王石在一次電視采訪節(jié)目中提到，上世紀90年代，萬科以sony、新鴻基為學習的榜樣，21世紀就是斯巴達克+雅典的管理模式，強調(diào)企業(yè)管理流程、制度化、標準化，同時也不缺少人文情懷的企業(yè)文化。

確實，王石有資格講這樣的話，可以想像作為萬科這樣龐大的一個企業(yè)組織，他的領(lǐng)導人可以背著背包攀登珠穆朗瑪，我想正是王石的斯巴達克+雅典文化的管理模式起了很大的作用。

斯巴達克代表以制度化管理、流程管理化管理、標準化管理是現(xiàn)在企業(yè)的化身，作為泛微來講，提供的7個模塊的應用功能正是為制度化、流程化、標準化服務。

21世紀就是斯巴達克+雅典的管理模式，強調(diào)企業(yè)管理流程、制度化、標準化，同時也不缺少人文情懷的企業(yè)文化。

斯巴達克

1、顛覆辦公室文化

我們試想一下，如果我們的很多管理制度都是掛在墻上，停留在每一個人的腦中，這樣的制度會有作用嗎？我們需要將制度深入到企業(yè)的實際工作中，我們的員工不需要去記住很多在入職培訓時講到的復雜的、龐大的的管理制度，而只是需要起草一封類似于郵件的表單，所有的一切都交由計算機軟件去處理吧，不需再看部門經(jīng)理、老板的臉色，不需要去翻厚厚的管理手冊，不需要再低聲下氣去請教所謂的資深員工，也許我們的軟件正在顛覆辦公室文化。

2、無法脫身的煩惱

也許你現(xiàn)在考慮一個好的IDEA，也許你正在策劃一個新的項目，也許您正在午間品嘗一杯甜密的咖啡……你會發(fā)覺你的門口永遠有一些探頭探腦的員工在觀察你的一舉一動，只要看到你有了時間，他們就像蒼蠅一樣會不斷地飛到你的辦公室，讓你看這個文件，批那個文件，碰到愚蠢一點的員工還會問你一些讓你啼笑皆非的問題，天哪，難道這就是部門經(jīng)理的工作生活嗎，難道你永遠無法擺脫那些無法為你的工作創(chuàng)造價值的雜事嗎？！

3、愚蠢的下屬給你惹的麻煩

經(jīng)常會碰到一些部門經(jīng)理傾訴，那些愚蠢的下屬總是犯一些莫名其妙的錯誤，然后永遠是你在給他擦屁股，很冤枉，也很無奈，誰讓你是他的上級呢？誰讓你事前沒有控制好呢？老板永遠不會罵這些愚蠢的員工，只會把你叫到辦公室，一陣陣why之后，得到的將是劈頭蓋臉的呵斥。

4、讓你可以安安心心地度過愉快的雙休日

離開辦公室，你的心是否也離開了，我想很多不會，因為你根本無法預知什么時候你就要隨時回來，就算是雙休日，你也不能消失，因為很有可能這個時候有一個很急的項目需要你來協(xié)調(diào)，很有可能有一個愚蠢的員工問一個愚蠢的問題，沒有制度、沒有標準的管理就是這樣折磨著你，你不能關(guān)機、你不能消失，你不能像王石一樣攀珠穆朗瑪。

如果你要像王石一樣，你必須建立一個完善的管理制度、建立標準化的管理流程，你更需要有一個系統(tǒng)幫助你實施，否則請你隨時帶好你的手機，不要出遠門，否則老板的呵斥就在等你。

雅典的藝術(shù)

制度之外還有人情在，斯巴達克式的管理講究的是嚴謹、標準甚至不近人情，但是作為企業(yè)還是要講究人文情懷，就像郭士納所說的一樣，不論你再忙，也許堅持問候一下你身邊的員工，因為他們是人，不是機器，按照郭士納的要求是最好你能記住你每一個員工的名字，當然我相信很多企業(yè)的管理層根本做不到這一點。試想一下如果我們在網(wǎng)絡上建立一個虛擬的企業(yè)，或者說在企業(yè)內(nèi)部建立一個好的信息溝通、心情交流的平臺，沒有級別的限制，沒有復雜的人員管理，我們所作的一切只是為了溝通，只是為了更好的傳遞企業(yè)的文化，簡直太完美了。

在虛擬的溝通的平臺上，我直接可以發(fā)布我的觀點，我的看法甚至是我的一句牢騷話，很有可能就是因為這樣的事情給了你晉升的機會，因為你的觀點在第一時間被你遠在澳大利亞的老板看到了，他非常欣賞你的觀點，世界就是這樣的奇妙，誰知道呢。

我曾經(jīng)也去過一個企業(yè)，一個民營企業(yè)，老板讀了MBA以后，感覺到建立一個積極向上的企業(yè)文化是多么的重要，于是，在企業(yè)成立一個電視臺，在食堂、休息室都安裝了電視機，24小時不停歇的播放一些員工的優(yōu)秀事跡、老板的講話等等，試圖通過一個電視臺樹立老板所希望的企業(yè)文化，向員工不斷地宣講他的文化。我想很難得有這樣執(zhí)行力的老板，但是我想企業(yè)文化的建立不簡單只是面上的宣傳，更主要是滲透到每一個員工的實際工作中，成為指導員工的工作準則。

21世紀是斯巴達克+雅典人文藝術(shù)管理模型盛行的年代，是流程+知識管理系統(tǒng)風行的一年。

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