淺議中層管理人員在組織創(chuàng)新人才培養(yǎng)中的作用

 作者：王友明    41

“21世紀(jì)什么最寶貴？人才！”一句時髦的話道出了組織最寶貴的資源就是組織在發(fā)展壯大過程中所擁有的高素質(zhì)人力資源。沒有關(guān)鍵、核心、富有創(chuàng)新精神的人才體系，可以說組織就基本趨于消弭了。只有透過富有創(chuàng)新精神、高素質(zhì)團(tuán)隊的努力，組織才能在為顧客提供獨(dú)特價值主張的產(chǎn)品（或服務(wù)）的過程中有所作為，才能快速成就組織目標(biāo)并獲得巨大成功。



    對一個組織而言，創(chuàng)新型人力資源體系建設(shè)絕非一朝一夕就能成功，同時它亦是牽涉人力資源管理工作諸多模塊的系統(tǒng)工程。而且這些方方面面曠日持久的工作最需要用人部門主管去開展和推動。



    以招聘及晉升來說，組織在招聘、選擇新人的時候，作為主管，你肯定希望選擇到認(rèn)同公司企業(yè)文化、價值觀，有能力，積極主動的人。但僅僅做到這些對你來說是不夠的。我們一般有過這樣的經(jīng)歷：有時候你之所以會選擇某位新人或晉升某位下屬，除了上述的考量因素外，還有重要的一點(diǎn)就是你相信他們愿意以及能夠在工作中進(jìn)行開拓、創(chuàng)新。當(dāng)然，新人（或新晉升人員）也需要你來幫他開發(fā)他的潛能，激發(fā)他的創(chuàng)意。



    對新員工（或新晉升人員）創(chuàng)新能力的發(fā)揮如此，老員工也亦然。他們有時也會發(fā)覺，目前的技能和知識已經(jīng)難以應(yīng)付組織的發(fā)展需要了。他們也必須要學(xué)習(xí)新知識、新方法，并不斷運(yùn)用到日常工作中。我們不難想象，主要是因為現(xiàn)在的這個世界變化得太快了。組織的目標(biāo)會隨著外部環(huán)境變化、可用的資源變化而隨之改變。同樣的，組織中的個人工作也會跟著組織目標(biāo)的改變而改變。還有，新的科技的應(yīng)用會帶來新的作業(yè)程序、新的角色和人與人間的新關(guān)系。這時，身為主管，你的部分角色還在于覺察出這種改變對你們團(tuán)隊所帶來的壓力，并思考團(tuán)隊內(nèi)的個人要怎樣才能改善他的技巧和能力。并且，可能的話，也要改變他對待事情的觀念和方法，以適應(yīng)新的科技所帶來的改變。



    即使你所在的組織人力資源部門在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上做的足夠好，作為用人部門的主管，你仍然是最能提供你部門人才創(chuàng)新需求和建設(shè)創(chuàng)新人才體系主要推動力量。所以說，作為用人部門主管的中層管理人員在組織創(chuàng)新人才體系建設(shè)的作用是舉足輕重的！

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