用彈性工作制留住最優(yōu)秀員工

 作者：Diane Kubal Janice Newman    399

留住最優(yōu)秀的員工又被稱為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這是一場(chǎng)應(yīng)對(duì)人才短缺與流失的持久戰(zhàn)。

　　吸引并留住人才仍然是各個(gè)組織的首要任務(wù)，不論其所處行業(yè)和規(guī)模大小。把優(yōu)秀人才招至麾下只完成了任務(wù)的一半，另一半就是留住他們。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也面臨同樣的問(wèn)題。所以，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。

　　研究發(fā)現(xiàn)，工作安排缺乏靈活性，是高級(jí)人才離開(kāi)組織的首要原因。

　　“過(guò)去，員工與經(jīng)理的關(guān)系是員工選擇離職的首要原因，”Trustmark公司負(fù)責(zé)人力資源和企業(yè)傳播的高級(jí)副總裁馬蒂內(nèi)（Kate Martiné）說(shuō)，“現(xiàn)在，工作時(shí)間不靈活則變成了首要原因。”

　　有幾個(gè)形勢(shì)在促使組織重新進(jìn)行工作規(guī)劃，來(lái)適應(yīng)員工對(duì)靈活性和其他條件的要求：

　　? 組織變革正在進(jìn)行。

　　? 優(yōu)質(zhì)人才長(zhǎng)期缺乏。

　　? 外部組織正在“搶奪”現(xiàn)有的員工。

　　? 組織意識(shí)到了員工流失帶來(lái)的高成本。

　　? 家庭友好文化（family-friendly Culture）正欣欣向榮，下一步很自然就該采用彈性工作制了。

　　常見(jiàn)的彈性工作制是類似于醫(yī)生預(yù)約或大學(xué)課程的彈性制度。其他方案包括：每周一天或幾天遠(yuǎn)程辦公；把工作日從一周五天壓縮到三四天；工作分擔(dān)方案。很多公司還開(kāi)始更多地采用兼職工作制。員工可能在一年的大多數(shù)時(shí)間全職工作，然后在一部分時(shí)間里減少工作小時(shí)數(shù)。

　　九大成功要素

　　如果組織的運(yùn)作方式更傳統(tǒng)，你會(huì)考慮下面兩個(gè)問(wèn)題：彈性工作制能否起到作用？實(shí)施和管理這些事務(wù)會(huì)帶來(lái)什么困難？我們認(rèn)為，有九大要素決定了彈性工作制的成功執(zhí)行。

　　1、找到最適合你的方案。任何一個(gè)彈性的工作安排（以及任何一個(gè)人才管理戰(zhàn)略）都必須為組織及組織的客戶服務(wù)。安排合適與否是必須考慮的問(wèn)題。武田制藥北美公司（Takeda Pharmaceuticals North America Inc.）為員工提供五種彈性工作安排，申請(qǐng)相關(guān)職位的員工必須向經(jīng)理證明自己能夠管理這種靈活性。并且，選擇的彈性安排制也不應(yīng)影響到工作關(guān)系的有效性。

　　“彈性工作制不是權(quán)利，而是優(yōu)待，”美國(guó)奧馬哈第一國(guó)民銀行（First National Bank of Omaha）的工作生活協(xié)調(diào)員帕爾（Kelly Parr）說(shuō)。不是每個(gè)職位都適合彈性工作制。有些人的性格也注定他們無(wú)法處理好彈性工作制。建立起理性的判斷標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于組織辨別出勝任的人選大有幫助。

　　

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