央企、省屬企業(yè)、領(lǐng)袖民企這么大的一個塊狀經(jīng)濟，這么大的一個經(jīng)濟聯(lián)合體，該怎么建立一個恰當?shù)膽?zhàn)略，來使之發(fā)展得較好呢。
首先我們必須得成一個最基本的答案，集團戰(zhàn)略絕不是子公司戰(zhàn)略的加總，它比子公司戰(zhàn)略更要牛一點，它是一種頂層設計。
我們已經(jīng)認識到了，集團最起碼是個復雜系統(tǒng)，它是個非線性的，不可以被預測和管理的，而且逐步它的復雜程度，還在直接向上長的，越來越復雜的這么一個像有生命一般的系統(tǒng)，這是我們基本可以料定的。但是無論它怎么復雜的一個系統(tǒng)，我們?nèi)匀豢梢杂煤诵闹贫劝才?，變革等等手法，對它進行局部或整體的系統(tǒng)設計，這是我們看到的，我們可以，系統(tǒng)是個復雜系統(tǒng)，但是它不是個完全野生野長的，像熱帶雨林一樣自然形成的系統(tǒng)，它事實上是以時間為函數(shù)的系統(tǒng)，我們?nèi)匀豢梢灾\求對它進行系統(tǒng)設計，我們?nèi)匀豢梢园l(fā)展它的組織智商，用組織智商來對沖它的復雜性。我們?nèi)匀豢梢酝苿雍凸芾硭暮?br /> 當然集團戰(zhàn)略作為一個系統(tǒng)的設計，既可以用于國家戰(zhàn)略，也可以用于區(qū)域戰(zhàn)略，也可以用于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，更可以用于企業(yè)戰(zhàn)略。
就以國家戰(zhàn)略而言，目前我們站在一個很深刻的結(jié)點上，站在這里，不知道將往哪里去。到目前為止，我們的劣質(zhì)的學者們，還在推崇比較優(yōu)勢，國際產(chǎn)業(yè)鏈分工，這真的是令到我們幾欲崩潰，從國家戰(zhàn)略層面上來講，這是最沒骨氣，最沒有想法，最愚蠢的一種國家戰(zhàn)略，就是進行國際產(chǎn)業(yè)鏈分工。這種戰(zhàn)略被我們叫做海洋戰(zhàn)略。比這個戰(zhàn)略牛一點叫大陸戰(zhàn)略，幅員遼闊的國家會采用這種戰(zhàn)略，農(nóng)民到城里打工，掙了錢以后寄回鄉(xiāng)下，鄉(xiāng)下得到發(fā)展，城市也得到了足夠的用工，中國現(xiàn)在就兼而用之，對外采用海洋戰(zhàn)略，對內(nèi)采用大陸戰(zhàn)略，所以每年廣州火車站，《紐約時報》會發(fā)一個很大的文章，證明中國有多少農(nóng)民擁擠地要回家，這個照片我估計目前每年都不換，但每年都會引起很高的關(guān)注度，其實沒有必要再派一個記者重新拍一下，總是那一幅景象。
    那么在這么一個大的格局之下，事實上還有一些國家戰(zhàn)略非常值得我們關(guān)注。比如瑞典等國，德國等國推崇的山地戰(zhàn)略，就是在大山里面自力更生，艱苦奮斗，我不依賴別國產(chǎn)業(yè)鏈，我打造出完整的自己的產(chǎn)業(yè)鏈。像瑞士的藥業(yè)、化學，都是這么搞出來的。中國在封鎖時期，擁有了全球第二大的重工系統(tǒng)，發(fā)展出來全球當時最領(lǐng)先的人工胰島素的合成，就是當時我們采用的是山地戰(zhàn)略。
再往后更牛的戰(zhàn)略是日本采用的，證明了到目前為止是牛中之牛的戰(zhàn)略，叫基干產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，什么叫基干產(chǎn)業(yè)呢？日本認為，任何一個國家在競爭當中想要真正獲勝，必須完全控制一些很核心的產(chǎn)業(yè)，比如說鋼鐵、核工業(yè)、材料、重工、化工、母機，做裝備的裝備，軍工等等，這么一些基干產(chǎn)業(yè)，只要控制住這些基干產(chǎn)業(yè)以后，整個國家才會形成很大的產(chǎn)業(yè)鏈條的拉升，才會形成數(shù)以萬計的民用產(chǎn)品，才能在國際貿(mào)易當中占到便宜。日本把這種戰(zhàn)略叫基干產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。
換言之，如果整個全球除了日本以外，明天發(fā)生核戰(zhàn)爭，全世界都消失了，光憑著日本也可以頑強地活下去，因為它有全部的產(chǎn)業(yè)鏈條，盡管有些時候，他買別人的產(chǎn)品，但是你放心，他有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，如果別人沒有了，他自己還可以發(fā)展出來。日本有個最瘋狂的想法就是，通過全球的上千萬臺任天堂游戲機，形成一個日式互聯(lián)網(wǎng)。
好就好在他這個愿望沒有實現(xiàn)，但是如果有一天美國消失了，沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)的話，日本估計真的會把任天堂連起來，形成全球的互聯(lián)網(wǎng)，這個國家是非常瘋狂的。
但是我們必須說，基干產(chǎn)業(yè)這個戰(zhàn)略是對的?，F(xiàn)在來看，德國有4/5條基干產(chǎn)業(yè)，法國有1/2條基干產(chǎn)業(yè)鏈，日本有全部的基干產(chǎn)業(yè)鏈，美國有全部的基干產(chǎn)業(yè)鏈，全球來看就這幾個國家。
那么這就是我們通常研究的國家戰(zhàn)略。在國家戰(zhàn)略底下有些新趨勢，非常值得我們關(guān)注?，F(xiàn)在很多集團的戰(zhàn)略，越來越供應鏈化，ZARA已經(jīng)搞得我們頭暈目眩了。
至于國際三大礦更是令人印象深刻，不僅控制了全球的礦業(yè)的儲備，控制了采礦，控制了鐵路建設，工業(yè)建設，海運，港口，甚至控制了全球30萬噸以上，干散貨船的所有的航線，乃至于資產(chǎn)，大部分全部是他們自己建設的，正常一個船東拿到35萬噸、40萬噸的干散貨船，貨都配不到，開玩笑，關(guān)你什么事。更重要的是三大礦還操縱普氏指數(shù)，使得鐵礦石定價權(quán)一直在他們手上。
當然三大礦還令人激賞的做全球范圍里的情報站，尤其中國很多鋼廠，早上開完生產(chǎn)調(diào)度會，不到一個小時，三大礦的中國公司就會有他們的調(diào)度記錄，我們還要跟他們談判，談判個什么。
當然三大礦已經(jīng)開始經(jīng)營中國節(jié)奏，具體怎么經(jīng)營呢，考慮到中國下一步要養(yǎng)活很多人民，而我們的土地肥力已經(jīng)差不多了，這么多年用化學肥，我們的土地肥是全世界最瘦的土地，回頭可能糧食都產(chǎn)不出來，或者產(chǎn)出劣質(zhì)糧食，所以我們的土地連個休耕都沒有，全是用化學肥，而且我們中國只有氮肥和磷肥，三大礦已經(jīng)開始操縱鉀肥等等，經(jīng)營中國的節(jié)奏。
往后看下去，他們的供應鏈化操作，恐怕這條線路還會非常非常長。
眾所周知中國的原產(chǎn)地印象，只要起不來，中國企業(yè)就不可能擁有全球市場，中國企業(yè)只能用多元化來玩，這本來就搞得我們很難受，但是即使在我們很擅長的領(lǐng)域里面，我們也沒有看清楚洋鬼子公司這么多年下來，他已經(jīng)超越實體以后，到這個產(chǎn)業(yè)的很深很深的結(jié)構(gòu)上去經(jīng)營，最終把這個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營得很長很透，就是他的產(chǎn)業(yè)鏈化經(jīng)營，我們到目前為止根本沒有學到。
小小的高盛可以操縱全球大宗商品的價格，在預測石油價格將超過300美金的時候，中海油冒著殺頭的危險，以平均每桶160美元，差點把優(yōu)尼科吃下來。
好就好在美國有些“友好人士”，幫助我們阻止了這場瘋狂的并購。
當然有很多企業(yè)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈化，生態(tài)鏈化運作，更是可圈可點，那是下一篇文章討論的重點了。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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