上市公司曲線擁抱管理層收購
作者:祁和忠 416
“深圳華強(qiáng)實施管理層收購(MBO),是具有代表性的。”10月14日下午,MBO專家、上海榮正投資咨詢公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理鄭培敏接受記者采訪時表示。
曲線MBO
據(jù)亞商企業(yè)咨詢股份有限公司董事、副總裁吳叔平分析,深圳華強(qiáng)的MBO是通過母體改制來實現(xiàn)的,對于上市公司本身來說,是間接MBO,對于深圳華強(qiáng)的大股東深圳華強(qiáng)集團(tuán)來說,則是直接MBO。
按照深圳華強(qiáng)公開披露的信息,廣東省人民政府授權(quán)廣東省財政廳,于9月29日與深圳華強(qiáng)合豐公司、深圳華強(qiáng)集團(tuán)管理層10名自然人簽署了《深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,轉(zhuǎn)讓其持有的上市公司控股股東深圳華強(qiáng)集團(tuán)91%股權(quán)。而深圳華強(qiáng)合豐公司是專門為深圳華強(qiáng)集團(tuán)改制而設(shè)立的公司,是由深圳華強(qiáng)集團(tuán)員工發(fā)起設(shè)立的。
轉(zhuǎn)讓完成后,廣東省人民政府持有深圳華強(qiáng)集團(tuán)有限公司9%的股權(quán),深圳華強(qiáng)合豐公司持有深圳華強(qiáng)集團(tuán)45%股權(quán),深圳華強(qiáng)集團(tuán)管理層10名自然人中,張錦墻持有11.5%,梁光偉持有9.2%,李烈崇、高柱榮、鞠耀明、謝芳谷、翁鳴、王建新、李國洪、方德厚分別各持有3.1625%。由于深圳華強(qiáng)集團(tuán)持有上市公司深圳華強(qiáng)52.5%的股份,故此次收購?fù)瓿珊螅钲谌A強(qiáng)管理層將間接控股上市公司。
據(jù)有關(guān)資料,深圳華強(qiáng)集團(tuán)是一家綜合性資產(chǎn)經(jīng)營公司,創(chuàng)建于1979年,是由粵北山區(qū)小三線工廠人員到深圳特區(qū)組建而成的?,F(xiàn)在該集團(tuán)已是全國100戶、廣東省187戶建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)和省、市首批“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點企業(yè)。
而深圳華強(qiáng)集團(tuán)轉(zhuǎn)制試點的主要特點,就是通過企業(yè)管理層和員工持股內(nèi)部轉(zhuǎn)制的方式,把華強(qiáng)集團(tuán)轉(zhuǎn)制為國家、管理層和員工共同持股的“混合持股”型公司,其中國有股保留9%,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層持股46%,員工持股公司持股45%。
無獨有偶,今年9月17日,江蘇吳中(600200)也曾公告稱,公司第一大股東江蘇吳中集團(tuán)公司整體改制申請報告已獲蘇州市吳中區(qū)人民政府的批復(fù),擬參與此次改制的吳中集團(tuán)管理層自然人16人中有8人在上市公司任職。根據(jù)批復(fù)函,吳中集團(tuán)將由校辦集體企業(yè)改制設(shè)立為有限責(zé)任公司,新公司注冊資本1億元,股權(quán)性質(zhì)按集體股、自然人股、期股設(shè)置,分別占總股本的20%、60%和20%。這就意味著江蘇吳中的管理層將通過持有上市公司母公司60%的股權(quán),間接控制了上市公司,從而實現(xiàn)MBO。
股權(quán)定價爭議
記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn),對于江蘇吳中、深圳華強(qiáng)的曲線MBO,目前市場存在著兩種截然不同的看法,雙方爭議的焦點主要是關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的定價是否合理。
深圳華強(qiáng)集團(tuán)凈資產(chǎn)為5.39億元人民幣。根據(jù)協(xié)議,本次轉(zhuǎn)讓股權(quán)價格最后確定為,按其凈資產(chǎn)值總額的90%(即4.85億元)為基準(zhǔn),扣減經(jīng)各方核定的在崗員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、內(nèi)退職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、獎勵金以及離退休人員管理及費用合計人民幣2.60億元后的凈資產(chǎn)為2.25億元,故該次轉(zhuǎn)讓91%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓款合計為2.05億元。根據(jù)協(xié)議,受讓方如在協(xié)議生效之日起3個月15日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓款分兩期匯入轉(zhuǎn)讓方指定賬戶,轉(zhuǎn)讓方將給予受讓方10%的付款優(yōu)惠,即受讓方實際支付的價款為1.84億元。
上海榮正投資咨詢公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理鄭培敏認(rèn)為,深圳華強(qiáng)MBO的缺陷非常明顯,主要是深圳華強(qiáng)集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價在凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上打了9折以上。他認(rèn)為,僅憑此點,方案就難以獲得國資委的批準(zhǔn)。他認(rèn)為,此前,全興股份(600779)、鄂爾多斯(600295)、宇通客車(600066)上報的MBO方案至今沒有得到批準(zhǔn),主要就是因為定價不規(guī)范。
而亞商企業(yè)咨詢股份有限公司董事、副總裁吳叔平則表示,深圳華強(qiáng)等所做的MBO是很正常的事情,應(yīng)該鼓勵。對于股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價,應(yīng)盡可能公平,既要考慮到國有資產(chǎn)不流失,又要考慮到企業(yè)管理團(tuán)隊在企業(yè)發(fā)展過程中作出的貢獻(xiàn)。作為廣東省屬企業(yè)改制試點的先鋒,深圳華強(qiáng)集團(tuán)股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價的確定應(yīng)是多方權(quán)衡的結(jié)果。
盡管在股權(quán)定價上的爭議非常激烈,但這種爭議并沒有妨礙上市公司進(jìn)行MBO的熱情。據(jù)悉,繼深圳華強(qiáng)之后,僅廣東就還有四至五家上市公司正在進(jìn)行MBO,而從全國范圍來說則更多。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):中航工業(yè) 2024.12.16
2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上
作者:姜上泉詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





