動(dòng)態(tài)和靜態(tài)戰(zhàn)略
作者:白萬(wàn)綱 763
這樣一來(lái),構(gòu)建型戰(zhàn)略已經(jīng)充分地把握住了多拼組利潤(rùn),但是別忘了,母子之間,只要你是威權(quán)的,只要你是計(jì)劃的,子公司的積極性就有很大的損耗。我們現(xiàn)在解決的問(wèn)題,是以母公司高革命性,高前瞻性,高攻擊力性的戰(zhàn)略,來(lái)抵銷因子公司積極性不足而產(chǎn)生的戰(zhàn)略空洞,負(fù)戰(zhàn)略。
但事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)可能還有更大的空間,那就是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理,這樣一來(lái),就把整個(gè)東方、西方的兩大戰(zhàn)略陣營(yíng)的關(guān)系,應(yīng)該拎得比較清楚了。而東方式的大開(kāi)環(huán)循環(huán)管理,一個(gè)就是要產(chǎn)生以夷制夷的靶向戰(zhàn)略整合能力,資源、文化、人員、行動(dòng)、相應(yīng)的管理技術(shù)和制度,迅速整合在一起,按項(xiàng)目為導(dǎo)向,形成一個(gè)戰(zhàn)略包,來(lái)完成一個(gè)任務(wù)包,每一個(gè)任務(wù)包對(duì)應(yīng)一個(gè)戰(zhàn)略包或?qū)?yīng)幾個(gè)戰(zhàn)略包,背后是戰(zhàn)略平臺(tái)在起作用,東方企業(yè)必須建立這樣一個(gè)大戰(zhàn)略循環(huán),否則基本上拼組式利潤(rùn)是走不到頭的。
但同時(shí)來(lái)看,往下發(fā)展,我們的這種東方企業(yè),基于人情社會(huì),基于我們的地形地貌所進(jìn)行的這種屬地式多元化,它的積極意義又在于,西方企業(yè)以它的專業(yè)化,以它的高集中度,以產(chǎn)業(yè)資本背后金融家的利益,金融家想要他們合并,想要他們產(chǎn)生最大規(guī)模,向我們撲來(lái)的時(shí)候,東方企業(yè)唯一的化解之道,就是我成為產(chǎn)業(yè)鏈,我成為生態(tài)鏈,你經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品,我經(jīng)營(yíng)一個(gè)生態(tài),你總打不過(guò)我,你拍電影,我有影院,我有影迷,我還有影評(píng)雜志,以及我還有盜版,實(shí)在打不過(guò)盜版,那你打不過(guò)我。
事實(shí)上東方西方都開(kāi)始經(jīng)營(yíng)生態(tài)鏈,IBM的智慧地球等等等等,事實(shí)上本質(zhì)上來(lái)看的話,這種閉環(huán)循環(huán)式的戰(zhàn)略整合能力,事實(shí)上不敢說(shuō)慢慢已經(jīng)讓位于,至少已經(jīng)開(kāi)始一個(gè)趨勢(shì),就是本身是多點(diǎn)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),就是有無(wú)數(shù)個(gè)戰(zhàn)略小優(yōu)勢(shì),構(gòu)成一個(gè)戰(zhàn)略大優(yōu)勢(shì),而不是過(guò)去一樣,一個(gè)絕對(duì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),構(gòu)成下一個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的起點(diǎn)。那么這種點(diǎn)狀的,像水波浪一樣,多點(diǎn)狀控制背后,動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理,它呈現(xiàn)的偉大意義就在于,運(yùn)營(yíng)管理發(fā)現(xiàn),第一步確定和肯定性商機(jī)的鎖定,十大工程鎖定中不確定性商機(jī),動(dòng)態(tài)管理方案鎖定高不確定性方案,它事實(shí)上是針對(duì)世界是不確定的這么一個(gè)特征。
所以最后,東西方兩大陣營(yíng),一個(gè)是以動(dòng)制靜,一個(gè)是以多制單。另外一個(gè),就是從未來(lái)來(lái)看的話,以快制慢,再先進(jìn)你畢竟是慢的,就像我們的山寨機(jī),雖然我們可以嘲笑它。
但本質(zhì)上,以聯(lián)發(fā)科為導(dǎo)向,和整個(gè)的深圳電子業(yè)形成的這種生態(tài),是非常蔚為壯觀的,這是西方社會(huì)沒(méi)法完成的,它是東方社會(huì)特有的一種,基于商幫,基于集群,基于短鏈供應(yīng)鏈,基于資源極大豐富化,基于人口多層次化,金字塔化,而且是胖金字塔,越往底層走人口越多,這種千層餅社會(huì)特有的一次重組。隨著發(fā)展中國(guó)家人口急遽膨脹,印度等國(guó)也都會(huì)呈現(xiàn)千層餅社會(huì),中基層金字塔,他不是金字塔這樣,他是像屎一樣,最上面就是一個(gè)尖尖,下面是很胖的一個(gè)底部,這種屎狀金字塔,將會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的一個(gè)非??膳碌默F(xiàn)象,而且社會(huì)階層細(xì)分到了難以想象,所以房地產(chǎn)商普爾特把他的人口,把他的消費(fèi)者分為十三類,萬(wàn)科也在學(xué)習(xí)他,他們本質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)了,因?yàn)槠諣柼氐侥鞲缱錾猓氖惼奉愂窃谀鞲绨l(fā)明出來(lái)的,事實(shí)上發(fā)現(xiàn)了社會(huì)多階層化,西方那種社會(huì)單一階層化,社會(huì)簡(jiǎn)單,M型社會(huì)化認(rèn)知,事實(shí)上是到不了位的。
白萬(wàn)綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn),多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。 擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
作者:王韻壹詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
從下游幾家客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)看營(yíng)銷 2023.04.12
三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的
作者:蔣觀慶詳情
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
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