《輸贏》:第五周:策略--30.周一,上午八點(diǎn)四十分

 作者:付遙    46


系列專題:《輸贏》

兩百多位客戶陸續(xù)進(jìn)入嘉里中心酒店二樓的會(huì)議大廳,在簽到處憑請(qǐng)柬領(lǐng)取胸牌后進(jìn)入會(huì)議室。銷售人員們親自在大門口迎接重要客戶,將他們直接請(qǐng)進(jìn)貴賓室。周銳在簽到處與每個(gè)進(jìn)來的客戶打著招呼,并仔細(xì)看著他們投入名片盒的名片。九點(diǎn)的會(huì)議馬上就要開始了,周銳放下心來:幾乎所有重要的客戶都來了。這個(gè)研討會(huì)在策劃的三周之后終于開幕了,能否在會(huì)議中給客戶留下良好的印象,并找到足夠的銷售機(jī)會(huì)是決定能否完成任務(wù)的又一個(gè)關(guān)鍵。


  周銳獨(dú)自來到講臺(tái)后面的音響室,這是他的習(xí)慣。每次在開始重要演講前,周銳都要靜靜地回顧一下內(nèi)容,精心設(shè)計(jì)每個(gè)手勢和用詞。他看看時(shí)間,再次整理了一下自己的西服和掛在胸口的胸牌并深吸了一口氣,這是周銳上臺(tái)前的習(xí)慣。當(dāng)主持人講完開場白之后,周銳快速走上前臺(tái),站定后向會(huì)議全場看去,此時(shí)客戶們大多數(shù)已經(jīng)進(jìn)入會(huì)場,還在三五成群互相打著招呼。隨著音樂的停止,他們看見周銳站在講臺(tái)中間,意識(shí)到會(huì)議即將開始,便自覺地坐回到自己的座位,會(huì)議廳逐漸安靜了下來。


  林佳玲坐在前排右側(cè)的座位上,從這個(gè)角度可以清晰地看到周銳的每個(gè)細(xì)小的動(dòng)作。他西服筆挺,一條鮮艷的紅色領(lǐng)帶很質(zhì)感地系在襯衣的領(lǐng)口。當(dāng)他上場的時(shí)候,面對(duì)大家展開雙臂,用柔和并帶著微笑的目光和每個(gè)人接觸,林佳玲明顯感覺到對(duì)方的一種親和的吸引力從講臺(tái)上輻射過來。


  “歡迎大家光臨今天的研討會(huì),我占用三十分鐘的時(shí)間為大家簡單介紹一下捷科公司。在我開始之前想做個(gè)小測驗(yàn),大家知道捷科成立多少年了嗎?”周銳停下來,揮揮手中準(zhǔn)備好的作為禮品的MP3,會(huì)場中一片寂靜,終于,有一個(gè)聲音從聽眾中傳出:“二十年?!?/p>


  “不對(duì),沒有那么老?!敝茕J笑著回答。


  “十六年?”


  “對(duì)了。”周銳高興地回答,將手里的MP3通過工作人員傳給這位客戶。


  “十六年前,捷科創(chuàng)立于一個(gè)小小的大學(xué)宿舍,現(xiàn)在捷科已經(jīng)成為全球最大的信息系統(tǒng)供應(yīng)商之一。根據(jù)《財(cái)富》雜志的調(diào)查,捷科已經(jīng)進(jìn)入全球企業(yè)一百強(qiáng),這是唯一一家在成立后的十六年內(nèi),進(jìn)入全球一百強(qiáng)的IT公司。這么多客戶選擇捷科,其中的原因是什么呢?我現(xiàn)在很榮幸地為大家介紹捷科的經(jīng)營模式,以及這種模式為您帶來的益處和價(jià)值。”


  林佳玲入神地聽著,她自己也經(jīng)常介紹公司,但周銳的介紹方法與通常的講法不一樣。他用幾個(gè)小問題像個(gè)鉤子一樣成功地抓住了客戶的好奇心,然后又用一個(gè)個(gè)小故事穿插在整個(gè)介紹之中,林佳玲聽得津津有味。周銳的演講在熱烈的掌聲中結(jié)束,主持人又將林佳玲請(qǐng)上講臺(tái)。林佳玲有心要和周銳比試一下,全身卯足了勁兒,看聽眾給自己的掌聲能否超過給周銳的。


  自助午餐之后,周銳將所有的團(tuán)隊(duì)成員集合在一起,急切地打探會(huì)議的效果。林佳玲是會(huì)議的組織者,也參加了進(jìn)來。


  “大家覺得效果怎么樣?對(duì)銷售有幫助嗎?”周銳問每個(gè)人。


  肖蕓第一個(gè)回答:“我剛才吃飯的時(shí)候,和我的客戶聊過了,他們都很滿意,尤其是林佳玲的內(nèi)容,他們覺得幫助很大。”


  方威補(bǔ)充著夸獎(jiǎng)林佳玲:“經(jīng)信銀行信息中心、市場部和財(cái)務(wù)部的工程師們都來了,他們覺得我的午餐很好,林佳玲講得更好。”


  “效果好不好,還要看反饋表。我已經(jīng)將結(jié)果統(tǒng)計(jì)出來了?!敝茕J手中拿著反饋表,停頓了一下直到大家都安靜下來朝他望來:“共收到198個(gè)客戶的反饋表,百分之五十七選擇滿意,百分之四十三選擇非常滿意,滿意度為百分之百。讓我們向林佳玲表示感謝,她為我們安排了一場完美的市場活動(dòng)?!?/p>


  大家聽到結(jié)果都朝林佳玲鼓起掌來,然后等周銳繼續(xù)介紹:“在反饋表中,百分之六十的客戶表示最近有采購機(jī)會(huì),我將這些銷售機(jī)會(huì)的金額作了統(tǒng)計(jì),總共有數(shù)千萬的銷售機(jī)會(huì)。而且百分之九十以上的客戶希望我們與他們聯(lián)系?!敝茕J停下來用更緩慢、更深沉的聲音說:“在這周之前,我們不認(rèn)識(shí)客戶,看不到機(jī)會(huì),也看不清方向,今天我們成功地將客戶約了出來,在反饋表中,他們告訴我們各自的采購計(jì)劃,現(xiàn)在我們找到了明確的目標(biāo),只要抓住這些機(jī)會(huì)就能完成任務(wù)。從現(xiàn)在開始,我只有一個(gè)要求,就是請(qǐng)大家泡在客戶那邊,直到將一個(gè)一個(gè)的訂單簽回來,這是我們大家完成銷售任務(wù)的唯一的機(jī)會(huì)?!?/p>


  周銳與自己的每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)視著,試圖用目光激起他們內(nèi)心的斗志:“雖然我們現(xiàn)在業(yè)績墊底,但是我們既不是孬種也不低人一等,更不是人人可以瞧不起的失敗者,我們有能力而且有決心達(dá)成自己的目標(biāo)。我不多說了,一切看大家的行動(dòng)?!绷旨蚜嵝闹幸脖贿@些話激起了斗志,她看到銷售人員心中的火花已經(jīng)從他們的目光中跳躍出來,他們摩拳擦掌,躍躍欲試,這些人看樣子要為自己的團(tuán)隊(duì)豁出去了。 

付遙
 輸贏,第五,策略,--30.周一,上午

擴(kuò)展閱讀

北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


企業(yè)狂人嚴(yán)介和說過一句狂話:太平洋75的利潤都是在談判桌上賺回來的,只有25的利潤是一線員工辛辛苦苦干回來的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

  作者:高定基詳情


系列專題:培訓(xùn)公司成長之惑 由美國次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個(gè)國家,每個(gè)角落,當(dāng)然中國不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)服務(wù)業(yè)依托

  作者:董栗序詳情


三線城市卷煙消費(fèi)現(xiàn)狀及策略分析 ——以湖南邵陽為例  湖南省邵陽市位于湘中偏西南,總?cè)丝?60余萬,總面積2.1萬平方公里,為全省人口第一大市、土地面積第三大市。但是邵陽的總體經(jīng)濟(jì)情況在全省排名處于中

  作者:陳琦詳情


在當(dāng)前的形勢下,如何在個(gè)人金融服務(wù)工作這個(gè)平臺(tái)的實(shí)際操作中響應(yīng)號(hào)召,身體力行,成為擺在個(gè)人金融從業(yè)人員面前的一道值得深思和踐行的課題。銀行實(shí)際業(yè)務(wù)處理過程中,與客戶發(fā)生糾紛與矛盾,產(chǎn)生服務(wù)失誤幾乎是不

  作者:胡一夫詳情


“品牌”源于一種區(qū)別性標(biāo)識(shí),但隨著時(shí)間的推移及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,品牌的內(nèi)涵已發(fā)生了重大變化?,F(xiàn)代品牌已不再是一種簡單的區(qū)別性標(biāo)識(shí),而是特定企業(yè)文化、理念及其價(jià)值觀的反映,是企業(yè)極其寶貴的無形資產(chǎn),具有強(qiáng)

  作者:陳建華詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有