“六個(gè)一”的“一種精神”即指一種永不放棄的精神，一種堅(jiān)持不懈的精神，我們要把這種精神寫(xiě)成文字稿，讓干部員工背誦，讓干部員工寫(xiě)出決心書(shū)并公開(kāi)宣誓。要讓干部員工擁有這種不放棄的精神，當(dāng)然離不開(kāi)“一個(gè)目標(biāo)”，我們的精細(xì)化管理活動(dòng)要做到何種程度，要讓每個(gè)干部員工都心中有數(shù)，比如，通過(guò)精細(xì)化管理，我們的不良率下降多少，損失成本下降多少，這些目標(biāo)要納入到干部員工的考核機(jī)制中來(lái)。有了目標(biāo)，我們還要樹(shù)立“一個(gè)標(biāo)桿”，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿班組或標(biāo)桿機(jī)臺(tái)供企業(yè)全體干部員工觀摩學(xué)習(xí)。有了標(biāo)桿，我們還要激發(fā)個(gè)人標(biāo)桿、部門(mén)標(biāo)桿、公司標(biāo)桿相互之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與PK，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的境教氛圍。
在標(biāo)桿PK活動(dòng)中，要及時(shí)對(duì)獲勝的員工或部門(mén)進(jìn)行表彰、鼓勵(lì)，并通過(guò)各媒體宣傳活動(dòng)，展示獲勝者的風(fēng)采；我們還要及時(shí)組織召開(kāi)階段性的成果總結(jié)會(huì)，將精細(xì)化管理推行前后公司、員工的改變情況進(jìn)行通告，對(duì)取得的階段成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與宣傳，讓干部員工有一種滿(mǎn)足感和成就感。
我們必須牢記，啟動(dòng)項(xiàng)目前先啟動(dòng)人，啟動(dòng)人先啟動(dòng)人的精神。愛(ài)因斯坦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“層次越低的問(wèn)題，越容易解決，但不會(huì)觸及核心。當(dāng)問(wèn)題是在信念或身份的層次時(shí)，解決便有挑戰(zhàn)了，一旦解決，就是根本性解決”。《貞觀政要》中有一句這樣的話(huà)“治天下必先治已，治已必先治心。爭(zhēng)天下必先爭(zhēng)人，爭(zhēng)人必先爭(zhēng)心”。當(dāng)我們通過(guò)“激勵(lì)的六個(gè)一工程”解決了干部員工的信念和觀念問(wèn)題后，信念產(chǎn)生動(dòng)力，精細(xì)化管理就成功一大半了。
國(guó)內(nèi)的精細(xì)化專(zhuān)家們，在談精細(xì)化管理時(shí)，往往只談精細(xì)化管理的工具，不談及人的問(wèn)題，任何管理模式，如果不考慮到人的層面，最終都會(huì)以失敗告終。
精細(xì)化管理，人的意識(shí)層面和激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題解決后，當(dāng)然要考慮的就是精細(xì)化管理推行的工具和方法了。
2007年，國(guó)家電網(wǎng)推行“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化）管理活動(dòng)，為我們中小型企業(yè)精細(xì)化管理提供了有益的探索和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
    所謂“三化”之一的“標(biāo)準(zhǔn)化”就是讓員工將工作中的經(jīng)驗(yàn)和工作流程、生產(chǎn)工藝寫(xiě)成文字化的操作規(guī)程，我們一起來(lái)看豐田汽車(chē)如何描述操作規(guī)程的一段話(huà)：“員工對(duì)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化與量化以建立標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐與總結(jié)出來(lái)的，是在當(dāng)前條件下可實(shí)現(xiàn)和最優(yōu)化的操作程序設(shè)計(jì)，保障在正常情況大家都能理解而不產(chǎn)生歧義”。
豐田的這一句話(huà)相當(dāng)經(jīng)典，如果我們要深度剖析這一句話(huà)的內(nèi)涵，足足可以講上一整天，在此，我們就不詳述。
“三化”之一的“規(guī)范化”就是制定標(biāo)準(zhǔn)化的制度文件后，員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去操作，去執(zhí)行，這一條在企業(yè)內(nèi)非常難以做到，制定標(biāo)準(zhǔn)容易，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)很難，那么，我們有好的解決辦法嗎？韓國(guó)三星的以下幾點(diǎn)值得我們的企業(yè)借鑒：①.員工參與標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的制定、修訂與評(píng)審。 ②.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)作為員工上崗資格考核的依據(jù)。③.標(biāo)準(zhǔn)書(shū)培訓(xùn)后員工必須寫(xiě)改善報(bào)告。④.經(jīng)常開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)員工提案競(jìng)賽。⑤.定期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性。
做到了標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，“精細(xì)化”就水到渠成了。我們的中小企業(yè)在推行精細(xì)化管理活動(dòng)時(shí)，如果能有效遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的步驟去實(shí)施，我們的精細(xì)化管理只要假以時(shí)日，就一定能夯實(shí)企業(yè)的管理基礎(chǔ)，最終創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
易經(jīng)中有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“簡(jiǎn)則易知，易知?jiǎng)t易從，易從則功成，易成則功親”。道德經(jīng)中這樣說(shuō)道：“天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易”。我們做任何事情，先把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并掌握其規(guī)律就容易成功。
國(guó)內(nèi)企業(yè)推行精細(xì)化管理這些年，我們的經(jīng)營(yíng)者和干部員工們“認(rèn)識(shí)很深刻，行動(dòng)很緩慢”。我們不能不切實(shí)際的喊口號(hào)，要做成精細(xì)化六西格瑪（Six Sigma）樣板企業(yè)，我們不能總搞一些假大空的東西來(lái)“忽悠”自己，“理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感”，從基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程抓起，從基礎(chǔ)的班組日清抓起，從激勵(lì)員工參與改善抓起，腳踏實(shí)地，我們才能走得長(zhǎng)，走得遠(yuǎn)，只有這樣，我們的精細(xì)化管理才能真正的開(kāi)花結(jié)果。                                                 

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