發(fā)工資,除了錢(qián)還有什么

 作者:潘文富    303

10,              個(gè)人申請(qǐng)活動(dòng)的利潤(rùn)折讓
11,              個(gè)人出差的費(fèi)用
12,              個(gè)人負(fù)責(zé)的促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用
13,              因?yàn)殇N(xiāo)量未完成,導(dǎo)致貨物積壓的利息成本
從計(jì)算角度來(lái)說(shuō),把這個(gè)帳算出來(lái)并分解到每個(gè)員工頭上并不復(fù)雜,若能堅(jiān)持下來(lái),也就是個(gè)持續(xù)算賬的過(guò)程,讓員工自己也感受下當(dāng)老板的不易,從自己手里花出去的錢(qián),同步對(duì)比自己究竟為公司創(chuàng)造了多少利潤(rùn),最后再來(lái)看看自己的工資。
三、員工的工資說(shuō)明書(shū)
工資的金額是怎么算出來(lái)的,這點(diǎn)是員工一直很關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,員工手冊(cè)中關(guān)于工資核算的章節(jié)往往是最認(rèn)真看的,并且,很多員工自己也有個(gè)小本,平日里自己也在算自己這個(gè)月的工資獎(jiǎng)金應(yīng)該是多少錢(qián)云云,當(dāng)然了,員工自己算工資收入,只會(huì)從自己的角度出發(fā),不可能從全盤(pán)來(lái)核算,更不會(huì)主動(dòng)分析自己存在哪些問(wèn)題,那么,筆者建議最好是老板主動(dòng)給員工出個(gè)工資說(shuō)明單,主動(dòng)向員工說(shuō)清楚,你這個(gè)月的工資獎(jiǎng)金是怎么核算出來(lái)的,比如說(shuō),在工作說(shuō)明單里,可以說(shuō)明以下情況:
1, 當(dāng)月各產(chǎn)品的任務(wù)量,直接完成量,完成率
2, 應(yīng)收款的到位情況
3, 相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)的執(zhí)行情況
4, 執(zhí)行力與創(chuàng)造力概述
5, 因?yàn)楣ぷ鞑涣?,帶?lái)的額外成本,事故,損耗,或是事故隱患
6, 當(dāng)月工作中的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步
7, 當(dāng)月工作中的問(wèn)題和進(jìn)度需要改進(jìn)的方面
8, 下月工作重點(diǎn)
此說(shuō)明單,和工資一起發(fā)放下去,可不用公開(kāi)。
四、配套福利品
說(shuō)起發(fā)福利,很多老板嫌麻煩,說(shuō)直接給錢(qián)不就完了嘛,還發(fā)什么福利品呀,再說(shuō)員工也不一定喜歡。各位老板,別搞錯(cuò)了,福利品壓根就不是發(fā)給員工的,而是發(fā)給員工的家人員的,因?yàn)楣べY是發(fā)給員工一家的,而不是發(fā)給員工一個(gè)人的,員工本人拿到了現(xiàn)金,那么給員工的家人發(fā)點(diǎn)東西,讓大家都能感受到公司的付出,在東西選擇上,則要更多考慮員工家人的需求特性,采購(gòu)些針對(duì)性的水果(有小孩的家庭),菜品(結(jié)婚的),油鹽醬醋洗衣粉卷紙(父母操持家務(wù)的)。
 

潘文富
潘文富 潘文富,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,經(jīng)銷(xiāo)商課題研究者 國(guó)資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷(xiāo)商管理師》《賣(mài)場(chǎng)管理師》職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人 《經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)管技術(shù)交流》雜志主編
 有什么 工資 除了 還有 什么

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