華彩的戰(zhàn)略方法論之構(gòu)建型戰(zhàn)略(一)

 作者:白萬綱    132

我們認(rèn)為當(dāng)今很多企業(yè)做的戰(zhàn)略,一直是分析型戰(zhàn)略,我們的資源能力是什么,社會(huì)上的機(jī)會(huì)是什么,一匹配,我們能干什么,一語以蔽之,我們擅長干什么,我們繼續(xù)干什么。我們認(rèn)為這是最二百五的一個(gè)戰(zhàn)略,華彩做戰(zhàn)略是什么,規(guī)律是什么,本質(zhì)是什么,環(huán)境要求你怎么做,一些優(yōu)秀的標(biāo)桿在怎么做,更理性地理論上來分析的話,這些標(biāo)桿還可以怎么樣做得更好,把這個(gè)原型我們找出來以后,我們看看我們能不能做,先定目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)反過來,建設(shè)能力和資源,再去完成這個(gè)目標(biāo),我們這個(gè)戰(zhàn)略叫構(gòu)建型戰(zhàn)略,這已經(jīng)成一個(gè)主流方法論了。
中國崛起,要靠構(gòu)建型,江蘇發(fā)展要靠構(gòu)建型,交控發(fā)展,也要靠構(gòu)建型。構(gòu)建型,藐視原有資源給我們?cè)斐傻乃廾校瑯O力地去思考清楚,我最大化發(fā)展是什么。一個(gè)企業(yè)要攪動(dòng)競爭格局,攪動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局,事實(shí)上還可以更大地構(gòu)建自己,最大化地發(fā)展自己,時(shí)間維度上壓縮發(fā)展的時(shí)間軸,空間維度上拉高發(fā)展的空間軸。通過極力地外部營造好的環(huán)境,使得自己在一個(gè)友善的環(huán)境下發(fā)展,而不是自己極力地在小家里面把暖氣生得很旺,外面在下雪,哪怕你家里空調(diào)壞了,很冷,但是外面是赤道,過不久你家里也會(huì)變熱。我覺得這是大和小的關(guān)系,我們處理得比較好。


我們認(rèn)為構(gòu)建主要可以分為五大維度的構(gòu)建。
第一個(gè)是規(guī)律構(gòu)建。
規(guī)律構(gòu)建又可以分為基于規(guī)律,對(duì)規(guī)律的利用。這個(gè)比如說對(duì)成功商業(yè)模式的一個(gè)復(fù)制,這屬于對(duì)規(guī)律的利用。還有對(duì)規(guī)律的駕馭,這個(gè)規(guī)律存在,但是不太有人來利用,還有規(guī)律的創(chuàng)造,像摩爾定律,就屬于一個(gè)人為的規(guī)律創(chuàng)造,英特爾就是根據(jù)所謂的摩爾定律發(fā)展起來的,那么這是規(guī)律構(gòu)建。
第二個(gè)制度構(gòu)建。從制度上面,從公司治理制度,從產(chǎn)權(quán)制度,投資制度,公司運(yùn)作制度層面去進(jìn)行企業(yè)的構(gòu)建。你比如說比爾?蓋茨他們公司所遵從的期權(quán)制度,像安利等公司所用的直銷,其實(shí)就是傳銷,中國把它叫直銷,這種制度,包括用的合伙人這種制度,包括復(fù)星集團(tuán)目前正在做的這種公司類基金化運(yùn)作,他們已經(jīng)成為一個(gè)基金公司了,大基金,大投行,這么運(yùn)作,都屬于制度構(gòu)建,


第三,價(jià)值構(gòu)建。當(dāng)然有了規(guī)律構(gòu)建,有了制度的構(gòu)建,他必須要有價(jià)值的構(gòu)建,當(dāng)然這個(gè)價(jià)值構(gòu)建和規(guī)律構(gòu)建、制度構(gòu)建,未必一定是兩者不能見面,也許有些企業(yè)是主流是制度構(gòu)建,副旋律是價(jià)值構(gòu)建,但反之,可能有些人是相反,比如說蘋果公司,典型的屬于價(jià)值構(gòu)建,當(dāng)然客觀地說,它同時(shí)也是規(guī)律構(gòu)建,那么馬云的阿里巴巴就是價(jià)值構(gòu)建,中國人都不講信用,不講信用的人怎么做交易,這時(shí)才有了支付寶,那么這都?xì)w于價(jià)值構(gòu)建。既有價(jià)值的發(fā)現(xiàn),也有對(duì)價(jià)值規(guī)律的利用,也有對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造,也有對(duì)價(jià)值的交易,那么我們把它歸到價(jià)值構(gòu)建。
第四;商業(yè)模式構(gòu)建。事實(shí)上是典型的價(jià)值構(gòu)建的一種,它就是構(gòu)建一種新價(jià)值。那么還有能力構(gòu)建,沒有這個(gè)能力,我構(gòu)建這個(gè)能力,從而完成這個(gè)戰(zhàn)略。
第五,需求構(gòu)建。需求構(gòu)建就意味著社會(huì)上沒有這個(gè)需求,你編造這個(gè)需求,沒有這個(gè)需求,你放大這個(gè)需求,創(chuàng)造這個(gè)需求,以及整合了這個(gè)需求。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 方法論 華彩 構(gòu)建 戰(zhàn)略 方法

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