管理的本質(zhì)
作者：唐崇健 414
美國傳奇經(jīng)理艾科卡在總結(jié)他的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為：在工作中，只有老板才能營造一種寬松的氛圍。人們總說：“管理肯定有它神秘的地方。”但事實(shí)上，它并不神秘。管理的道理其實(shí)很簡單：找一個(gè)可靠的職業(yè)經(jīng)理人；制訂好公司的規(guī)章制度；與員工進(jìn)行良好的溝通，激勵(lì)他們，并在他們表現(xiàn)出色的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)他們——這就是管理。此外，他總結(jié)出8條簡單的道理：
1、招聘最出色的員工，建立一只優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；
2、確定并堅(jiān)持重點(diǎn)發(fā)展方向，把自已和重點(diǎn)發(fā)展方向簡明扼要地歸納于一張紙上；
3、說話要簡潔、易懂，書面文件也是如此，避免官僚主義；
4、永遠(yuǎn)不要忘記公司最賺錢的是一線員工，避免管理層與一線員工在政策上、管理上、考核上出現(xiàn)對抗，消極；
5、規(guī)劃戰(zhàn)場，即設(shè)定合理的工作范圍、管理制度和管理層級；
6、保留異己，警惕只聽到一種聲音，全體一致并不意味著真正的和諧，和而不同才是和諧的最高境界；
7、在變革中抓住現(xiàn)在，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化；
8、堅(jiān)持基本原則，堅(jiān)持企業(yè)特有的文化和精神。
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