初，卓茂與宛縣人孔休、陳留縣人蔡勛、安眾縣人劉宣、楚封國(guó)人龔勝、上黨縣人鮑宣都是好友，有共同的志向與氣節(jié)，他們都不愿在王莽的政府里當(dāng)官，所以這6人名重當(dāng)時(shí)。孔休，字子泉，漢哀帝初，為新都縣令。后來(lái)王莽專權(quán)，孔休就辭官回家。王莽篡位，派遣使者用高官厚祿請(qǐng)孔休出山，輔助佐王莽。孔休裝病，杜門(mén)自絕。漢光武皇帝尋找孔休與蔡勛子孫，賜谷物來(lái)表彰這兩人的高尚品行。劉宣，字子高，安眾侯劉崇的堂弟。知道王莽會(huì)篡位，改變姓名，抱著經(jīng)書(shū)隱居在深山老林里。劉秀當(dāng)皇帝時(shí)，才敢出來(lái)。劉秀讓劉宣世襲劉崇安眾侯的爵位。還提拔龔勝的兒子劉賜為上谷太守。

我們作為高級(jí)管理人員，從卓茂的成功人生吸取如下經(jīng)驗(yàn)：

一是做一個(gè)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)是指管理者利用職權(quán)、專長(zhǎng)能力與個(gè)人魅力對(duì)員工們施加的影響力，使員工們完成組織與群體的目標(biāo)工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要是以人際關(guān)系為主，有效的管理者往往也是有效的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)，意味著個(gè)體要服從管理者的指示、命令、安排。人們往往喜歡跟隨那些了解實(shí)際情況，知道員工們的內(nèi)心需求，并且有能力滿足大家需求的領(lǐng)導(dǎo)者。而做為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，要品德高尚，能明辨是非，遵守商業(yè)規(guī)則，風(fēng)度迷人，關(guān)心社會(huì)，關(guān)心企業(yè)，關(guān)心員工。且有一種施行公正的能力。能改變員工們的工作環(huán)境。

二是做好允許犯錯(cuò)、信任、寬泛控制下屬的三種意愿。如果不允許下屬犯錯(cuò)，那么下屬就會(huì)膽戰(zhàn)心驚，做事不敢越雷池一步。當(dāng)然，不犯錯(cuò)的員工機(jī)械執(zhí)行命令是可以，但是要做長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，還有創(chuàng)新，不敢犯錯(cuò)的員工們的這種心態(tài)，會(huì)成為他們?nèi)觞c(diǎn)與劣勢(shì)。因?yàn)?，企業(yè)不可能是一成不變的，而這種變化需要一些聰明的、具有應(yīng)變能力的、具有冒險(xiǎn)精神與開(kāi)拓精神的員工。擁有冒險(xiǎn)精神，就要允許犯錯(cuò)。不允許犯錯(cuò)，就沒(méi)有人敢冒險(xiǎn)。作為管理者，除了信任自己的員工們，沒(méi)有其它選擇。不信任員工們，員工們也不會(huì)任管理者。信任是一種相互信賴的心態(tài)。信任員工，管理者就會(huì)放手讓員工們?nèi)リJ去干。不信任員工們，管理者就會(huì)前怕狼，后怕虎，做事畏首畏尾，往往容易錯(cuò)失良機(jī)。不愿委任與不信任下級(jí)，是因?yàn)楣芾碚邠?dān)心失控、或者擔(dān)心員工完成不好任務(wù)。其實(shí)，如果員工們?cè)诠ぷ鞣矫媸鞘炀毜呐c有經(jīng)驗(yàn)的，這種擔(dān)心是多余的。寬泛控制下屬，能讓員工們沒(méi)有工作壓力，減少心理壓抑感，有利于員工們專心工作。如果企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制誘人，根本不用擔(dān)心員工們消極懶惰與失去控制。

三是成為管理者之前，必須做一個(gè)優(yōu)秀的追隨者。很多人在成為管理者之前，都知道一件事，那就是堅(jiān)定地支持上司，成為上司的得力助手。上司在升遷后，會(huì)感覺(jué)離不開(kāi)這樣的人輔佐，會(huì)照顧這位忠誠(chéng)的追隨者，提拔這位追隨者，或者推薦這位追隨者。就算沒(méi)有得到上司的提拔與重用，但是上司肯定會(huì)對(duì)追隨者提供一些人生良好的建議，幫助追隨者成長(zhǎng)，提升各方面的能力。所以，這是堅(jiān)定支持上司的好處所在。當(dāng)然，有些太自私自利、品德敗壞的上司，不值得追隨，那么就要想辦法離開(kāi)他。然后找欣賞自己的上司，追隨他。這樣這個(gè)上司就會(huì)成為追隨者的貴人。在成長(zhǎng)成熟后，就會(huì)從一個(gè)優(yōu)秀的追隨者到一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

    作者簡(jiǎn)介：李文武，著名管理學(xué)家。知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究：歷史、經(jīng)濟(jì)、管理。

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