需要站在系統(tǒng)外部，深刻的理解構建型戰(zhàn)略對系統(tǒng)的重塑，解構，重構。
一），把握漸變與突變的辯證關系。我們認為分析型戰(zhàn)略背后對應的是漸進式變革，構建型戰(zhàn)略背后對的是劇烈式變革，如果說戰(zhàn)略一定是某種意圖，某種理念的產(chǎn)物的話，那我們就看，這個企業(yè)到底是需要漸進式變革還是劇烈式變革。

因為漸進式變革在技術上，在產(chǎn)品上，在客戶上是連續(xù)的，所以分析型戰(zhàn)略更適合，因為它還是老客戶，還是老市場，還是老需求，穩(wěn)定的環(huán)境，所以必須進行精細化的深挖，精確的定位，謀求在資源、能力和市場之間精確匹配，所以分析型戰(zhàn)略更適合于漸進式變革，大的思路并沒有發(fā)生變化，是一種精細化、精確化的過程。
 

而劇烈式變革，整個思路被突破了，技術跳躍了，客戶發(fā)生變化了，如果在這個情況下，還用分析型戰(zhàn)略的話，恐怕事實上就是自己把自己隔絕于時間和變化之外了。

    2），環(huán)境，體系的思考，在理解結構后進行異構思考。當然這里面我們必須說，一個企業(yè)還得考慮你的周邊，如果你同行都采用漸進式變革，恐怕劇烈式變革對你幫助更好。反過來，行業(yè)里面都在劇烈式變革，都背上了重大的風險，恐怕對一個個體企業(yè)來講，選擇漸進式變革，似乎很保守，但是風險最小，因為大家都冒險的時候，當客戶莫衷一是的時候，漸進式變革給客戶一種安全感，所以麥當勞這兩年為什么落后于肯德基了，麥當勞三年前還是四年前做了國際范圍里的一次變標，把標識變掉了，把紅色變成黃色了，金色拱門保留，剩下的口號、宣傳全部改變，變得比較酷，但是麥當勞是共和黨的一個象征，保守的文化，傳統(tǒng)的美國家庭的一種東西，所以麥當勞事實上是一種保守勢力，理論上它還應該顯得保守一點，麥當勞那次年輕化，就把這個核心價值給顛覆了，而當時肯德基沒有跟盤，現(xiàn)在看來，肯德基這招取勝了。

3），控制競爭對手的心理和心智，形成戰(zhàn)略背后的扭曲認識，有利于自身的誤讀，甚至設置心理扭曲模式，來為自己爭取戰(zhàn)略空間。我們不僅要理解戰(zhàn)略，還必須放在一個生態(tài)里面來理解戰(zhàn)略，戰(zhàn)略它絕對不是一個孤立行為，麥克?波特在他偉大的學說里面，世人很少注意到麥克?波特真正的價值，麥克?波特專門討論過一個戰(zhàn)略信號的概念，就是一個企業(yè)，做一個戰(zhàn)略，就是向社會上發(fā)出一個信號，然后你的競爭對手，對你的這個信號，包括利益相關者對你的信號會做出一個反應，你根據(jù)這個反應下一步怎么走。麥克?波特認為，一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理，不僅是看我的業(yè)績好了沒有，下達的戰(zhàn)略措施取得成效了沒有，還是個不斷的放出信號，搜集信號，然后調(diào)節(jié)信號，調(diào)節(jié)步伐的一個全反饋的一個運作過程。下一步我們要注意戰(zhàn)略生態(tài)學，把戰(zhàn)略是放在一個環(huán)境，生態(tài)里來看它的優(yōu)劣，脫離時代，環(huán)境，格局，某些大玩家對從屬者的心智控制，后者對前者的反控制，各種互相的欺騙，有意無意導致的錯誤解讀導致的對手的戰(zhàn)略偏差等等要素，孤立地說一個戰(zhàn)略好壞，恐怕還是太簡單了。

4）構建型戰(zhàn)略的最核心的關鍵在于夢幻般的去做突破多重認識局限后仍然是正確的事，然后圍繞正確的事來構建能力和資源，只不過我們選擇的強構建、中構建、弱構建。
我們一般推薦我們客戶選擇弱構建，但是在執(zhí)行弱構建戰(zhàn)略的過程中通過關注市場和一些核心指標關注中構建，以及透過一些預警手段和事件，趨勢，決策臨界點來觀察強構建。時機成熟的話，毫不猶豫地進入強構建。
即使時機沒成熟的情況下，你就做弱構建，而不是做分析型戰(zhàn)略。弱構建也比分析型要有個跳躍，但是相對比較安全，就是這么一個概念。所以我們這里面就出現(xiàn)了一個最牛的地方，能力戰(zhàn)略。

 

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