2004年保暖內衣迎來了什么?

 作者:宗翔    223


  每年的八、九、十月份是保暖內衣市場拉開大戰(zhàn)的的開始,一直持續(xù)到春節(jié)后。各廠家使出渾身解數(shù)要力爭在市場站住腳跟,分得市場上的一杯美羹。就在今年保暖內衣大戰(zhàn)拉開的當口,保暖內衣市場行業(yè)標準即將出臺,這對整個保暖產業(yè)來可以說是一場“及時雨”。因為該行業(yè)已經看到了保暖內衣市場即將又陷入混戰(zhàn)狀態(tài),非常有可能演變成繼電視機、VCD和保健品之后的市場井噴,是行業(yè)之福,是老百姓之福,也是企業(yè)之福。

  我國共有3000多家內衣生產廠家,其中生產保暖內衣的企業(yè)就有近500家,而且還有很多內衣廠家正在加入這個行業(yè)。一方面是眾商家對保暖內衣趨之若鶩,產能過剩,另一方面則是消費者對各種概念炒作的判斷更加理性、保暖內衣市場營銷須靠高額廣告費先期投入做支撐等,這都給保暖內衣行業(yè)帶來了諸多發(fā)展困難。有專家曾預測說,全國將有2/3的保暖內衣企業(yè)退出競爭,現(xiàn)在看來,這個預測已經得到了證實。保暖內衣在近幾年的產品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)中已經淘汰了30多個保暖內衣品牌,而今年保暖內衣市場與往年最大的不同之處在于,保暖內衣不再玩概念,而是專心打起價格戰(zhàn)。前段日子,某品牌產品以1元的價格在市場進行拍賣。一時間,保暖內衣市場硝煙彌漫。在商場里,您可隨處去可見到各種牌子的保暖內衣在爭相打折、促銷,達到了幾乎“瘋狂”的地步。這是否意味著,保暖內衣市場“冬天”的來臨┉┉。業(yè)內人士認為,今年保暖內衣市場又將重新洗牌。

  從11月1日起我國開始實行《針織保暖內衣》等13項新的紡織行業(yè)標準中擬訂了保暖內衣的新標準。如保溫率、透氣性、透濕量等性行業(yè)內新的檢測評判標準,禁止使用熱力卡、魔卡等字眼進行噱頭來促銷。在產品的外包裝上應明確標識保暖內衣主要功能指標——保暖率以及單位克重的保暖率,其中保暖率不得低于30%(即至少確保30%熱能不能散失),新標準還規(guī)定了保暖內衣上還要標明甲醛的含量等環(huán)保指標。

  行業(yè)標準出臺好處:

  一、 及時的規(guī)范了保暖內衣行業(yè)。避免了行業(yè)的信任危機。

  保暖內衣一般的消費者并不太注重保暖內衣是否有多保暖,因為沒有具體的參考依據,和保暖系數(shù)這樣的指標,只是聽、看廠家的宣傳。消費者對保暖產品的認識還沒有對保健品認識的那樣深刻,其購買的產品的動機還在處于受教育階段與認知階段,一旦消費者對產品認知的越充分、越趨于理性,而產品的宣傳與其期望值有較大差異,就會導致保暖內衣市場的崩盤。

  二、 加速了保暖內衣市場的整合進程 。

  新行標的出臺使得想從事保健內衣生產的企業(yè)重新審定是否要進入該行業(yè),同樣使得許多還不具備生產真正保暖內衣的小企業(yè)可以迅速轉型,避免不必要的市場損失。而比較有實力的企業(yè)會避免行業(yè)的不良競爭導致行業(yè)與品牌忠誠度的降低。在市場秩序穩(wěn)定的前提條件下有實力企業(yè)會通過渠道、品牌、市場、管理、技術等手段采取并購,對行業(yè)進行整合,使得行業(yè)能夠向健康良性的方向發(fā)展。

  三、 保暖內衣市場從價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、明星戰(zhàn)、概念戰(zhàn)轉向了品牌戰(zhàn)和科技戰(zhàn)。

  保暖內衣市場的戰(zhàn)爭就是產品的品牌與科技含量之戰(zhàn),誰能擁有先進技術誰就能夠掌握市場的主動權,而品牌在市場的不斷培育過程中慢慢樹立起來的。比較知名的品牌有婷美、南極人、雪龍人、中科等,他們毫無疑問的把握了市場主動權。

  四、消費者將從中得到了實惠。

  保暖內衣的巨額利潤時代已經過去,消費者已經被漫天的廣告轟的頭都大了,今天你暖卡,明天他熱卡的,消費者已經趨向于理性和成熟。而保暖內衣企業(yè)惟有使得消費者獲得實惠才能夠占領市場。

  敬請保暖內衣企業(yè)能夠從混亂的市場中給自己一個明確的定位!想進入保暖內衣市場的企業(yè)也不要被巨大的蛋糕所誘惑,也許那對您來說就是一個陷阱。

宗翔
 2004,保暖內衣,迎來,什么,年的

擴展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時回應輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當事人通過網絡曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學始終對事件缺乏回應。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉型為什么難?作者:企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉型困難是一個普遍存在的復雜問題,其背后涉及內外部多重因素的交織影響。關鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設計定義未來》能為企業(yè)解決什么問題 作者:中國企業(yè)設計專家導師 盛戰(zhàn)

  作者:王韻壹詳情


新店開張,肯定要熱鬧幾天。來幫忙的伙伴,自家親朋好友,多年積累的社會關系和客戶資源,被免費小禮物派送吸引進來的路人,各色人等在店里摩肩擦踵。無論是大紅還是小紅,新店開業(yè)前幾天,營業(yè)額總是要紅幾天的。不

  作者:潘文富詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


年初欣聞騰訊入股京東,心想正是優(yōu)勢互補;5月份,幾經曲折的京東終于在納斯達克上市,深感不易;9月份,發(fā)現(xiàn)京東在微信上的一級入口上線,并大派紅包,欣然加入紅包軍;中秋節(jié)嘗到了微信廣點通中京東商戶的美味大

  作者:劉東明詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有