泛家居(建材家電)經銷商管理突圍之“獨孤九劍”第一劍:抓大勢

 作者:盛斌子    198


第一劍:抓大勢



  一、 序言


  1. 這是一個規(guī)模巨大而無大品牌壟斷的黃金市場


  中國的很多行業(yè),比如家電、快銷品行業(yè),某個品類甚至整個行業(yè),往往多由幾個巨頭把持著,二三線品牌的生存空間與生存機會受到較大的壓縮與挑戰(zhàn)。比如家電行業(yè)的彩電、冰箱、空調或者微波爐,比如快銷行業(yè)的純凈水、可樂等,排名前三位或者五位的企業(yè),其市場占有率幾乎可以占到整個行業(yè)市場銷量的80%甚至更多。而整個建材行業(yè),大體而言,卻反其道而行之,并沒有表現(xiàn)出相對壟斷的格局。整個泛家居建材行業(yè),體現(xiàn)出的是“大市場、小企業(yè)"的競爭格局,比如照明燈飾行業(yè),保守估計市場容量約在2500億-3500億/年以上,但是這個行業(yè)的幾個所謂大品牌,其年銷售額連50億都不到。為什么泛家居建材行業(yè)會體現(xiàn)為“大市場、小企業(yè)"呢?個中原因較多,但主要原因是,泛家居建材行業(yè),是個性化需求較為明顯的行業(yè),比如家具、陶瓷、照明燈飾等,很難形成標準化統(tǒng)一的需求方式。因此,企業(yè)無法通過規(guī)模化標準化的生產壓低成本,從而形成競爭優(yōu)勢。而個性化、定制化的需求方式必然帶來產品的個性化需求,必然降低消費者的價格敏感度,必然通過差異化提升品牌溢價。而且,個性化需求的極致——藝術品,則是價格“隨心所欲"的,我們判斷一件作品的價值,不是根據(jù)他所用的材料多少,而是看他出自誰手,多少年的時間沉淀,看他能否引起“心靈的共鳴"。


 ?。▊渥ⅲ悍杭揖咏ú陌照{、冰箱、廚衛(wèi)家電、陶瓷、衛(wèi)浴、家具、家飾、家紡、壁紙、太陽能電器、地板、涂料、電工、照明、燈飾、浴霸、整體廚房、集成吊頂、… …等品類。這些行業(yè)的營銷人員數(shù)量占中國營銷人總數(shù)的一半以上)


  2. 這是一個少有的沒有被外資所壟斷的潛力市場


  泛家居建材行業(yè),嚴格意義上講,還是傳統(tǒng)制造產業(yè),雖然產品的設計與審美會帶來較多的品牌溢價,但現(xiàn)階段,中國的企業(yè)并沒有表現(xiàn)出太多的在產品設計與審美上的原創(chuàng)優(yōu)勢,更多的是抄襲與模仿。因此,外資企業(yè)除了在高端技術與原創(chuàng)藝術上保持較為明顯的競爭優(yōu)勢之外,在廣大的中高端,中端及低端市場,國內企業(yè)形成了明顯的競爭優(yōu)勢。而泛家居建材以外的諸多行業(yè),特別是技術密集型的行業(yè),中國的傳統(tǒng)企業(yè),均無法與之抗衡。比如汽車產業(yè)、IT產業(yè)、芯片等等。


  3. 這是一個精彩紛呈的營銷多樣化的魅力性市場


  正因為泛家居建材行業(yè)發(fā)展的階段(尚處于行業(yè)發(fā)展的成長期)與個性化需求的特點,從而決定了這個行業(yè)的營銷多樣化特點,以及有別于一般耐用消費品與快速消費品的營銷特性。比如產品的流通渠道,一般的家電產品或者快銷產品,其流通渠道都比較單一,或者連鎖超市、或者家電賣場,或者小規(guī)模的專賣店,或者最近幾年興起的網(wǎng)上商城,總之,幾乎所有的廠家的流通渠道都是共享的,且是透明的。而泛家居建材行業(yè)的流通渠道,則比較豐富,甚至過于豐富,比如家裝渠道、工程渠道、直銷渠道、專業(yè)賣場渠道、專賣店渠道

盛斌子
 家居,建材,家電,經銷商,管理

擴展閱讀

公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就進入停滯狀態(tài)了,接下來,就看公司的底子有多厚,吃老本還能吃多少年。在計劃經濟時代,遇到問題就托關系找人來解決問題。在市場

  作者:潘文富詳情


經銷商的主要盈利模式,就是靠產品的進銷差價賺錢。按說,每個產品都要賺錢的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說,產品賣得越多,老板也應該賺得越多。但事實上會有兩個問題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是

  作者:潘文富詳情


2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經營改善目

  作者:姜上泉詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領域兩大權威資質,分別面向國際與國內市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經過去的12年,他們將主導俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有