(chǎn)業(yè),深度服務(wù)鏈,資本運(yùn)作,產(chǎn)服融一體化,這種印象非常非常突出和深刻。
擴(kuò)展閱讀
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
騰訊劉勝義:當(dāng)中國站在世界移動化浪潮 2023.04.25
中國的國慶假日期間,在大洋彼岸的美國華盛頓Georgetown大學(xué),一場熱烈的演講和現(xiàn)場討論進(jìn)行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來自中國的,首家市值超過1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群
作者:李欣詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營戰(zhàn)略來看營銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時候,總感覺與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目
作者:姜燕芬詳情
品牌營銷的安利戰(zhàn)略2 2023.03.20
整合營銷:戰(zhàn)略的社會認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通,從而引導(dǎo)組織工作的重心?!鞍怖@些年來所做的各類推廣活動,就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度?!边@是安利(中
作者:陳亮詳情
[直銷三人行]復(fù)合營銷引領(lǐng)營銷發(fā)展新 2023.03.20
楊謙: 北京商業(yè)管理干部學(xué)院院長 秦永楠: 中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會管理科學(xué)研究所研究員 天雕: 美國然健環(huán)球(NHT)教育培訓(xùn)總監(jiān) 在按照直銷法規(guī)要求,全面完成服務(wù)網(wǎng)點核查報備等法定程
作者:陳亮詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1399
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27