如何正確對(duì)待經(jīng)驗(yàn)
作者：堅(jiān)鵬 221
經(jīng)驗(yàn)很重要，但并非永遠(yuǎn)可靠、可行的，在使用你過去的經(jīng)驗(yàn)之前一定要考慮與使用的環(huán)境是否匹配。
經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是建立過去的無知的基礎(chǔ)之上建立起來的，所以這些經(jīng)驗(yàn)同樣無知，所以你最好不好使用這些經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麜?huì)讓人感覺你很無知。
經(jīng)驗(yàn)可以幫你解決部分問題，如某些異常、意外事件的處理，但解決問題不能主要依靠經(jīng)驗(yàn)，而更應(yīng)該依靠科學(xué)的方法、工具。
經(jīng)驗(yàn)是寶貴的財(cái)富，你總結(jié)得越多，你的財(cái)富就越多，所以你要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，并養(yǎng)成習(xí)慣。
經(jīng)驗(yàn)是一把雙刃劍，有時(shí)可以幫你提高解決問題或提高解決問題的速度，但有時(shí)也可能讓你陷入困境。
擴(kuò)展閱讀
輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置？8月1日20時(shí)38分，在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者：沈志勇詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：你的經(jīng)驗(yàn)困住了企業(yè) 2025.03.19
企業(yè)設(shè)計(jì)：你的經(jīng)驗(yàn)困住了企業(yè)作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法，正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，通過快速迭
作者：王韻壹詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
出版社網(wǎng)站,不老霸王槍如何重振雄風(fēng) 2025.02.18
出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！ 隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要
作者：劉東明詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已，其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，
作者：潘文富詳情
京剛「說」未來：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者：王京剛詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
