无码国模国产在线观看,日韩亚洲AV无码一区二区不卡,99久色图精品国产

管理不善的41種表現(xiàn)

374

1、只做表面文章。

2、把罰款當做唯一的管理手段。

3、不知道自已的融資能力，盲目投資，殃及原有產(chǎn)業(yè)。

4、老板不管市場，靠下屬去開拓市場。

5、銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，不知道原因。

6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。

7、由于事業(yè)順利，管理者愈來愈固執(zhí)已見。

8、重短期，輕長期。

9、以為只要生產(chǎn)出來，就能賣出去。

10、發(fā)生的重大事故和突發(fā)事件對企業(yè)不利，抱怨員工和下屬。

11、和員工較勁。

12、把所屬企業(yè)分割承包。

13、把過去的輝煌當成今后成功的籌碼。

14、盲目照搬別人的管理辦法。

15、老板自我價值和權欲急劇膨脹。

16、上一級在做下一級的工作。

17、權責利混亂不清。

18、用自已的親戚和親信監(jiān)督高管人員。

19、不相信任何人，對所有人都設防。

20、絕對的集權和絕對的分權。

21、一句話或一件事就否定或肯定一個人。

22、寄成功于命運或偶然。

23、在企業(yè)內(nèi)部玩弄權術。

24、成本失控。

25、巧立名目克扣工人獎金。

26、賬目不清。

27、頻繁更換財務人員和財務主管。

28、以為賺錢越多，表示發(fā)展越好。

29、對用計算機管理和網(wǎng)絡經(jīng)濟反映遲鈍。

30、產(chǎn)品賣得好時洋洋自得。

31、沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度，遇事就來一個規(guī)定。

32、高層主管沒有規(guī)劃能力和控制力。

33、對員工的辭職無動于衷，讓為有得是人。

34、規(guī)模擴張與管理素質(zhì)培養(yǎng)不匹配。

35、沒有明確的竟爭策略。

36、售后服務跟不上。
37、追求最大利潤。

38、老板不讀書、不看報、不學習。

39、培訓員工怕花錢。

40、公益事業(yè)不肯出錢，在社會上無好口碑。

41、高薪聘請的技術人才讓去搞管理。

不善表現(xiàn) 管理

擴展閱讀

倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

管理寓言故事：擠牛奶的姑娘 2024.06.07

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（企業(yè) 2024.05.25

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

我要發(fā)布需求，請點我！

相關信息