經(jīng)銷(xiāo)商新品選擇8大忌
作者:陳成 135
在中國(guó),每年都有18000多種新醫(yī)藥保健產(chǎn)品推出。其中能夠存活的不到6000種,能夠銷(xiāo)售3年以上的只有500種,而真正能夠產(chǎn)生旺銷(xiāo)局面的不到100種。也就是說(shuō)新產(chǎn)品入市的成功率只有0.5%,由此可見(jiàn),選擇一個(gè)好產(chǎn)品是多么的關(guān)鍵。
通過(guò)西瑪拉亞調(diào)查公司調(diào)查發(fā)現(xiàn):每年有全國(guó)1000多家醫(yī)藥保健品經(jīng)銷(xiāo)商在選擇新產(chǎn)品,其中有600多家沒(méi)有把產(chǎn)品做起來(lái),做滿3個(gè)月300家,做滿兩個(gè)月的200家,有80家做滿一個(gè)月,甚至還有20多家沒(méi)有做滿一個(gè)月就把產(chǎn)品拋棄了。在剩下的400家里,有260家慘淡經(jīng)營(yíng),略有贏余;有100家處在盈虧平衡的邊緣,食之無(wú)味,棄之可惜;而真正把產(chǎn)品做起來(lái)的不到40家,占經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量總額的4%!
那么,在這個(gè)新品陷阱時(shí)代,經(jīng)銷(xiāo)商如何選產(chǎn)品,選擇產(chǎn)品有哪些忌諱呢?我們總結(jié)出如下8大忌諱。
一忌沒(méi)有選擇好產(chǎn)品品類(lèi):
選擇好產(chǎn)品品類(lèi)是賺錢(qián)的前提。市場(chǎng)好操作的產(chǎn)品品類(lèi)應(yīng)該具有如下幾個(gè)特征:首先是市場(chǎng)容量應(yīng)該大;然后是產(chǎn)品現(xiàn)在正在市場(chǎng)中熱炒,及時(shí)跟進(jìn)不管是操作好不好都能夠分一杯羹;最后是治療的過(guò)程具有一定的療效難度,但是改善癥狀方面又客觀可測(cè)。如98年的補(bǔ)血市場(chǎng)、99年的補(bǔ)鈣市場(chǎng),2000年的癌癥市場(chǎng),2001年的乙肝市場(chǎng),2002年的補(bǔ)腎市場(chǎng)、2003年清腸市場(chǎng),2004年鼻炎市場(chǎng),無(wú)不具有這些特征。對(duì)醫(yī)藥經(jīng)銷(xiāo)商朋友來(lái)說(shuō),2005年賺大錢(qián)的市場(chǎng)將是什么產(chǎn)品品類(lèi)呢?我們都在尋找,需要說(shuō)明一點(diǎn)的就是,抓住了好的產(chǎn)品品類(lèi)是成功的前提。
二忌選擇的產(chǎn)品沒(méi)有療效:
對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商朋友來(lái)說(shuō),如果選擇的產(chǎn)品沒(méi)有療效那將又是致命一擊。選擇的產(chǎn)品有沒(méi)有療效取決如如下幾個(gè)方面:
·產(chǎn)品是不是全國(guó)獨(dú)家產(chǎn)品。
·產(chǎn)品的劑型是否具有代表性。
·產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)手段是否先進(jìn)。
·產(chǎn)品的效果的檢測(cè)是否立竿見(jiàn)影。
·產(chǎn)品是否沒(méi)有毒副作用。
如果以上幾個(gè)指標(biāo)都能夠達(dá)標(biāo)的話,那么這個(gè)產(chǎn)品的療效就有保障,療效有保障,經(jīng)銷(xiāo)商才能放心操作,也才能產(chǎn)生利潤(rùn)。
三忌選擇的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)沒(méi)有定準(zhǔn):
賣(mài)點(diǎn)很重要。如果產(chǎn)品賣(mài)不出去,賣(mài)點(diǎn)沒(méi)有定準(zhǔn),那將對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生致命打擊。好的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)應(yīng)該注重如下幾個(gè)方面:
·是不是這個(gè)產(chǎn)品最獨(dú)特的地方
·產(chǎn)品的這種獨(dú)特能否能滿足最多數(shù)目標(biāo)群體的需求
·產(chǎn)品的這種獨(dú)特是否能夠帶來(lái)越來(lái)越多的消費(fèi)者來(lái)消費(fèi)這種產(chǎn)品
·產(chǎn)品的這種獨(dú)特是否有屏蔽效應(yīng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不容易跟進(jìn)。
如果滿足如上幾點(diǎn),恭喜!你選擇產(chǎn)品所定的賣(mài)點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題,你放心大膽地經(jīng)銷(xiāo)這個(gè)產(chǎn)品吧!
四忌選擇的產(chǎn)品策劃沒(méi)有深入做:
策劃是個(gè)系統(tǒng)活。蜻蜓點(diǎn)水或者以偏概全式的策劃都不能取得成功。只有系統(tǒng)的、全面的、深入的策劃才能真正把產(chǎn)品賣(mài)出去。產(chǎn)品策劃是否深入做主要看如下幾個(gè)方面:
·產(chǎn)品策劃的系統(tǒng)性是否足夠,從產(chǎn)品機(jī)理、到產(chǎn)品研發(fā)歷程、到產(chǎn)品傳播體系、到產(chǎn)品終端體系是否具有系統(tǒng)性,邏輯性強(qiáng),策劃完善。
·產(chǎn)品策劃的點(diǎn)、線、面是否清晰。產(chǎn)品的點(diǎn)是賣(mài)點(diǎn),線是營(yíng)銷(xiāo)線,面是消費(fèi)面。以點(diǎn)到線、以線劃面,以面容點(diǎn),三者應(yīng)該互相關(guān)聯(lián)、互相包容、互相促進(jìn),既相互影響,又相互推進(jìn),只有點(diǎn)線面三者清晰有效,策劃才是成功的策劃。
·產(chǎn)品策劃是否有震撼人心的力量。策劃用處在于賣(mài)貨,貨物賣(mài)不出去,什么策劃也是白搭。所以策劃是否具有震撼的力量,能夠撥動(dòng)消費(fèi)者心底的那根弦才是最重要的。
如果您經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品看到的策劃具有如上特征,您放心大膽地做吧,因?yàn)檫@種產(chǎn)品策劃已經(jīng)深入做了,你做好是虧不了的。
五忌選擇的產(chǎn)品包裝不吸引人:
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì),如果你選擇的產(chǎn)品的外觀形象不能在所有的產(chǎn)品中脫穎而出,那么你的產(chǎn)品在傳播上就是失敗的。吸引人的產(chǎn)品包裝具有如下一些特點(diǎn):
·顏色能夠在所有同系列的產(chǎn)品中跳出來(lái)。
·第一眼就能看到產(chǎn)品的名字,而且過(guò)目不忘。
·看到包裝的人都能夠?qū)Ξa(chǎn)品在第一時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生好感,感覺(jué)到一種天然的親近。
六忌選擇的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng):
好的策劃非常重要,好的市場(chǎng)更加重要。如果你選擇的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng),那么你的好策劃只能是空中樓閣。好市場(chǎng)有如下幾個(gè)特征:
·市場(chǎng)應(yīng)該容量大;
·市場(chǎng)應(yīng)該正熱門(mén)或者是潛力股,你絕對(duì)不要跟“過(guò)氣”市場(chǎng)里的產(chǎn)品。
·市場(chǎng)應(yīng)該具有可操作性。
七忌選擇的廠家舍不得投入:
如果你選對(duì)了產(chǎn)品,也選對(duì)了市場(chǎng)。但是如果這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)舍不得投入,你的成功一樣會(huì)大打折扣。舍得投入的經(jīng)銷(xiāo)商一般具有如下特征:
·在中央電視臺(tái)上品牌廣告或者在全國(guó)性的衛(wèi)星電視聯(lián)動(dòng)宣傳;
·在著名的主流媒體發(fā)布大面積的招商廣告;
·受到當(dāng)?shù)卣姆龀只蛘哔Y金援助,具有雄厚的資金背景和良好的外圍關(guān)系;
·已經(jīng)是上市公司或者兼并有上市公司。
八忌選擇的產(chǎn)品沒(méi)有好的營(yíng)銷(xiāo)模式:
好的營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。只有好的營(yíng)銷(xiāo)模式操作市場(chǎng)才能省心、省力、省錢(qián),早日讓市場(chǎng)走向良性循環(huán)。好的營(yíng)銷(xiāo)模式要有如下幾個(gè)好辦法:
·好的入市方法,讓你一進(jìn)入市場(chǎng)就賣(mài)貨;
·好的上量辦法,讓你在一個(gè)月,甚至半個(gè)月就讓產(chǎn)品上量,讓你賺到錢(qián);
·好的旺銷(xiāo)手段,讓你在三個(gè)月內(nèi),甚至兩個(gè)月內(nèi)就旺銷(xiāo)上量,全面脫銷(xiāo)。
當(dāng)然,經(jīng)銷(xiāo)商選擇產(chǎn)品還會(huì)有很多種考慮。如廠家的信譽(yù)、背景、合作的熟悉程度等,這里就不再一一闡述??傊?,新品是陷阱,也是機(jī)遇,只有通盤(pán)考慮,深入調(diào)查,認(rèn)真果斷,才能抓住好產(chǎn)品,抓住好商機(jī),把產(chǎn)品做成功?! ?/p>
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
廠家賦能經(jīng)銷(xiāo)商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
在戛納,重新認(rèn)識(shí)數(shù)字中國(guó) 2023.12.04
龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國(guó)成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國(guó)網(wǎng)民的特征是熱愛(ài)社交,娛樂(lè)驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性
作者:李欣詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.11.21
2023年11月9日—11月18日,姜上泉導(dǎo)師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),并在東莞市主講《降本增效目標(biāo)達(dá)成》。三菱重工、上汽集團(tuán)、平安集團(tuán)、金
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1444
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38