KA大賣場管理研究/黃靜

 

隨便抓一個供應(yīng)商問：你覺得賣場收的費用高嗎？十個有十一個會告訴你，“賣場收費高！很高！越來越高！”大家也都知道賣場收費的前提是基于賣場銷售資源的有限性，既然是有限的資源，當(dāng)然要想辦法產(chǎn)出最大化了，收費于是就產(chǎn)生了。再說了，太多的供應(yīng)商都要去追求賣場這位美女，人家自然很拽的。娶老婆哪有不花錢的，何況你還要去搶這個老婆呢。

 

有人說，去她大爺?shù)模u場這個老婆太貴了，娶不起，我去跟電商勾搭。你以為電商費用就低么？賣場有的費用名目，電商一個不少，甚至更多：進場費、促銷費、廣告費、各種扣點。。。。。。，有人做過統(tǒng)計，進價20元的，賣到60元還是虧本。那些知名的電商平臺因為有人氣，有流量，費用一點都不比實體店低。如果你沒足夠多的錢，呵呵，網(wǎng)紅你還真養(yǎng)不起！ 

 

費用跟誰比，高了？

 

我們回到賣場費用的話題，有費用，就有高低，費用高低這是個相對的概念，跟什么比高了？跟同行競爭者比高了？還是跟自己的業(yè)績比，費用支出高了？如果是跟同行比，你的費用高了，表示你的戰(zhàn)斗力比同行弱，別的供應(yīng)商把競爭成本轉(zhuǎn)嫁給你了，你不幸做了冤大頭，你要迎頭趕上，不然永遠會在后面替別人墊腳。如果是相對自己的業(yè)績而言，費用支出高了，表示你要花更多的心思去做業(yè)績。(當(dāng)然這里不含費用的異常流失，我們暫只討論純粹花在銷售上的費用，很高的費用是不是真的花在賣場里面了，這是個秘密，誰做誰知道。。。。。。)。

賣場的供應(yīng)商成百上千，不是每個供應(yīng)商待遇處境都是一樣的，賣場有自己衡量供應(yīng)商價值和角色定位的規(guī)則，賣場的費用攤派更多的集中在那些不出業(yè)績的供應(yīng)商身上。如果你業(yè)績占比夠大，基本上費用不是你的大問題，自然有那些銷售不太好的供應(yīng)商來替你做冤大頭。想想也是啊，既然你出不了業(yè)績，再不出點費用，要你干什么呢？總得榨出點油花啊，不然把你擺在那里天天看什么？賣場又不缺祖宗。。。。。。。

 

 

費用的問題根本上是業(yè)績的問題

 

衡量費用不應(yīng)該只看絕對數(shù)字，要看相對比率，如果1萬塊費用做10萬的生意叫費用高，那1萬費用做50萬銷售，費用就不高了，關(guān)鍵是要把業(yè)績做上去。費用的問題歸根到底是業(yè)績的問題，做業(yè)績不只是賣場的事，首先是你的事，如果說產(chǎn)品是供應(yīng)商的孩子，那么賣場也就是個保姆阿姨，你能把養(yǎng)育孩子的責(zé)任都推給阿姨嗎？孩子長得不好，都是阿姨的問題？阿姨就是個打工的，怎么樣把孩子教育得長大成人、成才那是父母的事情。同樣的道理，做業(yè)績也不能說是貨到了賣場就是賣場的事，賣場就應(yīng)該把你的貨賣好，沒有應(yīng)該不應(yīng)該這一說。你自己都不關(guān)心不努力不淘神費力，怎么可能指望賣場一方來做好業(yè)績呢？業(yè)績不好，所有的指標(biāo)都不好看，該高的沒高，不該高的都高了。不否認說做業(yè)績要投入要花錢，但是花多少錢是可以控制的，賣場考量的是整體的毛利，不是硬性規(guī)定每個供應(yīng)商每個名目必須交多少錢，（事實上賣場里的供應(yīng)商合作條件沒有兩家是一模一樣的）。那么多的供應(yīng)商，會談、會做的就少交，不專業(yè)不會做的就多交，只要整體目標(biāo)是達標(biāo)的，采購?fù)耆梢宰杂砂芽氐?。不是賣場說多少就是多少，不然要談判干什么？說到重點了，你真的會談嗎？

 

搞定采購，就降低了費用？

 

很多人以為只要把采購搞定了，就能把事情搞定了，費用自然就降下來了，從而對“操作專業(yè)”嗤之以鼻，其實這是個誤區(qū)。你所謂的搞定采購無非就是金錢利益，你以為建立在利益之上的是真感情？你以為你搞定了采購，他就會把你的事當(dāng)他的事？大家“相好”無非就是盤算著怎么讓口袋多裝點，所以你還以為你搞定了采購就省錢了？你夠?qū)I(yè)，才能洞察世事，在山頂上看問題，高手過招，點到為止，大家心知肚明，互不相欠。如果段位不夠就只能在山腳下團團轉(zhuǎn)，不過，錢多人傻還真招人愛，我是采購我也喜歡你。。。。。。

 

費用要綜合性的來看待

 

本文我們先重點只討論怎么看待費用高低的問題，費用不是一個孤立的指標(biāo)，甚至也不僅僅是由業(yè)績決定的，盡管業(yè)績是最重要的指標(biāo)?？陀^的來說，分析費用要結(jié)合很多其他的因素來考量的，比如：業(yè)績表現(xiàn)、團隊水準(zhǔn)、品牌影響力、客情關(guān)系、社會資源、與賣場的合作關(guān)系等等眾多的指標(biāo)相互作用，影響著費用的表現(xiàn)，就算是在同一家賣場里業(yè)績不相上下的幾個供應(yīng)商，因為團隊的作業(yè)能力不一樣，費用會不一樣；因為品牌影響力不一樣，費用會不一樣；因為客情關(guān)系深淺不同，費用會不一樣；因為社會資源不同，擁有特殊社會關(guān)系的，自然費用會低；與賣場建立戰(zhàn)略關(guān)系的供應(yīng)商，費用絕對與普通供應(yīng)商是不相同的。也許你的業(yè)績不是最好的，但是只要把其他的因素把握好，也是可以控制費用的。

我們要分析費用，一定不能只看這1000、10000這樣的單純數(shù)字，而是要從以上的各個綜合指標(biāo)的表現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)劣中去找尋真正的費用異常之根，再針對性的尋找解決方法，做生意哪能不遇到問題，要為成功找方法，不為失敗找理由嘛。

 

 

擴展閱讀

版權(quán)聲明：