企業(yè)，一群人為著一個目標而聚集、而奮斗的經營團體。用對人、善用人的企業(yè)，依然能享受豐厚的人才紅利，少為波動的環(huán)境所困，也少受人才流失而遭遇的經營挫折。

人在企業(yè)中的地位，也從經濟人（X理論，以泰勒為代表），逐步演變?yōu)樯鐣耍╕理論，麥格雷格）；資本型企業(yè)，有轉變?yōu)槿吮拘推髽I(yè)的明顯趨勢。

今天，流行的九型人格、DISC性格分析，想借鑒心理學和組織行為學的研究成果，來為企業(yè)管理者選對人與用好人，做一個相對靠譜的指導。每個人，因著造物主的特別設計，性格、能力與期望都不一樣。然而，人積聚在一起，就會相互影響，從而形成幾個類型。企業(yè)管理者，從共性的層面上，形成用人戰(zhàn)略和規(guī)范制度；而在個性層面上，制定日常工作計劃和指導方法。

1、這兩種人，管理者都喜歡用

有兩種人：虛心的人、使人和睦的人，管理層格外喜歡。一來這兩種人難得擁有。在這個自信過頭、虛榮招搖的世界中，驕傲成了通行證，而謙卑和默默奉獻則成了墓志銘。

二來，這兩種人能成為不同風格領導人的好幫手。他們虛己，不爭功，喜歡在看不見卻又重要的地方，把工作預先做好了，而不是等到危機來臨，才去在眾人眼中表現(xiàn)自己的能力和忠心。

那么，如何分別虛心與使人和睦的人呢？

虛心的人，也許才華出眾，可他們發(fā)自內心地認為自己有很多不足，同時，能看到那些不如自己的同事身上的長處。他們不僅能做好一個幫手，還能做好一個管理者（管家）。自感無助的人，真心依賴集體，他們會帶動一股強烈而持久的向心力，會成為組織凝聚力的強大粘合劑。

使人和睦的人，主動參與到復雜頭痛的人際關系迷陣中，設法締造和平合一的團隊與氛圍。他們并非中庸的和事佬，而是懂得求大同、去小異的大局觀通達之人。有了這樣的鎮(zhèn)企之寶，團隊的穩(wěn)定性有望更出色。

2、不見得人人喜歡的四種人

有惻隱之心的人，做朋友可以，做管理者就不大受待見。慈不掌兵，善不理財，企業(yè)老板擔心這種心軟的人，常受刁蠻員工的糊弄和欺負，有點“慷企業(yè)之慨、蒙小人之愛”的委屈感。

他們常常為自己，也為他人的過犯，心中憂慮，想盡辦法去從根本上去除這些過犯，比如怠惰、惡行競爭、嫉妒、排外等。這些“杞人憂天”的人，臉上少有喜樂，有點先知般的性格和秉性，先人一步發(fā)現(xiàn)部門和企業(yè)的危機，并勸說上司早做防范。得到危機驗證時，老板才知道這種人的可貴，而他們的內心，卻一再自責沒有成功地引導老板，“任由”危機變成了現(xiàn)實。

溫柔的人，對上司柔順、對下屬謙和，堪稱從里到外的好人。這種人，常被誤解為沒有魄力，會受到強勢領導的壓迫，以及無理下屬的欺負。一般來說，溫柔的人做內部管理還可以，若是對外打交道，企業(yè)難討多少便宜?？梢灿心切┳R貨的客戶，相處久了，尤其喜歡這種溫柔良善的業(yè)務人員，信任感強，而且還會產生依賴感。

這種人，看長遠利益勝于一時，視良性人際關系重于相互利用，他們愿意忍讓，并在忍讓中慢慢化被動為引導，直到對方察覺自己的善心與善意。撥云見日的時候，正是建設性人際關系升華的頂點。說實話，在這個人人看似剛強實則脆弱的今天，溫柔之人的內心最為強大。

憐恤人的人，他們樂于幫助有需要，而又無法自己解決問題的人。英語中有一個諺語：A friend in need is afriend indeed，這種人非憐恤人的人莫屬。

他們的仁愛，可是溫暖人心、鼓舞士氣的無價之寶，可偏偏無條件、無私地傾倒而出。只是因為他們天生心善嗎？非也。他們懂得，要想別人怎樣待自己，就要先去怎樣待人。相比“己所不欲勿施于人”，他們的動機更為純正，少了一份心機和謀略，多了一份坦誠與安全感。

清心的人，并非清心寡欲之人，他們全心投入到一件工作、一個項目，或者一樁事業(yè)中，心無旁騖，專心致志地盯緊目標并竭盡己力。

內心清凈無偽，動機純凈無雜質，清心的人，通常都比較單純，有一股歷經滄桑之后的簡單，一種閱遍萬物之后的從容與豁達。有時候，覺得看不大懂這種人：那么熱情而執(zhí)著的投入，似乎不為什么明確的回報。單純的像個孩子，有福的國度里，這種人占據主流。

3、還有兩種人，你也許不敢重用

饑渴慕義的人，一心為正確的方向、正義的事業(yè)而舍己。在遇到利益與立場的沖突時，立場成了他們第一選擇。你會覺得這種人，沒有什么商業(yè)腦筋，只顧著自己的什么原則啦、良心啦，不大在乎企業(yè)的得失與同事們的幸福。

果真如此嗎？饑渴慕義的人，有信仰，但也不缺少行動力。只是，他們有選擇地投入，但會一路走到底；他們不需要過多的外在激勵，他們內心有活水，生命有亮光，竭力完成該完成的使命；他們心中常有喜樂，行動有力，且不張揚。

這樣的人，該擔當何種角色呢？新產品開發(fā)、新市場拓展、新事業(yè)部或分公司的組建等。這些工作，既需要方向感，有需要拓荒精神，以及舍己的態(tài)度。做好了，別人覺得是應該的；做不成，就會背黑鍋。沒關系，饑渴慕義的人，因著他們的誠信、正直和公平，會最大限度地化解內外部紛爭。不爭，是他們最大的爭取。遇到這樣顧大局、舍小己的人，叢林法則的優(yōu)勝者，在這里根本使不上力。

請重用這些內心正直、辦事殷勤、負責到底的“仁義之人”吧，他們功高而不蓋主，因為，他們在做對的事業(yè)上，已經得著心靈的獎賞，至于外在的物質和他人的稱贊，這些早已是次要的了，越少越好。

甘受逼迫的人，聽上去有點“受虐狂”的感覺，其實，他們?yōu)榱苏_的事情，會堅持到底的，不大在乎他人的壓力乃至逼迫，他們也不會去反擊。因為，他們知道，在這個世代要去行出公義來，就會與很多人為敵。

他們不恨逼迫自己的人，反而去為他們祝福，希望他們放棄自己的私利，站在企業(yè)的整體上，去看待人、事和關系。本來就該有的正直和公義，竟讓邪欲之人顯得那么難堪，這也讓他們也常常感到難為情。

甘受逼迫的人，什么時間和境況下，能發(fā)揮獨特的價值呢？在企業(yè)生死存亡的當口，他們可能是為數(shù)不多的敢說真話，能說清的人；在利益糾纏不清的亂局中，他們不計個人得失，愿意為企業(yè)長遠利益發(fā)聲的人；在面對強大的組織壓力，被迫同去行不義的時候，他們可能是極少數(shù)說不的人；在為人正直的上司和同事受到不公平對待的時候，他們第一時間會提出抗議，并熱心為之爭取的人。

4、八種有福之人，當受企業(yè)重用

時下，企業(yè)界大談創(chuàng)新。出色的智力，獨特的技術，必須要與健全的心靈相結合。創(chuàng)新為公眾謀福利，為企業(yè)謀發(fā)展，為自己謀成就，這個次序不能顛倒，否則，創(chuàng)新就會制造出一批批凌駕于顧客和對手之上的野心家。

在創(chuàng)新和管理中，謀求新發(fā)展的企業(yè)，請接納這八種有福之人，善待他們，用好他們，你的企業(yè)也因之有福。

虛心的人有福了，因為天地都能容在他們的心胸里；有惻隱之心的人有福了，因為他們必得安慰，愛的火苗永不熄滅；溫柔的人有福了，因為他們的心田里，會有燦爛的收獲。

饑渴慕義的人有福了，因為他們懷著感恩之心，去接受企業(yè)賦予的艱難使命；憐恤人的人有福了，因為一顆顆石頭心，因著他們而慢慢長成肉心，他們的憐恤也必得著別人的憐恤。

清心的人有福了，因為環(huán)境噪聲再強大，也無法淹埋他們內心的大目標；甘受逼迫的人有福了，因為正義屬于他們，企業(yè)就應該竭力招募，并重用這樣的人。當企業(yè)有造福他人和社會的理想時，企業(yè)才有機會得到社會資源的滋潤，也才能在公眾那里屹立自己的品牌。有正義，走正路，收獲的必是好果子。

你打算用人的一時，還是用人的一世？現(xiàn)代市場營銷，提倡重視顧客的終生價值；而現(xiàn)代企業(yè)管理，理所當然地要重用那些可以陪伴自己走遠路、走難路的人。一個人若是發(fā)現(xiàn)一塊荒蕪的田地里，居然埋著一堆高純度的天然黃金，那他該怎么辦？趕緊地籌集資金，在別人知曉之前，快快地買下來。這八種有福之人，同樣值得您這么去做。

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