通過實行“員工自治”，李寧公司的運動俱樂部真正成為員工自己的休閑之家。

在一家體育公司工作有何與眾不同？最重要的當(dāng)然是：公司鼓勵員工參加各種體育比賽、培養(yǎng)興趣愛好。不過，許多初入李寧有限公司的新員工還是常常感受到驚喜——不僅員工運動，公司出錢，而且你極有可能成為某個運動俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)者，因為這里實行員工自治。

永遠與運動相關(guān)
《中外管理》：李寧被評選為最佳雇主，是因為在履行對內(nèi)社會責(zé)任方面極有代表性，在你看來，其中推出的最具創(chuàng)新性的是什么舉措？

戴 倩：應(yīng)該是員工俱樂部。主要是在組建方式和管理上比較有特色。我們目前有10個穩(wěn)定運營的俱樂部，都是員工發(fā)起的，而且完全是員工自行管理。他們自己選出主席、副主席、活動組織人員，還有財務(wù)管理人員，叫司庫，很專業(yè)的分工。這些俱樂部的管理人員完全是義務(wù)的。

雖然體育公司多數(shù)都會組織運動俱樂部，但大多都是采取公司包辦形式。而我們的俱樂部則是員工自治的，這一模式完全出于自創(chuàng)。

《中外管理》：建立這些俱樂部的初衷是什么？

戴 倩：最早大約是2002年，也是受了我們一個價值觀的驅(qū)動——崇尚運動。我們覺得應(yīng)該讓所有的員工都喜歡運動，最好的辦法當(dāng)然就是親身參與，體驗運動能帶給人的自信心和精神力量。今天員工覺得他們在籃球方面已經(jīng)形成了一個團隊，那就來組織，陸續(xù)擴展到游泳、高爾夫、戶外等等。號召人都是自己毛遂自薦的。

然后我們就在公司的一些會議上、論壇上，告訴員工有這樣的俱樂部，告訴他們俱樂部的職責(zé)分工和活動。

《中外管理》：俱樂部在具體的運作中，采取了怎樣的操作方式？

戴 倩：這些俱樂部的管理人員會制定活動計劃和總體的費用預(yù)算，報給俱樂部管理小組審批。這個小組由公司的行政、財務(wù)、人力資源等部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，主要功能是監(jiān)督這些資源和投入的比例是否適當(dāng)。活動計劃和費用預(yù)算通過后，由公司來撥付大部分款項，同時審核費用預(yù)算、活動頻次，在組織形式上給一些建議。

品牌與忠誠的雙贏

《中外管理》：目前，這種模式成效如何？給員工帶來了哪些改變？李寧投入有多大？

戴 倩：通過對俱樂部的自我管理，員工其實更好地促進了彼此間的交流和溝通，特別容易建立起信任感，有時候工作中的難題在俱樂部中很容易得到溝通和解決。另外，員工在這個過程中也培養(yǎng)了自己的組織才能，也是一種鍛煉。我們年底還組織評選，哪個俱樂部的參與人數(shù)最多、代表公司出去比賽形象展示方面最好等等，非常活躍。

另外，運動對員工健康也是有幫助的。以前每年的體檢都有不少人查出“三高”，現(xiàn)在每年體檢之后，大家會結(jié)合俱樂部的鍛煉計劃，有意識地去控制。

每年我們俱樂部的活動經(jīng)費基本接近80萬。

《中外管理》：通過這些俱樂部的開展，公司的最大收獲是什么？

戴 倩：非常多。首先，俱樂部承擔(dān)著新產(chǎn)品試穿、試用的任務(wù)，可以把自己試穿試用的感受反饋給產(chǎn)品開發(fā)人員，促進產(chǎn)品的改進。而他本身做的工作可能是市場、銷售等，理解產(chǎn)品對他的工作帶來的收益就特別直接。比如：網(wǎng)球鞋、網(wǎng)球服裝的市場人員，他親自去看網(wǎng)球比賽，才會知道他的產(chǎn)品該賣給誰，這些人的年齡層分布等等。

另外，這些活躍的員工也有助于企業(yè)文化的建立。我們物流后勤管理有個員工叫李志斌，他跑完了北京的全程馬拉松，去年秋季還去上海參加了國際馬拉松，公司不僅提供費用，還安排上海分公司的人接待、加油，把這種崇尚運動的精神也傳遞給我們的分支機構(gòu)。

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