為什么說聯(lián)通不能承載雙網(wǎng)之重?

 作者:黃勇    91



“王曉初建議賣G網(wǎng),聯(lián)通卻不給面子”。兩網(wǎng)共建的運(yùn)營商真要退出歷史嗎?中國聯(lián)通一直夢(mèng)想搶占他人地盤,如今,是什么導(dǎo)致其落入此番田地。


  最近,一向低調(diào)的王曉初在換上中國電信董事長的“帽子”后,一改常態(tài),主動(dòng)向媒體披露他的“完美建議”:中國電信伙同網(wǎng)通收購聯(lián)通GSM網(wǎng)。聯(lián)通方面卻表示,王曉初的建議“只是一廂情愿”,極端不給“昔日老大”面子。


  其實(shí),不少聯(lián)通內(nèi)部人士對(duì)于王曉初的“建議”并不感到驚訝。早在聯(lián)通推出雙網(wǎng)共建計(jì)劃時(shí),就有人對(duì)其不斷更改的戰(zhàn)略表示懷疑,并透露公司確有出售GSM網(wǎng)絡(luò)的打算,目前正著手將部分高價(jià)值用戶遷移到CDMA網(wǎng)絡(luò)。

  諾盛咨詢電信分析師魯揚(yáng)就認(rèn)為,基于未來3G牌照的考慮,聯(lián)通不可能取得兩張3G牌照,而只能做強(qiáng)一方面,所以聯(lián)通出售G網(wǎng)的可能性是最大的。

  但是,聯(lián)通真的會(huì)將其苦心經(jīng)營多年的G網(wǎng)拱手相讓嗎?

雙網(wǎng)戰(zhàn)略:GSM網(wǎng)內(nèi)外受困

  對(duì)聯(lián)通而言,8500萬的龐大GSM用戶群體是聯(lián)通集團(tuán)穩(wěn)定收入的來源,G網(wǎng)不僅分擔(dān)了發(fā)展C網(wǎng)時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),更為發(fā)展C網(wǎng)提供了資金支持。聯(lián)通以“生命工程”和“支柱業(yè)務(wù)”來形容C網(wǎng)和G網(wǎng),所以聯(lián)通肯定不會(huì)輕易將“支柱業(yè)務(wù)”拱手相讓。

  但是,聯(lián)通的雙網(wǎng)戰(zhàn)略確實(shí)面臨著尷尬。

  聯(lián)通內(nèi)部人士表示,聯(lián)通的雙網(wǎng)戰(zhàn)略是“往C網(wǎng)傾斜但同時(shí)兼顧G網(wǎng)的發(fā)展”。

  “這種策略的風(fēng)險(xiǎn)在于,在把資源往劣勢(shì)網(wǎng)絡(luò)傾斜的過程中,原來的優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度放慢使其對(duì)劣勢(shì)網(wǎng)絡(luò)的資源輸送能力也在下降,容易造成劣勢(shì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展速度低于預(yù)期?!眹H投行貝爾斯登分析道。“一旦劣勢(shì)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到一定規(guī)模但單獨(dú)發(fā)展能力仍較脆弱,而優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)下降到一定程度而且不足以推動(dòng)劣勢(shì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步發(fā)展時(shí),就可能出現(xiàn)雙網(wǎng)都難以獲得持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。”

  這已不單單是理論推斷。

  目前中國聯(lián)通由于將主要資金用來發(fā)展CDMA,已無暇顧及GSM的升級(jí),也無意發(fā)展GPRS。從而造成中國聯(lián)通和中國移動(dòng)GSM網(wǎng)絡(luò)之間的差距越拉越大。中國聯(lián)通前副總裁余曉芒就曾說過,“前面有中國移動(dòng),中國聯(lián)通的GSM網(wǎng)這輩子也趕不上它?!?/p>

  由于沒有大規(guī)模投資進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí),中國聯(lián)通G網(wǎng)吸引到的用戶越來越集中在對(duì)服務(wù)內(nèi)容沒有過多要求的低端領(lǐng)域。但這一領(lǐng)域的用戶既面臨著來自上端中國移動(dòng)的吸引力,更有下端小靈通的誘惑,是否保得住還說不定。

高端戰(zhàn)略:一失足搶了GSM

  除了外部壓力,中國聯(lián)通一直寄托希望的CDMA也在給GSM制造麻煩。

  聯(lián)通CDMA的高端戰(zhàn)略并不成功,它在麥肯錫規(guī)劃的“神壇”上并沒有站穩(wěn),不得已放下了“高端”的架子,重新調(diào)整了市場(chǎng)定位和策略,推出“預(yù)付話費(fèi),租用手機(jī)”的業(yè)務(wù),采用大量補(bǔ)貼話費(fèi)的方式來吸引用戶,走的還是中低端路線。

  據(jù)中國聯(lián)通提供的數(shù)字表明,C網(wǎng)的用戶有10%是從中國聯(lián)通自己的G網(wǎng)轉(zhuǎn)網(wǎng)而來的,這樣就形成了中國聯(lián)通的C網(wǎng)爭(zhēng)奪自己的G網(wǎng)用戶的尷尬局面。

  除用戶資源外,終端資源也開始偏向CDMA低端。今年年初,中國聯(lián)通開始大規(guī)模面向CDMA的“超低端”手機(jī)集采。此次招標(biāo)手機(jī)超過300萬部,均價(jià)在1000元人民幣之內(nèi)。

  也就是說,對(duì)聯(lián)通的GSM來說,他正面臨著中國移動(dòng)、小靈通和CDMA的三面夾擊,處境十分艱難。

  有投資咨詢公司指出:如果中國聯(lián)通仍堅(jiān)持走雙網(wǎng)同時(shí)發(fā)展的道路,即使按照最樂觀的估計(jì),到2010年,聯(lián)通現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值也將出現(xiàn)207億元的負(fù)值,資金缺口甚至將高達(dá)1048億元人民幣。如果未來聯(lián)通仍無法在短期內(nèi)在雙網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展方面取得有效突破,聯(lián)通發(fā)展前景十分堪憂。

  銀河證券研究員王國平在接受《IT時(shí)代周刊》采訪時(shí)認(rèn)為,聯(lián)通這兩年的發(fā)展事實(shí)已經(jīng)證明,自己背不起兩張網(wǎng)(指CDMA與GSM),既然很吃力,那么國資委從國有資產(chǎn)保值增值的角度考慮,將其分拆未必就是壞事。

雙模戰(zhàn)略:“世界風(fēng)”能刮多遠(yuǎn)

  在雙網(wǎng)并營之路越走越窄時(shí),聯(lián)通想到了雙網(wǎng)融合的方式,即號(hào)稱“世界風(fēng)”的雙模戰(zhàn)略。

  在聯(lián)通的雙模戰(zhàn)略里,雙模手機(jī)和雙模手機(jī)卡是兩條不同戰(zhàn)線。諾盛咨詢電信分析師魯揚(yáng)為本刊記者分析道:“雙模手機(jī),目的在于兼容移動(dòng)GSM用戶,搶占對(duì)手的高端用戶并發(fā)展自己的C網(wǎng)高端用戶;雙模手機(jī)卡則意圖固守聯(lián)通內(nèi)部雙網(wǎng)用戶,并逐漸實(shí)現(xiàn)將其中G網(wǎng)用戶向C網(wǎng)的轉(zhuǎn)移,為將來統(tǒng)一發(fā)展基于C網(wǎng)的CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)的3G業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。”

  這是一個(gè)極有創(chuàng)意的概念。從理論上來說,雙模戰(zhàn)略是在穩(wěn)定用戶群的前提下,實(shí)現(xiàn)自然過渡,解決困擾聯(lián)通多年的雙網(wǎng)并立、左右不是的一個(gè)好方式。

  但聯(lián)通集團(tuán)高層人士表示,目前看來,聯(lián)通的雙模手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行并不順利,呼聲甚高而應(yīng)者寥寥,陷入了“曲高和寡”的境地。

  雙模手機(jī)意在爭(zhēng)奪高端用戶,吸引GSM用戶使用CDMA 1X的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。但國內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)的一個(gè)特點(diǎn)是,高端用戶大多以語音業(yè)務(wù)為主,對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)興趣不大;而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的擁躉者大多是收入不高的年輕群體,他們對(duì)價(jià)格非常敏感。因此,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求者與高端定位之間出現(xiàn)錯(cuò)位,以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為賣點(diǎn)的雙模手機(jī)要吸引中國移動(dòng)的高端客戶,并非易事。

  高端行不通,中低端同樣困難重重。

  雙模手機(jī)雖然能實(shí)現(xiàn)兩張手機(jī)卡之間的自由切換,但不能同時(shí)待機(jī),用戶只能通過呼叫轉(zhuǎn)移來防止漏接電話,而呼叫轉(zhuǎn)移需要支付0.20元/分鐘的費(fèi)用,給用戶增加不小的話費(fèi)成本;雙模手機(jī)中有兩張卡,就不可避免地涉及到雙月租的問題,成本再次上升;就終端費(fèi)用而言,雙模手機(jī)比現(xiàn)有的CDMA手機(jī)還要高出15%~20%。

  雙模手機(jī)出師不利,承載著聯(lián)通上下不少期待的雙模卡也面臨不少問題,比如終端產(chǎn)品價(jià)格,能否實(shí)現(xiàn)只收取單網(wǎng)費(fèi)用等,前景并不明朗。

GSM網(wǎng)是去是留?

  幾番戰(zhàn)略似乎都毫無斬獲,中國聯(lián)通搶占他人戰(zhàn)果的初衷尚未實(shí)現(xiàn),別人已經(jīng)在窺視其自家宅院里的東西。

  1月28日,國資委召開新聞發(fā)布會(huì),承認(rèn)中央電信企業(yè)改革重組處于方案階段。2月3日,中國電信總經(jīng)理王曉初就提出了“完美建議”,并就此交易尋求監(jiān)管部門批準(zhǔn)。

  這個(gè)建議似乎得到了很多擁護(hù)與首肯。

  3月22日,國際投行貝爾斯登在研究報(bào)告中宣稱,中國聯(lián)通的GSM業(yè)務(wù)很可能在未來9個(gè)月中被固定電話運(yùn)營商收購。報(bào)告稱,如果發(fā)生這種情況,將極大地改變中國聯(lián)通其余業(yè)務(wù)的前景,尤其是CDMA業(yè)務(wù),并且該券商認(rèn)為發(fā)生這種行業(yè)性重組的可能性高達(dá)75%。

  BDA中國分析師劉斌也認(rèn)為,聯(lián)通把G網(wǎng)賣給中國電信,能夠取得一定收益,將資產(chǎn)盤活,這對(duì)于上市公司是比較有利的。另一方面,聯(lián)通專心經(jīng)營CDMA網(wǎng),也可以把C網(wǎng)作大。

  聯(lián)通高層曾就此向國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)磋商詢問,國資委的精神是:中國聯(lián)通作為中國電信業(yè)改革的產(chǎn)物與電信競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)桿,其成立與發(fā)展具有重要意義。但同時(shí),國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也闡述了電信業(yè)重組的意見,表示各公司發(fā)展業(yè)績(jī)?nèi)允侵匾目剂恳蛩?,各家運(yùn)營商首先還應(yīng)著力做強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)。

  回顧一個(gè)月前,國資委曾專門走到前臺(tái),召開新聞發(fā)布會(huì)否認(rèn)聯(lián)通分拆的謠言,但隨后,關(guān)于聯(lián)通分拆的猜測(cè)愈演愈烈,相關(guān)方面卻再?zèng)]任何表態(tài)。

  有消息人士稱,聯(lián)通的命運(yùn)將是國資委和發(fā)改委博弈的結(jié)果。但發(fā)改委新聞辦相關(guān)人員在回復(fù)《IT時(shí)代周刊》時(shí)稱,他們不清楚聯(lián)通分拆的事情,并強(qiáng)調(diào),“國有大企業(yè)的事情,還是應(yīng)該由國資委來管理?!?/p>

  幾件事情串聯(lián)下來,似乎在昭示著,情況演變很可能隨了王曉初的心愿。

  一位分析人士認(rèn)為,伴隨著3G進(jìn)程的加快,擁有C網(wǎng)和G網(wǎng)的中國聯(lián)通都將是電信業(yè)重組時(shí)繞不開的坎兒,中國聯(lián)通擁有兩張網(wǎng)絡(luò)這一歷史遺留問題,很有可能成為此次電信重組的切入點(diǎn)。由此看來,電信業(yè)的第二輪重組將聯(lián)通列為重要的重組對(duì)象不無道理,如果政府要限制發(fā)牌數(shù)量的話,那么聯(lián)通無疑是最易被分拆的對(duì)象。

  命運(yùn)有時(shí)并不在自己的掌控之中,一個(gè)人如此,一個(gè)企業(yè)也是如此。

黃勇
 為什么,聯(lián)通,不能,承載,建議

擴(kuò)展閱讀

前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了? 每一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口你都錯(cuò)過了,這可能讓你感到沮喪和失落。但是,不要?dú)怵H,因?yàn)檫@不完全都是你的錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的出現(xiàn)往往是由許多復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果

  作者:微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟詳情


很多人都對(duì)我說過同樣的一句話:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都趕上了? 2010年,我開始帶隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)營銷,13年以前主要做B2C電商推廣;13年到15年覆蓋到微商公司,包括某著名百億微商企業(yè);2015年

  作者:王曉楠詳情


為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅?哪怕你很有耐心,很努力,很用心? 哪怕主播心態(tài)非常好,產(chǎn)出非常穩(wěn)定,而且也能打敗大部分競(jìng)品,在抖音上仍舊難以長紅。 這是抖音的算法決定的。 抖音的算法不支持一個(gè)人持續(xù)

  作者:王曉楠詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有