醫(yī)藥保健品的終端反攔截策略

 作者:李從選    123


  終端攔截作為一個(gè)投入少,又能快速啟動(dòng)市場的方法,被許多醫(yī)藥保健品營銷人門運(yùn)用得淋漓盡致。終端攔截會使很多產(chǎn)品銷售快速上量,終端攔截也是很多人迅速完成原始積累,因此也被廣泛一些公司、個(gè)代(個(gè)體代理商)、終端連鎖藥店廣泛應(yīng)用,造成很多廠家對終端攔截既恨又怕,業(yè)務(wù)員也把終端競爭者終端攔截當(dāng)成完不成任務(wù)的最佳借口,這樣就使得被攔截的企業(yè)和產(chǎn)品營銷者,不得不把反終端攔截放到議事日程上來。本文著重分析終端攔截形象的發(fā)展趨勢,以及作為生產(chǎn)商或者品牌供應(yīng)商應(yīng)該如何應(yīng)對一些競爭者的終端攔截,也就是終端反攔截的營銷對策。

  一、終端攔截形象現(xiàn)狀

  1、什么樣的產(chǎn)品常被攔截

  一般來說,以下產(chǎn)品常被攔截:

  ·知名品牌產(chǎn)品:名牌產(chǎn)品由于知名度高,公眾關(guān)注度高,銷量大,因此易于被競爭者作為攔截的對象。這是目前終端攔截的主流,也是令品牌藥企的營銷決策者無法睡得著覺的地方。

  ·知名企業(yè)產(chǎn)品、無名廠家一直暢銷的普藥品種:由于產(chǎn)品是大眾化日常暢銷的產(chǎn)品,也有一定穩(wěn)定的銷量。攔截營銷的效果也會不錯(cuò)。因此也常被攔截。

  ·廣告產(chǎn)品:廣告產(chǎn)品由于廣告量大,產(chǎn)品鋪貨廣,知名度提升快,消費(fèi)者認(rèn)知并逐步認(rèn)可,因此易于被競爭者盯上,遭到攔截。

  ·市場上新出現(xiàn)的價(jià)格較高的炒作型產(chǎn)品:這類產(chǎn)品由于操作空間大,短期內(nèi)會實(shí)現(xiàn)較好的銷售,因此也被一些競爭者攔截。

  2、誰在對你的產(chǎn)品進(jìn)行終端攔截

  ·競爭廠家攔截

  一些具有相同批文的同質(zhì)化產(chǎn)品或者功效類似名稱不同的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家,沒有能力進(jìn)行品牌傳播和消費(fèi)者溝通教育,就采取搭順車的策略,攔截一些品牌產(chǎn)品或者是同類產(chǎn)品中市場營銷做的比較好的產(chǎn)品!

  這往往是最聰明的做法,因?yàn)榻逃M(fèi)者的工作或者說消費(fèi)者、消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)、消費(fèi)者對某一品類的認(rèn)知,不是一般中小企業(yè)能夠完成的,他們一般是不會做這樣的先驅(qū)的,于是跟隨就成為這些企業(yè)的必然的策略了。

  ·個(gè)體代理商:

  中國醫(yī)藥保健品個(gè)體代理商是個(gè)很大且非常活躍的群體,有人估計(jì)有十萬之眾,每年各種藥交會上,他們是最活躍的人群。今年8月份南京的藥交會上,來尋找品種的也多是個(gè)代。尤其是處方藥個(gè)代在一定程度上還是處方藥銷售的主流力量,這幾年很多廠商自建醫(yī)藥代表隊(duì)伍并不成功,但是企業(yè)招商找個(gè)代來做卻能在一定程度上成功。個(gè)代往往會采取全國總代理的方式,把一個(gè)產(chǎn)品的某個(gè)規(guī)格包斷銷售,由廠家為其OEM。然后自己運(yùn)作終端攔截。

  ·個(gè)代型公司:

  有些個(gè)代完成了原始積累或者有了些錢之后,就成立或者掛靠一些醫(yī)藥公司、或者成立醫(yī)藥公司、營銷公司,開始整體運(yùn)作一些終端攔截的產(chǎn)品,把終端攔截作為一個(gè)營銷模式來發(fā)揚(yáng)光大。

  ·專業(yè)攔截型醫(yī)藥公司:

  比如廣東珠江三角洲地區(qū)有些醫(yī)藥公司,當(dāng)?shù)亟兴麄償r截公司或者促銷公司,就是專門做終端攔截的。他們做產(chǎn)品銷售并不大面積鋪貨,而是按照2:8原理,在一些A類終端產(chǎn)品上柜,然后以帶金或者住店促銷的方式進(jìn)行終端攔截銷售,銷售也能上一定的量。武漢還有專門攔截普藥的公司,這是避開競爭的最佳策略。

  ·零售終端連鎖藥店的攔截:

  連鎖藥店和平價(jià)藥品超市都在價(jià)格競爭的壓力下,對供應(yīng)商的產(chǎn)品動(dòng)起了黑手,進(jìn)行各式各樣的攔截,尤其是對暢銷產(chǎn)品進(jìn)行最為致命的終端攔截。連鎖藥店經(jīng)營者們最清楚那個(gè)品種賣得好,怎樣進(jìn)行攔截更有效!而且他們是光明正大的攔截你的產(chǎn)品顧客群,截殺你的銷售額?! ?/p>

 醫(yī)藥,保健品,終端,攔截,策略

擴(kuò)展閱讀

打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

  作者:潘文富詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


引導(dǎo)語:  2012年,金色十月,聯(lián)縱智達(dá)家居事業(yè)部與東鵬瓷磚牽手,服務(wù)內(nèi)容是為期8個(gè)月的單店?duì)I業(yè)力提升項(xiàng)目。之所以服務(wù)這個(gè)板塊,原因也很簡單:在目前房產(chǎn)調(diào)控、市場低迷的大環(huán)境下,企業(yè)“渠道為王、終

  作者:賈同領(lǐng)詳情


2001年底,奧迪在推出新版奧迪A6時(shí),開展了以“探索奧迪A6新世界quot;為主題的全國巡回推廣活動(dòng)。推廣現(xiàn)場通過專家講解問答、實(shí)物展示、多媒體互動(dòng)、精彩舞蹈表演等引導(dǎo)公眾走進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先的奧迪世界;消

  作者:高定基詳情


  一個(gè)顧客走到我們柜臺,問格力的那個(gè)紅色的多少錢,因?yàn)樗呐笥讯际窃趯Yu店買的,她想多了解一下情況,并把專賣店的價(jià)格告訴了我。我說這里的價(jià)格要貴一點(diǎn),因?yàn)榉?wù)有保證,并趁機(jī)向她介紹了我們的海信空調(diào)。

  作者:高定基詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有