四是降低經(jīng)營(yíng)成本。經(jīng)營(yíng)成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與其它業(yè)務(wù)成本。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等等。降低經(jīng)營(yíng)成本，有幾個(gè)方法可以借鑒；一是盡量采用高科技的設(shè)備，來(lái)提高生產(chǎn)效率。高科技設(shè)備包括采用機(jī)器人技術(shù)。但是有個(gè)前提條件是，企業(yè)方要培訓(xùn)出專業(yè)的設(shè)備維修與維護(hù)人員。高科技設(shè)備，能夠以更少的員工，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。二是用高熟練度與高技能的知識(shí)型員工。當(dāng)知識(shí)運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上，能產(chǎn)生更多的價(jià)值。三是把一些非核心業(yè)務(wù)外包，讓有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)承擔(dān)本企業(yè)的產(chǎn)品制造，本企業(yè)專注于核心的能力、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面。四是提高員工的培訓(xùn)力度與水平。培訓(xùn)要培育員工們的實(shí)用與實(shí)戰(zhàn)技能，而非其它的東西。五是運(yùn)用先進(jìn)的管理方式來(lái)管理企業(yè)。以上五個(gè)方面，做得好，皆能降低經(jīng)營(yíng)成本。好與不好，成本降不降得下來(lái)，這就要看企業(yè)高管們的管理水平了。

五是降低管理費(fèi)用與人工費(fèi)用?，F(xiàn)代企業(yè)中，管理人員的設(shè)置要本著少、精、干的原則來(lái)配置。少是盡量壓縮高管的數(shù)量。精是精兵政簡(jiǎn)的意思。干是很有才干的意思。先要減少高管的人員配置。高管的薪酬高，往往是員工們的幾倍，幾十倍，甚至于幾百倍。減少高管的職位數(shù)，有助于減少管理費(fèi)用與人工費(fèi)用。例如，一家企業(yè)其實(shí)只要董事長(zhǎng)一人，沒必要設(shè)副董事長(zhǎng)。總裁一人，管運(yùn)營(yíng)的副總裁一人，管人力資源的副總裁一人，管營(yíng)銷的副總裁一人。如果企業(yè)的規(guī)模很大，最多增加管財(cái)務(wù)的副總裁一人，與管信息與技術(shù)的副總裁一人就夠了。高管配置是，董事長(zhǎng)1，總裁1，副總裁3。財(cái)務(wù)與信息技術(shù)，可由總裁與其它副總裁兼職。其它的企業(yè)職能一樣的可以由這幾位高管兼顧。少一位高管，就少一大筆要付的人工費(fèi)用?，F(xiàn)代企業(yè)中，要減少層級(jí)來(lái)減少管理人員，以前一個(gè)管理人員要管幾位員工。高科技時(shí)代，一個(gè)管理人員可以管理幾十到幾百名員工。增加管理人員的管理輻度。減少管理層級(jí)，增大管理輻度，就可以減少大量的中層管理人員與基層管理人員。可以為企業(yè)降低與減少一大筆管理費(fèi)用與人工費(fèi)用。僧多粥少，僧少粥就多，就是這個(gè)道理。有些高管們會(huì)納悶，這么少的管理人員，如何監(jiān)督這么多的企業(yè)員工。其實(shí)，這種觀念要轉(zhuǎn)變一下。我們的員工是我們的企業(yè)內(nèi)部顧客。我們要把我們監(jiān)督者的身份轉(zhuǎn)身為教練者身份。對(duì)于員工們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，或者利潤(rùn)中心管理。對(duì)員工們進(jìn)行充分授權(quán)，讓每一個(gè)員工們，既是一線決策者，又是監(jiān)督者，更是管理者。對(duì)員工們的監(jiān)督不是管理者監(jiān)督員工，而是制度監(jiān)督員工們，或者是員工們自己監(jiān)督自己，或者是團(tuán)隊(duì)成員間的相互監(jiān)督。這樣做我們，既可以調(diào)動(dòng)員工們參與管理工作的積極性，又能為企業(yè)省下一筆可觀的金錢。降低人工成本，不能靠降低員工們的工資福利待遇。員工們要生活，要吃飯。他們會(huì)比較同行業(yè)企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，如果本企業(yè)高于本行業(yè)其它企業(yè)工資，就會(huì)高興與滿意，如果本企業(yè)低于其它企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)不高興與不滿意。提高員工們的滿意度是我們高管們與企業(yè)主們應(yīng)該做的。其實(shí)可以這樣做，在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，增加工作任務(wù)與工作量，就可以了。當(dāng)然，不能讓員工們加班加點(diǎn)，畢竟，自己的員工們，企業(yè)更應(yīng)該好好愛護(hù)與關(guān)懷。對(duì)于沒有工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)習(xí)的員工們，或者見習(xí)期的員工們，如果他們?yōu)榱饲蟮霉ぷ鳈C(jī)會(huì)而不要工資，企業(yè)不能答應(yīng)這種情況，而應(yīng)該給予他們最低工資待遇，企業(yè)是有人性關(guān)懷的組織，不應(yīng)該做血汗與剝削的榨血機(jī)器。反對(duì)一切克扣、拖欠、降低員工們工資福利待遇的行為。外國(guó)有企業(yè)只有幾十名員工，卻能每年創(chuàng)造幾十億美元的利潤(rùn)收入，請(qǐng)問中國(guó)的企業(yè)，又有幾家能夠做到這點(diǎn)？強(qiáng)大的企業(yè)，不是因?yàn)橐?guī)模大，員工多，就叫強(qiáng)大企業(yè)；而是成本低，員工少，創(chuàng)造的利潤(rùn)最多，才是強(qiáng)大的企業(yè)。

六是降低辦公費(fèi)用與營(yíng)銷費(fèi)用。辦公場(chǎng)所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來(lái)，就是一筆龐大的開支。所以，節(jié)約成本，要從小處做起。可以推行無(wú)紙化辦公，為企業(yè)節(jié)省大量的辦公費(fèi)用。打一場(chǎng)電視廣告，往往廣告費(fèi)用最少都要幾十萬(wàn)元，有的廣告費(fèi)用達(dá)到了幾億，甚至于幾十億元。企業(yè)靠賣產(chǎn)品，一分一角賺得不容易，何苦要貼這么多錢，陷入廣告中？這些巨額費(fèi)用的廣告效果能否達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，顯而易見是有水分的。因此，企業(yè)營(yíng)銷要打廣告，可選擇影響力大，受眾廣，效果好，低價(jià)格的廣告載體，并且選擇好的廣告商合作。打廣告要做到花錢少，效果好，影響力大，營(yíng)銷費(fèi)用就省下了很多。企業(yè)一樣存在“三公消費(fèi)”，可以從“三公消費(fèi)”著手來(lái)降低成本與節(jié)約成本。

企業(yè)每一個(gè)地方只要想得到的地方，都能節(jié)約成本，消除浪費(fèi)。只要高管們與企業(yè)主們開動(dòng)腦筋，就能省下錢來(lái)。做為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)們，要克勤克儉，克已奉公，帶著頭厲行節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)。例如，可做乘坐商務(wù)艙與經(jīng)濟(jì)艙的，坐經(jīng)濟(jì)艙?？梢宰『廊A賓館與一般賓館的，住一般賓館。可以買豪華公務(wù)車與一般公務(wù)車，買一般公務(wù)車?？梢耘鋵＼嚨?，不配專車與不坐專車。不建豪華型的企業(yè)總部與工廠。外國(guó)有些企業(yè)一年賺幾十億美元與幾百億美元，公司卻很簡(jiǎn)陋。為什么不像他們學(xué)習(xí)呢？企業(yè)是用來(lái)經(jīng)商賺錢的，不是用來(lái)攀比的。不怕做不到，只怕想不到。企業(yè)只要認(rèn)真地執(zhí)行節(jié)約與降低成本政策，并且行之有效，必能為企業(yè)一年節(jié)省很多錢，這些錢可以成為企業(yè)渡過(guò)各種難關(guān)的現(xiàn)金流。聽我言者，必能大興企業(yè)；不聽我言者，企業(yè)離衰落不遠(yuǎn)。前路漫漫兮，企業(yè)要上下而求索，以求得企業(yè)的生存發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家?！恫╀J管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。

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