客觀上是權(quán)重，福利、待遇，以后會(huì)不會(huì)，他們那一塊過(guò)度市場(chǎng)化的單體，因?yàn)檫@么多年很多人的市場(chǎng)化承受能力已經(jīng)被閹割掉了，他事實(shí)上到社會(huì)上是無(wú)立足之地，無(wú)立足之才，所以是內(nèi)心不安，缺乏安全感的一個(gè)下意識(shí)應(yīng)激反應(yīng)，這個(gè)題最終破，靠?jī)蓚€(gè)核心做法。
第一，就是要重塑自我，建設(shè)自我，增值和投資自我，具有能力，能量的自我來(lái)貢獻(xiàn)，給我投資，我貢獻(xiàn)，我和集團(tuán)雙贏。
第二，強(qiáng)調(diào)個(gè)人獨(dú)立性，不要老是把集團(tuán)當(dāng)回事，我們更看重你個(gè)人的成長(zhǎng)，我覺得把這個(gè)概念扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，變成集團(tuán)需要你的支持，你在做貢獻(xiàn)，你在運(yùn)用自己本領(lǐng)，要把這個(gè)概念導(dǎo)入。
另外從未來(lái)產(chǎn)品的技術(shù)走向來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該把這個(gè)基礎(chǔ)知識(shí)化產(chǎn)品，把它分出層，因?yàn)楝F(xiàn)在的產(chǎn)品扁平化趨勢(shì)越來(lái)越厲害，我們的產(chǎn)品實(shí)際上也是這樣。
    離開了集團(tuán)的庇佑未來(lái)何在，大家都會(huì)感到彷徨，甚至感覺可能是準(zhǔn)備軍民兩塊分開改制的前奏。也沒有完全這樣分，現(xiàn)在我們這樣說(shuō)的也沒有這樣分，他害怕被分。他內(nèi)心里害怕是前奏，所以這個(gè)故事的解不是通過(guò)安慰、解釋可以解，就是要以強(qiáng)大的人自我的建設(shè)。
    因?yàn)檫@個(gè)情結(jié)，就是怎么破，但是又為共同體貢獻(xiàn)，不是我在哪一個(gè)環(huán)節(jié)上享受發(fā)展成果，怎么把這個(gè)壯大的意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)自覺承擔(dān)起來(lái)，不是說(shuō)通過(guò)別的化解，你們讓我干啥，我當(dāng)一個(gè)好好公民，或者一個(gè)好好的研究者就行，只要讓我干啥，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)我就怎么干，我說(shuō)這個(gè)其實(shí)恰恰是我們最危險(xiǎn)的，沒事了搞預(yù)言，這是極大的浪費(fèi)，怎么把這個(gè)樹立出來(lái)。
    還得要有幾個(gè)動(dòng)作，一個(gè)我建議，就是在民品板塊，迅速地培植出幾個(gè)來(lái)自一線，在民品板塊的經(jīng)營(yíng)上上得比較快的新銳干部，作為一個(gè)燈塔，讓大家看見，軍品轉(zhuǎn)為民品以后，民品還有較大的發(fā)展空間，乃至于有更大的發(fā)展空間，樹榜樣，毛澤東的一個(gè)核心策略。
    而且是對(duì)他發(fā)展機(jī)會(huì)的一個(gè)剝奪，外面請(qǐng)的是鯰魚，攪活激發(fā)的，他是功能型，內(nèi)部是文化型、示范型，他是不一樣的，這是個(gè)這個(gè)工程，要給大家解決了。另外，說(shuō)穿了，大家為什么對(duì)集團(tuán)這么依戀，昨天你們司機(jī)接我過(guò)來(lái)的路上，給我說(shuō)一個(gè)很重要的道理，我一聽就明白了，醫(yī)療可以報(bào)銷百分之九十幾，這是人民群眾最關(guān)心的，因?yàn)槿嗣袢罕姸紩?huì)老，所以現(xiàn)在民品板塊很害怕，以后和社會(huì)掛鉤，軍民九十幾，我民品和社會(huì)掛鉤。
    原來(lái)做了一件事，但是我一看你們，我們大家福利政策都一樣，不管你是合同制工人，還是我從學(xué)校招的博士生，反正在這方面一視同仁，但是我看你們下面，有可能形成一種新的大鍋飯，但是這個(gè)，就是剛才說(shuō)的，所有老百姓都希望從福利上，我不會(huì)比別人低，或者某種程度上，我承受改革的壓力，你應(yīng)該比我更好。當(dāng)然了，你要從貢獻(xiàn)最大來(lái)說(shuō)，我應(yīng)該想得最好，所以我先給他拉形。
 

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：