不久前，我應(yīng)邀出席了在青島舉辦的一個(gè)商業(yè)研討會。研討結(jié)束后，一位青島的企業(yè)家私下里拉住了我：“楊教授，我現(xiàn)在遇到了個(gè)天大的苦惱，請你幫幫我吧。”我看他滿眼真誠，剛好也有點(diǎn)時(shí)間，因此就答應(yīng)了他，結(jié)果聽完他的傾訴后，也著實(shí)為他長嘆了一口氣。

這位企業(yè)家經(jīng)營著一家貨運(yùn)公司，每月的營業(yè)額都有1000多萬， 300多員工和經(jīng)理人都非常滿意，工資加營業(yè)額提成，幾乎個(gè)個(gè)都賺了個(gè)缽滿盆溢。唯一不滿意的就是他自己。一年下來算算賬，凈利不到1%，作為企業(yè)的投資人，他幾乎一分沒賺！

在生活中，像這位企業(yè)家一樣郁悶的人不在少數(shù)。那么，原因究竟出在哪兒？經(jīng)營企業(yè)并不是胸懷大，心意誠就可以了，除了這之外，你還必須棋高一著，即提高戰(zhàn)略眼光，畢竟你開的是企業(yè)，不是難民營。可是，怎樣才能提高戰(zhàn)略眼光呢？要回答這個(gè)問題，我們不妨先從老板的痛苦說起。

一個(gè)成功的老板背后不一定有一個(gè)男人或女人，但必定都有著自己的痛苦和煩惱。自從開始創(chuàng)業(yè)的那天起，老板就要不斷地看別人笑，而自己苦。比如說，開廠建房，建筑商笑了；采購設(shè)備，設(shè)備供應(yīng)商笑了；拿錢招工，員工笑了；上繳稅費(fèi)，政府笑了……真的可以說得上是“先天下之憂而憂”。

你看，這些痛苦堆到一塊兒，想不郁悶都難啊，難道老板的別號就是“郁悶大王”？如果你這樣想的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)。其實(shí)，老板“先天下之憂而憂”，換來的除了短期的郁悶之外，也將換來長遠(yuǎn)的“后天下之樂而樂”，真正的老板是笑到最后的那個(gè)人，而不是最前的那個(gè)，只不過這需要個(gè)時(shí)間過程。擁有了這種思維，也就擁有了戰(zhàn)略眼光。

你一定要看到這一點(diǎn)：只有建筑商先笑，他才會給你好的廠房，這樣你就有了穩(wěn)固的生產(chǎn)場地；只有設(shè)備供應(yīng)商先笑，他才會給你好的設(shè)備，這樣你就有了打造獨(dú)特產(chǎn)品的籌碼；只有員工先笑，他才會積極給你干活，這樣你就有了樹立品牌的實(shí)力；只有政府笑了，他才會給予你政策認(rèn)可，這樣你就有了全力拼搏的保障。這就像網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，只有讓玩家先享受到打怪升級的樂趣，你才能更好地向他兜售升級裝備。
             

你一定也要明白這一點(diǎn)：雙贏不是同時(shí)贏，有先有后；雙贏也不是均等贏，有大有小。先贏者小贏，后贏者大贏。這就好比是釀酒，越晚出酒的味兒就越香。不管是建筑商也好，還是設(shè)備供應(yīng)商也好，還是其它，它們贏的只是一時(shí)小利，老板贏的才是長遠(yuǎn)大利。企業(yè)家既要看到“先天下之憂而憂”的痛苦，更要看到“后天下之樂而樂”的幸福。

再回到開頭，那位企業(yè)家痛苦就痛在他的眼界上，苦就苦在他的思維上，他對老板的認(rèn)識沒有到位，也可能是認(rèn)識到位，但沒經(jīng)營管理沒有到位。要解決這個(gè)問題，應(yīng)從兩方面入手：一是開源，充分利用客戶資源，拓展市場。二是節(jié)流，有效降低成本，減少無效勞動(dòng)。堅(jiān)持下去，郁悶就會化為玉成，苦惱就會變成瑪瑙。
 

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