一、不僅僅會(huì)造芯片
除了造芯片，英特爾對(duì)任何高科技和新興商業(yè)機(jī)會(huì)都不會(huì)輕易放過(guò)。英特爾有個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資部門，通過(guò)對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的投資，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的多元化戰(zhàn)略。   
投資基金業(yè)界流傳一句名言：英特爾不僅僅會(huì)造芯片。   
對(duì)技術(shù)前沿的研究與投資從某種程度上說(shuō)是在預(yù)測(cè)未來(lái)或是在規(guī)劃未來(lái)。過(guò)去2年中在消費(fèi)類電子產(chǎn)品、無(wú)線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的成功運(yùn)作，英特爾風(fēng)險(xiǎn)投資顯山露水。   
1、英特爾對(duì)無(wú)線通訊市場(chǎng)的投資
“2001年，英特爾風(fēng)投成立了一個(gè)專門的基金來(lái)推Wi-Fi技術(shù)。由于英特爾的投資，Wi-Fi應(yīng)用出現(xiàn)了高潮。2003年初，英特爾開(kāi)始推出內(nèi)置Wi-Fi的迅馳芯片，到2003年年中，迅馳成為最好銷的產(chǎn)品。”投資界人士稱，是英特爾風(fēng)投的介入徹底加速了無(wú)線通訊市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。 
2、英特爾對(duì)網(wǎng)游市場(chǎng)的投資 
2003年，英特爾還頻頻出現(xiàn)在娛樂(lè)市場(chǎng)，尤其是網(wǎng)游市場(chǎng)。它在全球范圍內(nèi)贊助了多項(xiàng)電子競(jìng)技賽事，已經(jīng)成為該領(lǐng)域領(lǐng)先的贊助商。英特爾是2003年世界電子競(jìng)技大賽（WCG）的惟一金牌贊助商，還贊助了許多國(guó)家的WCG資格賽。巨頭把自己定位為向網(wǎng)游投資、向軟件業(yè)投資、向未來(lái)投資的一份子。   
英特爾（中國(guó)）公司總裁楊旭告訴《IT時(shí)代周刊》：“要幫助中國(guó)的游戲軟件產(chǎn)業(yè)，啟動(dòng)中國(guó)自己的軟件投資項(xiàng)目，幫助中國(guó)在未來(lái)一兩年內(nèi)軟硬件開(kāi)發(fā)水平有所提高，縮短與海外的差距。”英特爾（中國(guó)）下一步將加大投資力度，配合國(guó)內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)將投資在線游戲和連鎖網(wǎng)吧。英特爾非?？春镁W(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)業(yè)的良好前景。   
3、英特爾對(duì)消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域的投資
2004年1月7日，英特爾風(fēng)險(xiǎn)投資分部宣布成立總值2億美元的投資基金——數(shù)字家庭基金，旨在提升消費(fèi)電子工業(yè)，刺激對(duì)英特爾CPU、閃存和其它產(chǎn)品的需求。3C領(lǐng)域數(shù)字家電的融合是IT業(yè)界的一大趨勢(shì)，而英特爾顯然樂(lè)于推動(dòng)這種潛在趨勢(shì)成為現(xiàn)實(shí)。它的商業(yè)壟斷威力正在向家用數(shù)碼產(chǎn)品滲透。1月8日，在美國(guó)拉斯維加斯召開(kāi)的2004年CES大展上，英特爾展示它為數(shù)字電視開(kāi)發(fā)的Grantsdale芯片，這種芯片組可以將個(gè)人電腦的處理器和其他關(guān)鍵芯片聯(lián)接在一起，并且內(nèi)置網(wǎng)絡(luò)能力。   
業(yè)內(nèi)人士指出：隨著更多的娛樂(lè)和教育資源數(shù)字化，人們?cè)絹?lái)越需要在電視、影音系統(tǒng)和掌上設(shè)備之間共享這些資源，消費(fèi)電子工業(yè)的全面數(shù)字化就是英特爾的市場(chǎng)機(jī)會(huì)所在。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目扶植和市場(chǎng)控制，英特爾將間接掌握更多電路設(shè)計(jì)技術(shù)，進(jìn)而發(fā)展到幾乎所有種類的半導(dǎo)體制造，企業(yè)將出售更多的芯片并從中獲益。
二、有戰(zhàn)略意義的投資
英特爾投資基金成立于1980年，是IT領(lǐng)域較大的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，資金規(guī)模達(dá)38億美元。風(fēng)險(xiǎn)投資一般講究風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，但英特爾卻比較謹(jǐn)慎，對(duì)投資對(duì)象有比較嚴(yán)的限定范圍。  
1、英特爾的戰(zhàn)略投資限定在業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域
《IT時(shí)代周刊》在采訪中獲悉：英特爾的投資原則是投資要對(duì)英特爾本身有戰(zhàn)略意義。通常不投種子基金，也不在很晚的時(shí)候進(jìn)入，其投資數(shù)額通常比較小，幾百萬(wàn)美元。英特爾注重的是投資項(xiàng)目否同現(xiàn)有項(xiàng)目是否互補(bǔ)，主要投向和自己有關(guān)系的、互補(bǔ)的業(yè)務(wù)，還有無(wú)線和互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)。   
英特爾前任CEO格魯夫曾宣稱：“要從個(gè)人電腦業(yè)的建筑模塊提供商變成互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑模塊提供商。”其每一分投資都是為了這個(gè)目標(biāo)努力：在亞太區(qū)投資的40多個(gè)項(xiàng)目中，75%以上是同互聯(lián)網(wǎng)或通信相關(guān)的企業(yè)；在2年多的時(shí)間里，英特爾共發(fā)生20多宗收購(gòu)案，除了一宗，全部發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)與通信領(lǐng)域。此外，英特爾還設(shè)立了專用投資于互聯(lián)網(wǎng)交互架構(gòu)（IXA）和CTMedia行動(dòng)的英特爾通信基金，其中IXA64架構(gòu)投資2億5千3百萬(wàn)美元，通訊方面投資5億美元。希望創(chuàng)造的“整體的生態(tài)均衡環(huán)境”能通過(guò)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使英特爾的模塊有更廣闊的市場(chǎng)。   
2、英特爾的小本投資模式
從上世紀(jì)90年代初開(kāi)始，英特爾涉足信息產(chǎn)業(yè)高科技風(fēng)險(xiǎn)投資。如今，英特爾投資涉及全球 400多家高科技公司，總值約108億美元。其投資典型方式是在私營(yíng)企業(yè)和某些上市企業(yè)里持有少數(shù)股份，通常每家公司不超過(guò)1000萬(wàn)美元。英特爾亞太區(qū)風(fēng)投主要集中在中國(guó)，包括大陸、中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣、印度，并向東南亞、韓國(guó)和澳大利亞發(fā)展。一旦風(fēng)險(xiǎn)投資確立，除了資金外，種子公司還將分享英特爾風(fēng)投提供的其它資源，如技術(shù)支持、銷售渠道和市場(chǎng)開(kāi)拓支持，乃至利用英特爾的融資渠道進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)。   
背靠雄厚的資金支持，英特爾的投資項(xiàng)目并不急于尋找收回資金的通道，也沒(méi)有特定收回資金的時(shí)間。但這種相對(duì)松散的方式卻具有一舉多得的實(shí)際作用：除了可以利用投資獲得利潤(rùn)、擴(kuò)張自身業(yè)務(wù)外，還能輕松贏得業(yè)界的支持，更可在適時(shí)的關(guān)注后收購(gòu)其垂青的企業(yè)。“收購(gòu)要復(fù)雜得多，我們要考慮的方面很多，產(chǎn)品的融合性、公司的文化是否能同英特爾融合在一起，小本投資則風(fēng)險(xiǎn)比較小。”此外，英特爾風(fēng)投喜歡選擇那些本地公司作為自己風(fēng)險(xiǎn)投資的首選。為了保證自己的投資收益和產(chǎn)品市場(chǎng)份額，英特爾有時(shí)會(huì)同時(shí)牽手一對(duì)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。就在與九城合作的同時(shí)，英特爾無(wú)線部門也和上海盛大一起開(kāi)會(huì)，會(huì)議主題是關(guān)于手機(jī)游戲。業(yè)內(nèi)人指出，在網(wǎng)游投資合作方面，英特爾在盛大與九城網(wǎng)絡(luò)公司之間做平衡。
三、規(guī)劃投資把握潮流
通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資把握市場(chǎng)潮流是英特爾投資事業(yè)部的一個(gè)很重要使命。如何在紛紜的投資機(jī)會(huì)中看出他們是否會(huì)成長(zhǎng)為未來(lái)潮流呢？英特爾認(rèn)為有必要掌握什么是真正的創(chuàng)新。楊旭向本刊記者闡述英特爾對(duì)創(chuàng)新的理解：“真正的創(chuàng)新關(guān)鍵并不在于能否變得更快、更大，而是在于它能否為終端用戶提供真正的可用性和適用性，能否為更多的用戶帶來(lái)更出色技術(shù)的創(chuàng)新。”   
此外，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資項(xiàng)目，這是很多中國(guó)投資企業(yè)所欠缺的。楊旭向《IT時(shí)代周刊》介紹道：英特爾風(fēng)投5大方向捏成一個(gè)拳頭：第1，電腦產(chǎn)品的“泛電器化”，具有更好的家用多媒體處理能力；第2，產(chǎn)品改良的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊，支持家庭網(wǎng)絡(luò)；第3，軟硬件結(jié)合部關(guān)聯(lián)能力；第4，增強(qiáng)型內(nèi)容技術(shù)；最后是英特爾產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)平臺(tái)。英特爾表示5大方向風(fēng)險(xiǎn)投資全部到位預(yù)計(jì)要花5～10年時(shí)間。  
英特爾很自信：“有了周密的投資規(guī)劃，未來(lái)5～10年，英特爾將依然保持IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

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