《以價(jià)值觀為本》　第1章　如何實(shí)施價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo)　實(shí)施方法

 作者：吳維庫(kù)    96


     所有的組織都有存在的理由，都有其價(jià)值觀，因此價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo)適合所有的組織。


但是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們變得有知識(shí)，知識(shí)型組織更需要價(jià)值觀型領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)橹R(shí)員工的特點(diǎn)是：稀缺、工作的場(chǎng)所不固定、靈活性大。由于有知識(shí)，因此具有高度的智慧，這使得再完美的制度也有鞭長(zhǎng)莫及的地方。在制度約束不到的地方，只有價(jià)值觀能起作用。


基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系會(huì)得到積極的回應(yīng)，將人們凝聚在價(jià)值觀周圍和共同愿景之下，最大限度地發(fā)揮他們的作用，實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，所以在知識(shí)型企業(yè)里實(shí)施基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)方式更有效。


基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程可以分為以下四個(gè)階段。


領(lǐng)導(dǎo)者注入價(jià)值觀


領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀要反映四類主要利益相關(guān)人的要求：顧客、員工、股東、社會(huì)。


領(lǐng)導(dǎo)者向組織注入價(jià)值觀，為企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化定下了基調(diào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理闡明了基本原則。領(lǐng)導(dǎo)者往往通過(guò)為企業(yè)成員描繪組織愿景來(lái)表達(dá)自己的價(jià)值追求，愿景中包含的價(jià)值觀通常要與下屬內(nèi)心的價(jià)值與動(dòng)機(jī)相吻合。


價(jià)值觀共鳴引起下屬的動(dòng)機(jī)與情感


由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的價(jià)值觀與下屬的認(rèn)知和向往相一致時(shí)，會(huì)引起下屬的動(dòng)機(jī)與情感，激發(fā)其自我犧牲、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望，這對(duì)于整個(gè)組織績(jī)效有很強(qiáng)烈的影響。


共同價(jià)值觀的形成


杰出領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值灌輸能夠產(chǎn)生以下結(jié)果：提供一種富有挑戰(zhàn)的和有益的工作環(huán)境、提供專業(yè)性的發(fā)展機(jī)會(huì)、避免嚴(yán)格的控制與監(jiān)督措施、奉行公平和正直、輸出高質(zhì)量的服務(wù)與產(chǎn)品、尊重組織成員與顧客、重視組織所處環(huán)境。當(dāng)價(jià)值取向一旦被下屬認(rèn)同時(shí)，會(huì)引起下屬的自我犧牲與努力及高度的責(zé)任感、組織的凝聚力。在這樣的組織中，組織成員會(huì)改變自己的價(jià)值觀，同領(lǐng)導(dǎo)者和群體的價(jià)值觀達(dá)成一致，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀共享。


對(duì)共同價(jià)值觀的強(qiáng)化


組織的優(yōu)秀價(jià)值觀和價(jià)值體系可能是前任領(lǐng)導(dǎo)者灌輸?shù)浇M織成員中的，也可能是由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員共同建立的。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)各種形式對(duì)企業(yè)核心價(jià)值進(jìn)行強(qiáng)化，成為后人能夠習(xí)得的傳統(tǒng)，繼續(xù)傳遞下去。

吳維庫(kù)
 以價(jià)值觀為本,1章,如何,實(shí)施,價(jià)值觀

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望，或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題，一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化，用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2013年6月底，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者：李欣詳情

3G門戶旗下GO桌面品牌，被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)　　取，真誠(chéng)對(duì)話的掌中“極客”形象，并走出國(guó)門，得到了全球用戶的關(guān)注和贊許。　　受邀參加Google I/O大會(huì)前夕，3

  作者：李欣詳情

對(duì)于汽車行業(yè)而言，從品牌傳播到落地銷售，從新車上市炒熱概念賺足眼球，到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購(gòu)買，是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)、體系化整合傳播的過(guò)程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中，視頻能夠最直

  作者：李欣詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有