管理意義上的度，是指管理者在管理活動中，支配、控制和影響被管理者思想、意識和行為的程度和力度。從系統(tǒng)的角度上看，企業(yè)管理可分為企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化、業(yè)務模式等方面的管理，雖然工作內(nèi)容有差異，但共同之處皆在尋找最佳的磨合點，并把握住其中的尺度，使其遵循規(guī)律而不乏藝術性、業(yè)務流暢卻不失嚴謹、目標高遠而不脫離實際、創(chuàng)新不斷而遵循制度規(guī)則。
　　專業(yè)化與多元化
　　就一般的發(fā)展規(guī)律，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)成長的“導航燈”，而成長型企業(yè)又往往會在采用多元化戰(zhàn)略中迷失自己。專業(yè)化與多元化是兩個相悖的經(jīng)營戰(zhàn)略。專業(yè)化是指企業(yè)將所有的資源與能力集中于單一業(yè)務，以求增長發(fā)展；多元化是指企業(yè)增加新的產(chǎn)品或事業(yè)部，向更廣泛的業(yè)務領域拓展。它們各有利弊，專業(yè)化經(jīng)營能夠更好地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，突出核心競爭力，使目標市場單一，易于細分化。但相對而言，其抵抗市場風險的能力較弱，技術創(chuàng)新風險高且市場容量有限。多元化經(jīng)營的利弊正好相反，其最大優(yōu)勢是規(guī)避風險，把雞蛋分在幾個籃子里，無關聯(lián)的行業(yè)和不同的地域經(jīng)濟發(fā)展周期各異，各產(chǎn)業(yè)間相互補充，可以使整艘航母渡過難關。但其規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢減弱，經(jīng)營管理費用急增，需要投入巨大資金，且所有的優(yōu)勢必須在有效管理下才能發(fā)生效力。更深一層探究，多元化也有程度上的區(qū)別，產(chǎn)業(yè)數(shù)量的多少，無關多元還是相關多元，多元化的同時，地域的跨度，是跨省、跨地區(qū)還是跨國跨洋，實施過程中也有個度的把握。

　　專業(yè)化還是多元化，一直困惑著企業(yè)經(jīng)營者。美國著名管理學家彼得·德魯克指出：“一個企業(yè)的多元化經(jīng)營范圍越廣，協(xié)調(diào)活動和可能造成的決策延誤越多。”那么，能否在專業(yè)化與多元化之間找到更合適企業(yè)經(jīng)營的模式呢？實踐經(jīng)驗證實：企業(yè)發(fā)展必須適度多元化經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略伴隨著危機與機遇，只有適度的多元化才能化解成長中的危機。適度多元化是一種文化理念，是中庸之道的現(xiàn)代詮釋。
　　創(chuàng)新與制度
　　

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