“洗腦式”管理
作者：誰誰誰 360
盡管意識到團(tuán)干部是在給大家洗腦子，為他打工的一位員工一邊搖頭一邊說：但他是個(gè)好人。
原因有三：一，有事業(yè)心，當(dāng)然不是壞事，而且從長遠(yuǎn)來講，對自己還是大大的好事。二，這位擅長給員工洗腦子的老板非常體諒員工的生活，時(shí)常噓寒問暖，對他們的困惑從不吝嗇用時(shí)間和自己私人的金錢予以幫助。三，盡管在這個(gè)公司工作到晚上九點(diǎn)、或者周六周日上班是司空見慣的事，公司給像他這樣的年輕人提供的工作機(jī)會和工作待遇都還不錯。搖頭的原因則是，工作實(shí)在占用了生活中太多的時(shí)間，以至于大學(xué)里談的女朋友告吹了，周末也沒空和父母吃飯，當(dāng)然更加沒空加入大學(xué)同學(xué)的牌局。時(shí)間一長，生活中除了工作，什么都沒有了。而這一困惑，又不能跟老板訴苦，因?yàn)檫B他自己都覺得這點(diǎn)苦惱比起偉大的事業(yè)心來說，不僅渺小，簡直可以用可恥來形容。
這種“洗腦子”的方式即使在現(xiàn)代企業(yè)管理中也被視為有效的管理策略。鑒于人人都希望從工作中找到更為深遠(yuǎn)的人生意義，并且人人都認(rèn)為自己生來與眾不同，管理學(xué)家們認(rèn)為，公司管理者有義務(wù)幫助員工找到這樣的意義。
美國也有公司采用類似的“洗腦”策略，在加班之余，他們請牧師來為員工舒緩失衡的生活。用空洞但富有感染力的宗教詞匯讓你忽視當(dāng)下的苦難，取而代之以工作的高尚和人生的美妙。
對于尚未發(fā)現(xiàn)更高尚的工作和更美妙的人生的員工來說，被如此“洗腦”有時(shí)并不是件壞事，雖然老板有借麻痹員工神經(jīng)而虐待勞動力之嫌，但至少懷揣著“高尚工作與人生”的員工因?yàn)樯钍怯幸饬x的而感到快樂。這對于精明的企業(yè)主和生活目標(biāo)不那么清晰的員工來說，也算是一種雙贏吧。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運(yùn)營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
