海盜的管理模式

 作者:貝小戎    384

喬治·梅森大學的經(jīng)濟學家彼得·利森發(fā)表了一篇論文,題為《海盜組織的法律和經(jīng)濟學》。他的結(jié)論是,雖然海盜是殘忍、兇暴的罪犯,但海盜船卻不是一般人想象的漂浮著的暴政機構(gòu)。相反,由于海盜們很清楚船長獨裁的危險,因而海盜船發(fā)展出了后來西方民主的雛形。

跟黑手黨不同,海盜不受種族和家庭紐帶的約束,成員來自不同的國家和種族。他們也不靠暴力挾持別人加入,很多都是自愿的。

海盜船受很簡單的法典的統(tǒng)治,規(guī)定船員的權(quán)利和義務(wù),處理糾紛的規(guī)則,保證船員英勇作戰(zhàn)的激勵和保險賠付方案。但僅有規(guī)則是不夠的,海盜們需要防止首領(lǐng)把他的個人利益置于全船利益之上。

首先,海盜采取了分權(quán)和限制權(quán)力的制度。作戰(zhàn)時船長是至高權(quán)威,因為爭辯和不同意見會降低效率,帶來危險。作戰(zhàn)之外的時間里的負責人則是司務(wù)長,負責紀律、食物和戰(zhàn)利品分配。通常分配規(guī)則是明文規(guī)定的,且相對平等,船長所得只是普通船員的兩倍。船長和司務(wù)長是船員選舉出來的,船長如果不夠勇敢、判斷失誤或者超越其權(quán)力范圍,就會立刻遭到罷免。船員們經(jīng)常在罷免掉船長后,讓英勇、熱心的司務(wù)長取而代之。這樣在官員之間存在著競爭,會阻止他們?yōu)E用權(quán)力、鼓勵他們?yōu)榇瑔T的利益服務(wù)。

在限制了船長的權(quán)力之后,還要限制司務(wù)長的權(quán)力。為此,海盜們制定全體一致同意的“憲法”,明文規(guī)定戰(zhàn)利品的分配方式。當一些戰(zhàn)利品無法分割或者對其價值有爭議時,海盜們會予以出售或者拍賣,這樣就可以分割了,免得司務(wù)長趁機做手腳。

海盜船上的制度以這樣一個重要的洞見為基礎(chǔ):那些善于作戰(zhàn)或者處理其他危機的領(lǐng)袖不一定是杰出的管理者,將權(quán)力集中在一個人手里通常會導(dǎo)致錯誤的決定。

現(xiàn)在很多公司也更加強調(diào)經(jīng)理要向雇員們負責,強調(diào)權(quán)力分配的意義(雖然沒人真要讓普通員工選舉他們的老板)。然而經(jīng)理和管理學專家一直擔心離開傳統(tǒng)的上下級模式太遠、過于限制運營總監(jiān)的權(quán)威最終會導(dǎo)致效率低下和混亂。從這種意義上說,海盜們的管理方式是一個很吸引人的榜樣:限制了經(jīng)理們的權(quán)力,工人感到自己受到了公正的對待,更加效忠于團體。但海盜船和公司的比較只能到這一步了,經(jīng)營一個資產(chǎn)達數(shù)十億美元的公司要比追趕一艘帆船困難得多,也沒有哪家美國公司會讓它的運營總監(jiān)像海盜黑胡子那樣,燒著自己的胡子去嚇唬競爭對手。但是肯定不久就會有人出版《基德船長的管理教訓》。
 管理模式 海盜 模式 管理

擴展閱讀

2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點,借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報到”。

  作者:沈志勇詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有