社交化虛擬組織管理
作者:潘新 421
突然對虛擬組織的管理有一些感悟,記錄如下。
社交化管理
一個多月前開始,Best Food in China開始了在多個城市校園招聘,加入者中不乏各地高校的優(yōu)秀大學(xué)生、社團(tuán)組織干部,這使Best Food in China的社區(qū)較以往有了空前的活躍程度,并在不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)的成長。這基于我們搞清了虛擬組織的一個重要特性:社交化。
我之前比較糾結(jié)于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和人均產(chǎn)值兩大指標(biāo),這使我們過去的很長時間內(nèi)把團(tuán)隊(duì)維持在一個較小范圍內(nèi)。對此的依據(jù)來自兩組數(shù)據(jù):Facebook上市時的人均資本市場價值是3000萬美元,其收購的公司Instagram 人均資本市場價值為7000萬美元,幾乎達(dá)到了人類生產(chǎn)效率的極限。
但是對比一些數(shù)字可能更看清它們的業(yè)務(wù)本質(zhì):Facebook 有3200名員工,2011年?duì)I業(yè)額37億美元,人均約100萬美元;我的前雇主智聯(lián)招聘投資者之一Dimitri Boylan 來自hotjobs, 在2000年左右人均銷售額70萬美元,加上通貨膨脹因素,幾乎與Facebook相當(dāng)。Facebook市值的補(bǔ)充部分來自于資本市場對于社交網(wǎng)絡(luò)模式的肯定。
換句話說,F(xiàn)acebook和Instagram的超高估值很大部分來自其9億和5千萬注冊用戶所帶來的價值。
回到BFIC業(yè)務(wù)層面,虛擬組織是介于傳統(tǒng)企業(yè)和社交網(wǎng)絡(luò)中間的組織形態(tài)。虛擬組織同樣遵循社交網(wǎng)絡(luò)的若干規(guī)律,例如“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”、“梅特卡夫定律”、“小世界法則”。
我的一個猜測是人均產(chǎn)值會隨組織規(guī)模擴(kuò)大而同比例上升,這個需要更多營業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的曲線來支持觀點(diǎn);此觀點(diǎn)可由“梅特卡夫定律”推導(dǎo),即,網(wǎng)絡(luò)的價值與網(wǎng)絡(luò)成員數(shù)量的平方倍成正比。
諾貝爾和平獎得主孟加拉國格萊珉銀行創(chuàng)始人尤努斯將其創(chuàng)辦的企業(yè)定義為“社會化企業(yè)”,并認(rèn)為社會化企業(yè)會在資本主義和社會主義之間找到一個為窮人創(chuàng)富的第三條道路。我們可以有一個猜測,BFIC所代表的社交化虛擬組織是否可以代表傳統(tǒng)企業(yè)和NGO組織之外的第三種組織類型。
有幾個社交網(wǎng)絡(luò)的法則適用于虛擬組織管理,羅列如下:
The value of a social network is defined not only by who’s in it, but also by who’s excluded.
社交網(wǎng)絡(luò)的價值不僅取決于其所擁有成員,也在于其屏蔽的成員
小世界法則:《未來是濕的》(Here Comes Everybody) ,“親愛的小世界”一章——抄錄一些章節(jié)(抄錄后我發(fā)現(xiàn)這些法則適合于個人在社交網(wǎng)絡(luò)和虛擬組織的生存法則,還不完全對等于管理法則,也有用,先記下來吧):
The second… is that large groups are sparsely connected.(這是我最喜歡的一個結(jié)論——在一個規(guī)模足夠大的社交網(wǎng)絡(luò)中,信息可以快速逃逸,效率足夠快,快到超過傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔模式;大的社交網(wǎng)絡(luò)由若干個鏈接或緊密或松散的小網(wǎng)絡(luò)組成。我和效瑋探討了在虛擬組織內(nèi)部成立若干“委員會”,并通過Chairperson, secretary來鏈接委員會的可能性,這也是來源于“小世界網(wǎng)絡(luò)”的想法)
少數(shù)的人承載著完全不合比例的總體連結(jié)數(shù)量。
聯(lián)結(jié)是一種社會資本:
社會資本即是任何大型群體中使成員之間互相支持的那些行為和準(zhǔn)則的積蓄。
新的社會性工具的最重要影響在于聯(lián)系最廣的那些人獲得了更多的社會優(yōu)勢。大型社會網(wǎng)絡(luò)變得緊密,更多地在于增加聯(lián)系最廣的那些人所能負(fù)擔(dān)的聯(lián)結(jié)數(shù)量,而較少地在于增加其普通成員所能負(fù)擔(dān)的聯(lián)結(jié)數(shù)目。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





