談談如何建立公司內部溝通機制
作者:堅鵬 48
建立多種制度化的正規(guī)渠道,保證每一名員工能夠直言不諱,保持高效良好的溝通。
“廣直言之路”,建立完善的溝通機制,加強內部員工的溝通,采取開放的溝通政策,員工可以根據(jù)個人情況選擇不同的溝通方式發(fā)表自己的意見。
主要的溝通渠道:
1) OpenDoor:開放式的溝通使每位員工可以直接找主管談話及時交換意見,也可以找直接主管的上級去溝通。
2) 座談會:
⑴總經(jīng)理座談會
⑵肯定個人尊嚴對話會
⑶業(yè)績會議
⑷人事部經(jīng)理座談會
⑸越級主管對話會
3) 內部媒體:
(1)內部辦的報紙
(2)內部辦的雜志
(3)內部辦的電視臺
4) 員工意見調查。
5) 網(wǎng)上交流,網(wǎng)絡上有“暢所欲言”,“我建議”等欄目,可提出投訴或合理化建議。
6) CEO的電子郵件:
CEO可每周給全體員工發(fā)一封電子郵件告訴員工他一周的工作和見聞。
7) 肯定個人尊嚴制度
每個季度每個員工都必須與其主管面談,就6個問題進行探討。
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