華彩認為：江蘇交通控股面臨主業(yè)發(fā)展空間不斷緊縮，集團迫切制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，尋求潛在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，打造新的業(yè)務增長點，立足基礎設施，適度多元化，將是本次戰(zhàn)略規(guī)劃項目的核心訴求
1. 江蘇交通控股作為省政府唯一的省級交通基礎設施投融資平臺，未來一段時間仍承擔較高強度的投資任務，而集團主業(yè)發(fā)展空間呈現(xiàn)弱勢化趨勢，無法支撐持續(xù)、大量的投資任務，如何進行中長期戰(zhàn)略思考重建，成為江蘇交通控股首先面臨的問題；
2. 江蘇交通控股未雨綢繆，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，明確集團未來的戰(zhàn)略定位、愿景及目標，切實發(fā)揮先行軍作用，繼續(xù)在更高層次上服務全省經(jīng)濟社會大局，成為集團重點思考的問題；
3. 江蘇交通控股主業(yè)發(fā)展空間不斷緊縮，如何尋求潛在產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，打造業(yè)務增長點，推動集團轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建符合集團未來戰(zhàn)略發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系，成為集團突出面對的問題；
4. 江蘇交通控股如何進一步深化改革，充分發(fā)揮集團各類優(yōu)勢，促使和保障中長期戰(zhàn)略的達成，成為集團必須要解決的問題。
華彩認為---江蘇交通控股中長期戰(zhàn)略規(guī)劃第一核心要務：刷新和提升江蘇交通控股對中長期規(guī)劃的戰(zhàn)略性認知和重大深刻意義，以大手筆、高格局制定和推動集團層面戰(zhàn)略規(guī)劃
1、中長期規(guī)劃要助力江蘇交通控股把握“黃金十年”+“機遇型十年”可持續(xù)發(fā)展期
江蘇交通控股中長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要因應長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，長三角各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)核、區(qū)域發(fā)展多重經(jīng)濟引擎構(gòu)筑，要在產(chǎn)業(yè)大循環(huán)大調(diào)整所引發(fā)的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、科技、人力等再布局、再發(fā)展的大背景下，思考江蘇交通控股中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的深刻意義，把握交通基建行業(yè)跨越式發(fā)展的黃金十年，以及之后的機遇型十年，系統(tǒng)籌劃，長遠思考，形成階段清晰、層次遞進的二十年以上規(guī)劃。
2、中長期規(guī)劃要助力江蘇交通控股實現(xiàn)江蘇省交通基建行業(yè)長遠規(guī)劃主要執(zhí)行者的定位
江蘇交通控股的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃是把握政產(chǎn)經(jīng)融宏觀周期、把握區(qū)域發(fā)展趨勢、把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律所進行的高層次、大手筆思考，戰(zhàn)略格局高、思考周期長，作為江蘇重要省屬企業(yè)，要以自身的中長期規(guī)劃推動江蘇省政府層面的長遠規(guī)劃，通過科技江蘇、海洋江蘇、大交通江蘇等優(yōu)勢理念推動“再造江蘇”計劃，不僅要實現(xiàn)長三角區(qū)域內(nèi)部的大整合，還要進一步打通長三角與環(huán)渤海灣兩大區(qū)域間的銜接路徑，從而借江蘇省層面的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、尤其是基礎設施建設規(guī)劃，助力江蘇交通控股作為區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃主要執(zhí)行者的戰(zhàn)略性角色定位。
3、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃要推動江蘇省實現(xiàn)交通基建行業(yè)的大整合再布局，打造優(yōu)勢平臺
江蘇交通控股的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃要推動江蘇省將當前分散在多個部門經(jīng)營的基礎設施投資上升到由少數(shù)或個別單位統(tǒng)一再規(guī)劃、再建設的高度，使得江蘇交通基礎設施建設真正服務于江蘇產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟布局、發(fā)展格局，從而使得江蘇交通控股自身在江蘇省內(nèi)資源嫁接、優(yōu)勢互補，以及物流資源再整合、互動關系再整合、聯(lián)動能力再打造等方面起到實質(zhì)性的推動執(zhí)行作用。
4、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)江蘇交通控股完成政府指令性任務、承擔社會責任與進行市場化主體經(jīng)營之間的平衡
江蘇交通控股一方面既要承擔江蘇省政府指令性任務，履行進行區(qū)域基礎設施建設的社會責任，另一方面更要深入思考自身作為正常的現(xiàn)代化市場經(jīng)濟企業(yè)的長遠發(fā)展，要優(yōu)化投資組合、健全管控能力、分享基礎設施建設及相關衍生產(chǎn)業(yè)收益，同時利用自身對多產(chǎn)業(yè)的認知和理解來形成多個產(chǎn)業(yè)的對沖組合，打造新興優(yōu)勢業(yè)務，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
5、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃要在推動江蘇交通控股進行高格局發(fā)展的同時強化內(nèi)部管理能力的提升，實現(xiàn)集團管控對戰(zhàn)略的支撐
江蘇交通控股必須在承擔社會責任，承載巨大投資建設義務，支撐江蘇及地方基礎設施優(yōu)化投資的同時，有意識的優(yōu)化企業(yè)文化，提升戰(zhàn)略管理能力，打造制度安排能力，錘煉人才隊伍，強化內(nèi)控與風險管理，基于自身的特殊角色，發(fā)展出現(xiàn)代化的一套能力和平臺，為作為省屬企業(yè)的資產(chǎn)保值增值作支撐、做貢獻。
6、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃要推動江蘇交通控股對積聚的優(yōu)勢資源和能力的整合利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
江蘇交通控股必須積極利用各種投資建設項目和在承擔社會責任過程中所建立起的各種能力和機遇，打造若干新的業(yè)務增長點，利用市場化能力，培養(yǎng)若干融資平臺，嘗試產(chǎn)融結(jié)合，發(fā)展投控能力，以更好支撐江蘇交通控股完成政府任務，同時帶動自身優(yōu)化發(fā)展。

 

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