管理者是落實(shí)者
作者：唐崇健 310
在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者經(jīng)常被混同，有時(shí)候人們習(xí)慣地將管理者稱為“領(lǐng)導(dǎo)者”，也可能將領(lǐng)導(dǎo)者稱為“管理人員”。其實(shí)兩者還是有區(qū)別的。
管理者：將事情做正確的人。重視效率，維持現(xiàn)狀，制定計(jì)劃和預(yù)算，組織和配備人員，控制和解決問題。 工作是有序的，可以預(yù)期的結(jié)果 。
領(lǐng)導(dǎo)者：做正確事情的人。重視有效性，側(cè)重團(tuán)體或組織的未來，確定反省，聯(lián)合人們，進(jìn)行鼓勵(lì)和啟發(fā)。 決策往往具有戲劇性，不斷推動(dòng)組織變革。
管理者要比領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)的工作，管理側(cè)重微觀計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀規(guī)則，盡管這樣的計(jì)劃或者規(guī)則都有相應(yīng)的步驟。另外，管理更注重事，而領(lǐng)導(dǎo)更注重人。管理比領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員的要求更加詳細(xì)，管理中會(huì)明確每個(gè)人工作人員的切實(shí)任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員的整合與團(tuán)隊(duì)要求更高。管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠實(shí)質(zhì)性的監(jiān)控機(jī)制或手段，而領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加依賴情感、價(jià)值觀的傾向性引導(dǎo)。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的想法想出來很容易，但是把它落實(shí)是很困難的事，這就需要管理者去貫徹落實(shí)。
管理者不管業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，也不管專業(yè)知識(shí)有多豐富，只靠管理者本身來搞好某一項(xiàng)工作顯然是不可能的。管理者要善于調(diào)動(dòng)員工的積極性來參與企業(yè)的事情，讓大家跟你心往一處想，勁往一處使。
將管理貫徹到底是管理者要堅(jiān)持的，管理者要?jiǎng)?wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求穩(wěn)、細(xì)節(jié)、理性、耐心、平和。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
